文章來源：內蒙古國資委(wei) 發布(bu)時間：2015-11-21
近日，內(nei)蒙(meng)(meng)古鹽(yan)業(ye)(ye)(ye)公(gong)司(si)召開黨(dang)政聯席會議(yi)，審議(yi)通過《內(nei)蒙(meng)(meng)古自治(zhi)區(qu)鹽(yan)業(ye)(ye)(ye)公(gong)司(si)企(qi)業(ye)(ye)(ye)負責人副職薪酬差異(yi)化管(guan)理暫行(xing)辦法》、《內(nei)蒙(meng)(meng)古自治(zhi)區(qu)鹽(yan)業(ye)(ye)(ye)公(gong)司(si)職能部門績(ji)效考(kao)核辦法》（以下(xia)簡稱“兩個《辦法》”）。標(biao)志著(zhu)內(nei)蒙(meng)(meng)古鹽(yan)業(ye)(ye)(ye)公(gong)司(si)的管(guan)理提檔升級，向精細化深入(ru)，改革進入(ru)核心(xin)區(qu)域。
兩個《辦法》以(yi)黨的(de)(de)(de)十八(ba)屆(jie)三中(zhong)全會精神為指導，貫徹(che)內蒙古國資委對(dui)國有企業(ye)改革的(de)(de)(de)總體(ti)要求，借鑒先(xian)進企業(ye)改革的(de)(de)(de)成功經驗，緊密結(jie)合鹽(yan)業(ye)改革發(fa)展的(de)(de)(de)實(shi)際，建(jian)立與(yu)公司(si)體(ti)制(zhi)(zhi)和市場規(gui)律(lv)相適(shi)應，激(ji)(ji)勵與(yu)保障相協調、激(ji)(ji)勵與(yu)約束(shu)相統一，水平適(shi)度、結(jie)構合理(li)(li)，有利于充分(fen)調動干部員工(gong)積極(ji)性、創造性，激(ji)(ji)發(fa)內在動力(li)和活力(li)的(de)(de)(de)薪酬(chou)制(zhi)(zhi)度。以(yi)加快建(jian)立符合鹽(yan)業(ye)改革發(fa)展戰略(lve)和公司(si)特點的(de)(de)(de)、相互銜接的(de)(de)(de)崗位、薪酬(chou)分(fen)配管理(li)(li)和績效管理(li)(li)體(ti)系(xi)，增強公司(si)的(de)(de)(de)核心競爭(zheng)能力(li)。
兩(liang)個《辦法(fa)》明確(que)公(gong)司的薪(xin)(xin)(xin)金(jin)(jin)由基礎薪(xin)(xin)(xin)金(jin)(jin)+績(ji)(ji)效薪(xin)(xin)(xin)金(jin)(jin)構(gou)成，采取“管(guan)理(li)差異化，考(kao)核(he)個性(xing)化”這一薪(xin)(xin)(xin)酬模式，將內蒙古(gu)鹽業(ye)公(gong)司兩(liang)級企業(ye)負責(ze)人副職和(he)系(xi)統(tong)內兩(liang)級職能部門的薪(xin)(xin)(xin)酬分(fen)配、績(ji)(ji)效管(guan)理(li)分(fen)為四個層(ceng)級，進行分(fen)類管(guan)理(li)，層(ceng)層(ceng)銜接(jie)、環環相扣(kou)。按照責(ze)任、貢獻等因(yin)素把企業(ye)負責(ze)人副職和(he)職能部門的績(ji)(ji)效薪(xin)(xin)(xin)金(jin)(jin)分(fen)為四個類別，遵(zun)循(xun)定(ding)量考(kao)核(he)和(he)定(ding)性(xing)評(ping)價(jia)(jia)，個人價(jia)(jia)值創(chuang)造與企業(ye)整體(ti)經濟效益(yi)掛鉤以及業(ye)績(ji)(ji)上(shang)(shang)、薪(xin)(xin)(xin)酬上(shang)(shang)，業(ye)績(ji)(ji)下、薪(xin)(xin)(xin)酬下的原則，通過(guo)崗位評(ping)價(jia)(jia)工(gong)具，從責(ze)任落實、協(xie)作(zuo)精神(shen)、工(gong)作(zuo)態度(du)、創(chuang)新及開拓精神(shen)、廉潔(jie)自律等因(yin)素進行評(ping)價(jia)(jia)。
兩個(ge)《辦法》的(de)(de)實行體現了(le)公(gong)司(si)轉型發展的(de)(de)戰略導向，對(dui)承(cheng)擔改(gai)革發展任務較(jiao)重(zhong)的(de)(de)崗位、部門，績效薪(xin)金基準系數相(xiang)對(dui)較(jiao)高，加大績效考核力(li)度(du)，績效系數越(yue)高，績效責(ze)任和風險(xian)激勵越(yue)大，強(qiang)化了(le)公(gong)司(si)轉型發展的(de)(de)重(zhong)點，突出了(le)薪(xin)酬的(de)(de)激勵作用。
此(ci)次(ci)薪(xin)酬制度(du)改革是涉(she)及公(gong)司(si)長遠發展(zhan)的一項重(zhong)要(yao)改革，將公(gong)司(si)的發展(zhan)與個(ge)人價值、個(ge)人利益關聯，與干部員(yuan)工的切身利益公(gong)司(si)的發展(zhan)密切相關，讓企業與員(yuan)工“雙贏”，是一種鼓勵(li)員(yuan)工愛崗敬(jing)業，樹立競爭意(yi)識，不斷提高個(ge)人能力(li)素質的薪(xin)酬體系。
當前，在內蒙(meng)古鹽業系(xi)統(tong)內，“平均(jun)主義”、“大(da)(da)鍋飯”的(de)(de)(de)現象(xiang)還不同(tong)(tong)程(cheng)度的(de)(de)(de)存(cun)在，按貢獻分(fen)(fen)配(pei)的(de)(de)(de)原(yuan)則沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)得到公平的(de)(de)(de)貫(guan)徹，薪(xin)酬分(fen)(fen)配(pei)還沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)很(hen)好地(di)與公司(si)發(fa)展規(gui)模、效益掛(gua)鉤，部分(fen)(fen)員(yuan)工(gong)(gong)熬(ao)年頭(tou)、靠資歷(li)，出(chu)(chu)工(gong)(gong)不出(chu)(chu)力、出(chu)(chu)力沒(mei)(mei)效率，到月拿薪(xin)金(jin)、旱澇有(you)(you)(you)保障的(de)(de)(de)情(qing)況還沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)徹底改(gai)變，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)真正(zheng)體現出(chu)(chu)崗位的(de)(de)(de)責任與價值(zhi)，以崗位職(zhi)級確定的(de)(de)(de)薪(xin)酬激(ji)勵的(de)(de)(de)作用不夠(gou)，在一(yi)(yi)(yi)定程(cheng)度上(shang)影響和制約了公司(si)的(de)(de)(de)發(fa)展。此次(ci)改(gai)革彰顯了“以人(ren)為本(ben)、貢獻為上(shang)”、公司(si)與員(yuan)工(gong)(gong)共同(tong)(tong)發(fa)展的(de)(de)(de)理念，是鹽業公司(si)應(ying)對(dui)行(xing)業變革向(xiang)(xiang)市場(chang)化方向(xiang)(xiang)邁出(chu)(chu)的(de)(de)(de)重要一(yi)(yi)(yi)步(bu)。通(tong)過按崗位價值(zhi)進(jin)行(xing)層級分(fen)(fen)類，獎勤罰(fa)懶，拉開收入分(fen)(fen)配(pei)差距，摒棄干多干少一(yi)(yi)(yi)個樣，打破(po)分(fen)(fen)配(pei)上(shang)的(de)(de)(de)“平均(jun)主義”，形(xing)成有(you)(you)(you)效的(de)(de)(de)激(ji)勵機(ji)制，調動廣大(da)(da)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)積極性、創造性，推動良好的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作績(ji)效，符(fu)合(he)國有(you)(you)(you)企(qi)業改(gai)革的(de)(de)(de)要求，符(fu)合(he)鹽業公司(si)當前加快轉型發(fa)展的(de)(de)(de)實際(ji)，符(fu)合(he)鹽業公司(si)向(xiang)(xiang)后生存(cun)、發(fa)展、壯(zhuang)大(da)(da)的(de)(de)(de)需要，對(dui)于公司(si)的(de)(de)(de)發(fa)展是一(yi)(yi)(yi)股(gu)強勁的(de)(de)(de)推動力，影響深遠。
鹽業作為一(yi)個特殊行(xing)業，長(chang)久以來，在國家專營(ying)的(de)(de)(de)庇佑下(xia)產生和存在著，長(chang)期以來，專營(ying)下(xia)的(de)(de)(de)小富即安(an)(an)、安(an)(an)逸的(de)(de)(de)生存。部分干部員(yuan)工傳統的(de)(de)(de)國營(ying)企業桎梏思想(xiang)的(de)(de)(de)色彩(cai)沒有完全(quan)“褪去(qu)”，處理問題(ti)往往考慮人際關系，“人情世故”、“臉面問題(ti)”，不(bu)(bu)(bu)習(xi)慣、不(bu)(bu)(bu)愿意(yi)(yi)變革，不(bu)(bu)(bu)想(xiang)靠(kao)本(ben)事吃飯，對薪(xin)酬差距的(de)(de)(de)拉開認同程度不(bu)(bu)(bu)高，傾向于平均(jun)主義，希望保持穩(wen)定、安(an)(an)于現狀。在鹽業體(ti)制即將變革的(de)(de)(de)趨勢下(xia)，還(huan)想(xiang)保持固化的(de)(de)(de)利(li)益，保存利(li)益的(de)(de)(de)孤(gu)島，還(huan)要“穩(wen)坐釣魚臺(tai)”，觸動利(li)益比(bi)觸動靈魂還(huan)難(nan)。這種橫亙在公(gong)司轉型發展道路上的(de)(de)(de)守舊思想(xiang)必須破(po)除，阻礙公(gong)司長(chang)遠利(li)益發展的(de)(de)(de)觀念必須改變，小富即安(an)(an)的(de)(de)(de)傳統意(yi)(yi)識必須擺脫。
思(si)想(xiang)(xiang)解放的(de)(de)(de)(de)(de)程度(du)決定(ding)了企業所在的(de)(de)(de)(de)(de)高度(du)和企業發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)速度(du)。當(dang)下，鹽(yan)(yan)(yan)(yan)業面臨著各(ge)(ge)方面的(de)(de)(de)(de)(de)沖擊(ji)與挑(tiao)戰，更(geng)(geng)大的(de)(de)(de)(de)(de)壓力是(shi)生存與發(fa)展(zhan)。問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)倒逼，迫使(shi)我們必(bi)須不(bu)斷(duan)更(geng)(geng)新(xin)觀(guan)念、改(gai)進管理(li)方式(shi)，勇于(yu)推陳(chen)，敢于(yu)創(chuang)新(xin)。這樣才能(neng)抓住發(fa)展(zhan)契(qi)機，做好應(ying)對(dui)準備，迎接各(ge)(ge)項(xiang)挑(tiao)戰。鹽(yan)(yan)(yan)(yan)業的(de)(de)(de)(de)(de)干部員工都要有積極進取、昂(ang)然向上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)精神(shen)狀(zhuang)態，居(ju)安思(si)危(wei)、不(bu)甘(gan)落后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)境界，特別(bie)是(shi)各(ge)(ge)級領導干部應(ying)做鹽(yan)(yan)(yan)(yan)業解放思(si)想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)表率(lv)。做到思(si)想(xiang)(xiang)不(bu)斷(duan)更(geng)(geng)新(xin)，工作不(bu)斷(duan)創(chuang)新(xin)，積極響應(ying)改(gai)革(ge)，推動發(fa)展(zhan)轉(zhuan)型。要認識到薪酬改(gai)革(ge)是(shi)與鹽(yan)(yan)(yan)(yan)業今后(hou)發(fa)展(zhan)相適應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)然而不(bu)可阻(zu)擋的(de)(de)(de)(de)(de)趨(qu)勢，解放思(si)想(xiang)(xiang)、改(gai)革(ge)改(gai)變將會(hui)是(shi)鹽(yan)(yan)(yan)(yan)業發(fa)展(zhan)道路上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)常態。