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　　近日，內蒙古鹽(yan)業公(gong)(gong)司(si)召開黨政聯席(xi)會議，審議通過《內蒙古自(zi)治區(qu)鹽(yan)業公(gong)(gong)司(si)企業負責人副職(zhi)(zhi)薪酬差異化管理暫行辦(ban)法(fa)》、《內蒙古自(zi)治區(qu)鹽(yan)業公(gong)(gong)司(si)職(zhi)(zhi)能(neng)部門(men)績效考核辦(ban)法(fa)》（以下簡稱“兩個《辦(ban)法(fa)》”）。標志著內蒙古鹽(yan)業公(gong)(gong)司(si)的(de)管理提檔升(sheng)級，向精細化深入，改革進(jin)入核心區(qu)域。

　　兩個《辦(ban)法》以黨的(de)(de)十八屆三中(zhong)全(quan)會精神為指(zhi)導，貫徹內蒙古國資委對國有企(qi)業(ye)改革的(de)(de)總體要求，借鑒先進企(qi)業(ye)改革的(de)(de)成(cheng)功經(jing)驗，緊密(mi)結合鹽業(ye)改革發(fa)展的(de)(de)實際(ji)，建(jian)立(li)與(yu)公(gong)(gong)司(si)體制和市場規律相(xiang)(xiang)適(shi)應(ying)，激(ji)勵(li)與(yu)保(bao)障相(xiang)(xiang)協調、激(ji)勵(li)與(yu)約束相(xiang)(xiang)統(tong)一，水平適(shi)度、結構合理，有利于充分調動干部員工積極性(xing)、創造性(xing)，激(ji)發(fa)內在動力(li)(li)和活力(li)(li)的(de)(de)薪酬(chou)制度。以加快建(jian)立(li)符(fu)合鹽業(ye)改革發(fa)展戰略和公(gong)(gong)司(si)特點的(de)(de)、相(xiang)(xiang)互銜接(jie)的(de)(de)崗位、薪酬(chou)分配管理和績效管理體系，增強(qiang)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)核心競爭能力(li)(li)。

　　兩(liang)(liang)個(ge)《辦法》明(ming)確公(gong)司的薪(xin)(xin)金(jin)由基(ji)礎(chu)薪(xin)(xin)金(jin)+績(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)金(jin)構成，采取“管(guan)理差異(yi)化，考核個(ge)性化”這一薪(xin)(xin)酬(chou)模式，將內蒙(meng)古鹽業公(gong)司兩(liang)(liang)級企(qi)業負責(ze)人(ren)(ren)副職和(he)(he)(he)系統內兩(liang)(liang)級職能(neng)部門的薪(xin)(xin)酬(chou)分(fen)配、績(ji)效(xiao)管(guan)理分(fen)為四(si)個(ge)層級，進行(xing)分(fen)類(lei)管(guan)理，層層銜接、環環相扣。按照責(ze)任、貢獻等因(yin)(yin)素把企(qi)業負責(ze)人(ren)(ren)副職和(he)(he)(he)職能(neng)部門的績(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)金(jin)分(fen)為四(si)個(ge)類(lei)別，遵循定量考核和(he)(he)(he)定性評價，個(ge)人(ren)(ren)價值創(chuang)造與企(qi)業整體經(jing)濟效(xiao)益掛鉤以及業績(ji)上(shang)、薪(xin)(xin)酬(chou)上(shang)，業績(ji)下(xia)(xia)、薪(xin)(xin)酬(chou)下(xia)(xia)的原則，通過(guo)崗位評價工(gong)具，從(cong)責(ze)任落實、協作精(jing)神、工(gong)作態度(du)、創(chuang)新及開拓精(jing)神、廉潔自律等因(yin)(yin)素進行(xing)評價。

　　兩(liang)個《辦法》的(de)(de)實(shi)行體現了公(gong)司轉型(xing)(xing)發展(zhan)的(de)(de)戰略導向，對(dui)承擔改革發展(zhan)任(ren)務較重的(de)(de)崗位、部(bu)門，績(ji)效(xiao)(xiao)薪(xin)金(jin)基準系數相(xiang)對(dui)較高(gao)，加(jia)大(da)績(ji)效(xiao)(xiao)考核力(li)度(du)，績(ji)效(xiao)(xiao)系數越高(gao)，績(ji)效(xiao)(xiao)責任(ren)和風險激勵越大(da)，強化(hua)了公(gong)司轉型(xing)(xing)發展(zhan)的(de)(de)重點，突出了薪(xin)酬(chou)的(de)(de)激勵作用。

　　此(ci)次(ci)薪酬(chou)制度改(gai)(gai)革(ge)是(shi)涉及公司(si)長遠發(fa)(fa)展的(de)一項重要(yao)改(gai)(gai)革(ge)，將公司(si)的(de)發(fa)(fa)展與(yu)個(ge)人(ren)價值(zhi)、個(ge)人(ren)利益關聯，與(yu)干部(bu)員工的(de)切(qie)身利益公司(si)的(de)發(fa)(fa)展密(mi)切(qie)相關，讓企業與(yu)員工“雙(shuang)贏”，是(shi)一種鼓勵(li)員工愛崗敬(jing)業，樹立競(jing)爭(zheng)意識，不斷(duan)提高個(ge)人(ren)能(neng)力素(su)質的(de)薪酬(chou)體系。

　　當(dang)前，在(zai)內(nei)蒙古鹽業系統(tong)內(nei)，“平(ping)(ping)均主(zhu)義”、“大鍋飯”的(de)(de)(de)(de)現象還(huan)不同程(cheng)度的(de)(de)(de)(de)存在(zai)，按貢獻分(fen)(fen)配(pei)的(de)(de)(de)(de)原則(ze)沒(mei)(mei)有得(de)到(dao)公(gong)平(ping)(ping)的(de)(de)(de)(de)貫徹(che)，薪(xin)(xin)酬分(fen)(fen)配(pei)還(huan)沒(mei)(mei)有很好地與(yu)公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)規模(mo)、效(xiao)益掛鉤，部分(fen)(fen)員(yuan)工(gong)(gong)熬(ao)年頭(tou)、靠資歷(li)，出(chu)(chu)工(gong)(gong)不出(chu)(chu)力、出(chu)(chu)力沒(mei)(mei)效(xiao)率，到(dao)月拿薪(xin)(xin)金、旱澇有保障的(de)(de)(de)(de)情況還(huan)沒(mei)(mei)有徹(che)底改變，沒(mei)(mei)有真正體現出(chu)(chu)崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)責(ze)任與(yu)價(jia)(jia)值，以崗(gang)位職級確定的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬激勵的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)不夠(gou)，在(zai)一(yi)(yi)定程(cheng)度上(shang)影響和(he)制約(yue)了(le)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。此次改革彰顯(xian)了(le)“以人為本(ben)、貢獻為上(shang)”、公(gong)司(si)與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)共同發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)理念，是鹽業公(gong)司(si)應對行業變革向市(shi)場化方向邁出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)重要一(yi)(yi)步。通(tong)過按崗(gang)位價(jia)(jia)值進行層級分(fen)(fen)類，獎勤(qin)罰(fa)懶，拉開收(shou)入分(fen)(fen)配(pei)差距(ju)，摒(bing)棄(qi)干(gan)多(duo)干(gan)少一(yi)(yi)個樣，打破分(fen)(fen)配(pei)上(shang)的(de)(de)(de)(de)“平(ping)(ping)均主(zhu)義”，形(xing)成有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)激勵機制，調(diao)動(dong)廣大員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)積極(ji)性、創造性，推動(dong)良好的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)績(ji)效(xiao)，符合國有企(qi)業改革的(de)(de)(de)(de)要求，符合鹽業公(gong)司(si)當(dang)前加快轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)實際，符合鹽業公(gong)司(si)向后生存、發(fa)展(zhan)、壯大的(de)(de)(de)(de)需要，對于(yu)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)是一(yi)(yi)股強(qiang)勁(jing)的(de)(de)(de)(de)推動(dong)力，影響深遠。

　　鹽業作為一個特殊行業，長(chang)久以(yi)來，在國家專(zhuan)營(ying)的(de)(de)(de)庇佑(you)下產生(sheng)(sheng)和存(cun)在著，長(chang)期(qi)以(yi)來，專(zhuan)營(ying)下的(de)(de)(de)小(xiao)富(fu)即安(an)、安(an)逸(yi)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)存(cun)。部(bu)(bu)分干部(bu)(bu)員工傳統(tong)的(de)(de)(de)國營(ying)企業桎梏思(si)想(xiang)的(de)(de)(de)色彩沒有完全“褪去”，處(chu)理問(wen)題往往考慮人(ren)際關系，“人(ren)情(qing)世(shi)故”、“臉面問(wen)題”，不(bu)習慣、不(bu)愿意變革，不(bu)想(xiang)靠本事吃(chi)飯，對薪酬差距(ju)的(de)(de)(de)拉開(kai)認同程度不(bu)高，傾向于平均(jun)主義，希(xi)望保持穩定、安(an)于現狀。在鹽業體制(zhi)即將(jiang)變革的(de)(de)(de)趨勢下，還想(xiang)保持固化的(de)(de)(de)利益(yi)(yi)，保存(cun)利益(yi)(yi)的(de)(de)(de)孤島(dao)，還要(yao)“穩坐釣魚臺”，觸動利益(yi)(yi)比觸動靈魂還難。這種橫亙在公司轉型發展(zhan)道路上的(de)(de)(de)守舊思(si)想(xiang)必須破(po)除，阻礙(ai)公司長(chang)遠利益(yi)(yi)發展(zhan)的(de)(de)(de)觀(guan)念(nian)必須改變，小(xiao)富(fu)即安(an)的(de)(de)(de)傳統(tong)意識必須擺脫。

　　思(si)(si)想(xiang)解放的程度決定了企(qi)業(ye)(ye)所在的高度和企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的速度。當下，鹽(yan)業(ye)(ye)面臨著各方面的沖(chong)擊與(yu)挑戰，更大的壓力是(shi)生存與(yu)發(fa)展。問題(ti)的倒逼，迫(po)使我(wo)們必須不(bu)斷(duan)更新觀念、改(gai)進管理方式，勇于推(tui)陳，敢于創新。這(zhe)樣才能抓住發(fa)展契(qi)機，做(zuo)好應對準備，迎接各項挑戰。鹽(yan)業(ye)(ye)的干(gan)(gan)部員工(gong)都要(yao)有積極進取、昂然向上的精神狀態，居安(an)思(si)(si)危(wei)、不(bu)甘(gan)落后(hou)的思(si)(si)想(xiang)境界，特(te)別是(shi)各級領導干(gan)(gan)部應做(zuo)鹽(yan)業(ye)(ye)解放思(si)(si)想(xiang)的表率。做(zuo)到思(si)(si)想(xiang)不(bu)斷(duan)更新，工(gong)作不(bu)斷(duan)創新，積極響應改(gai)革(ge)(ge)，推(tui)動發(fa)展轉型(xing)。要(yao)認識到薪(xin)酬(chou)改(gai)革(ge)(ge)是(shi)與(yu)鹽(yan)業(ye)(ye)今后(hou)發(fa)展相適應的必然而不(bu)可阻(zu)擋的趨勢，解放思(si)(si)想(xiang)、改(gai)革(ge)(ge)改(gai)變(bian)將會(hui)是(shi)鹽(yan)業(ye)(ye)發(fa)展道路(lu)上的新常態。