文章來源(yuan)：貴州國資委 發布時間(jian)：2015-10-14
10月10日，貴州烏江水電開發有限責(ze)任公(gong)司召(zhao)開前三季(ji)(ji)度(du)經(jing)濟(ji)活(huo)動分析(xi)會(hui)(hui)。會(hui)(hui)議(yi)全(quan)面總(zong)結各產(chan)業板塊前三季(ji)(ji)度(du)經(jing)營情況，部署四季(ji)(ji)度(du)重點工作，以確保完成年度(du)目標任務(wu)。
前三(san)季度，烏江(jiang)公(gong)司(si)(si)發電(dian)量(liang)、利潤較(jiao)2013年(nian)同(tong)期大幅增長(chang)，經營(ying)情況喜中有憂。水電(dian)整體處于(yu)(yu)(yu)盈利狀態，火電(dian)除畢節熱(re)電(dian)公(gong)司(si)(si)外，其(qi)余公(gong)司(si)(si)均處于(yu)(yu)(yu)全(quan)面(mian)(mian)虧(kui)(kui)損(sun)狀態，兩家(jia)煤炭企(qi)業也處于(yu)(yu)(yu)虧(kui)(kui)損(sun)狀態。在(zai)直購電(dian)及燃料與能耗(hao)指標(biao)管理方(fang)(fang)面(mian)(mian)，各火電(dian)企(qi)業在(zai)爭取(qu)直購電(dian)方(fang)(fang)面(mian)(mian)取(qu)得了(le)一定成效，公(gong)司(si)(si)系統(tong)煤質監(jian)督(du)管理水平不斷提高。
烏江公司針對四(si)季度(du)(du)的(de)工作，提出了六項(xiang)確保(bao)完成年度(du)(du)目標任(ren)務的(de)措施(shi)。一(yi)是(shi)統一(yi)思想、狠抓落實、加(jia)強(qiang)管理(li)，通過保(bao)安(an)全(quan)穩定，確保(bao)完成年度(du)(du)目標任(ren)務；二(er)是(shi)各(ge)職能(neng)部門和單位要(yao)認真分析前三季度(du)(du)存在的(de)問題(ti)，制定嚴密的(de)措施(shi)扭虧控虧；三是(shi)要(yao)增強(qiang)經(jing)營意識，向政策(ce)要(yao)效益(yi)、向市場(chang)要(yao)效益(yi)、向安(an)全(quan)要(yao)效益(yi)；四(si)是(shi)要(yao)加(jia)強(qiang)設備管理(li)，確保(bao)機組的(de)安(an)全(quan)穩定運行；五是(shi)要(yao)加(jia)強(qiang)計劃管理(li)，進一(yi)步(bu)提高計劃的(de)預見性與前瞻(zhan)性，做好市場(chang)和宏觀(guan)政策(ce)研究(jiu)，抓實四(si)季度(du)(du)工作，做好明(ming)年工作打(da)算；六是(shi)各(ge)職能(neng)部門要(yao)充分發揮職能(neng)管理(li)作用，加(jia)強(qiang)督(du)促(cu)指(zhi)導、服務基層(ceng)的(de)力度(du)(du)。
會議以視頻形式召開，本部各部門負責人在主會場參加會議、所屬單位負責人在分會場加會議。