文章來源：山西(xi)國資委 發布(bu)時間：2016-01-28
受宏(hong)觀經(jing)濟持續下(xia)行壓力的影響，煤炭形勢極其嚴(yan)峻(jun)，煤炭企業舉步維艱。如(ru)何在如(ru)此(ci)嚴(yan)峻(jun)的經(jing)營形勢，實現市場(chang)“寒(han)流”下(xia)的逆勢突圍，成了擺在每個煤炭企業面(mian)前的一道難題。
2014年(nian)，盡管(guan)受煤炭(tan)、化工、鋁業市(shi)場持續在低(di)谷徘徊的不(bu)利(li)影響，山西陽煤集團沉(chen)著(zhu)應對，眾志成(cheng)城，奪(duo)取(qu)了反危機攻堅戰的階段性勝利(li)。全年(nian)實現(xian)營業收入超2000億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，完成(cheng)利(li)稅78.5億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，總資產達到1700億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，同比增加(jia)189億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，完成(cheng)投資270億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)。
如此業績，陽煤怎(zen)么實現？
轉(zhuan)(zhuan)型(xing)發(fa)展，既是(shi)攻堅戰更是(shi)持久戰。陽煤(mei)的(de)思(si)路是(shi)，以改革創新(xin)推(tui)動企業(ye)的(de)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升(sheng)級。按照山西省(sheng)委、省(sheng)政府的(de)要求，堅持“革命(ming)興煤(mei)”，推(tui)進煤(mei)炭產業(ye)“六(liu)型(xing)”轉(zhuan)(zhuan)變。
拓展產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈條，實(shi)施(shi)兼并重(zhong)組(zu)。按照循環產(chan)(chan)業(ye)(ye)模式，編織起(qi)一(yi)張(zhang)煤(mei)炭產(chan)(chan)業(ye)(ye)共(gong)生(sheng)(sheng)網。陽煤(mei)集團(tuan)收購和托管一(yi)批跨(kua)省跨(kua)區(qu)、有(you)(you)一(yi)定行業(ye)(ye)基礎的(de)相關企業(ye)(ye)，同(tong)時，搶抓煤(mei)電一(yi)體化政策機遇(yu)，充分開發(fa)煤(mei)炭資(zi)源(yuan)的(de)燃料、原料、資(zi)本三(san)重(zhong)屬性，利(li)用(yong)成(cheng)熟的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線，將煤(mei)炭投放到電力、化工等產(chan)(chan)業(ye)(ye)當中(zhong)，迅(xun)速轉化成(cheng)產(chan)(chan)能，煤(mei)為相關產(chan)(chan)業(ye)(ye)提供(gong)原料，而產(chan)(chan)業(ye)(ye)又為煤(mei)尋找出路，在促進(jin)能源(yuan)高效利(li)用(yong)的(de)同(tong)時，合(he)理利(li)用(yong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈條中(zhong)各種副產(chan)(chan)品(pin)、廢(fei)棄物，有(you)(you)效提升產(chan)(chan)品(pin)附(fu)加值(zhi)和市場競爭力，從而激活(huo)和增強企業(ye)(ye)內(nei)生(sheng)(sheng)動(dong)力。
革新(xin)煤礦管理模式 全面推(tui)進(jin)現代化礦井(jing)建設(she)
2014年(nian)底，陽煤(mei)集團(tuan)(tuan)(tuan)正式控股南煤(mei)集團(tuan)(tuan)(tuan)，標志著陽煤(mei)集團(tuan)(tuan)(tuan)煤(mei)炭(tan)(tan)產業(ye)再添新(xin)勁旅，煤(mei)炭(tan)(tan)主業(ye)再一次發展(zhan)壯大。近(jin)年(nian)來，陽煤(mei)集團(tuan)(tuan)(tuan)煤(mei)炭(tan)(tan)產業(ye)發展(zhan)迅(xun)速，煤(mei)礦(kuang)數量與(yu)日俱增(zeng)，分布區域廣，管(guan)(guan)理難度大。隨(sui)之而(er)來的(de)問題是如何高效管(guan)(guan)理。
為(wei)此，2014年(nian)年(nian)初，陽煤(mei)(mei)集團(tuan)在(zai)煤(mei)(mei)炭(tan)主業的(de)經(jing)營(ying)策(ce)略上實(shi)現重大(da)調(diao)整，徹底打破(po)長期(qi)以來形成的(de)，特別是(shi)被“煤(mei)(mei)炭(tan)黃(huang)金(jin)十(shi)年(nian)”掩蓋的(de)“重規模(mo)輕效益、重生(sheng)產輕經(jing)營(ying)、重人(ren)數輕效率、重跨越輕轉(zhuan)型”的(de)粗放經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)，還原企(qi)業管(guan)理(li)本質，正式(shi)提出(chu)新的(de)煤(mei)(mei)礦運營(ying)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，建立以利潤為(wei)核心的(de)目(mu)標管(guan)理(li)責任體系，實(shi)行(xing)煤(mei)(mei)炭(tan)產業的(de)完全市場化運作。
在新(xin)的煤(mei)礦運營(ying)管理(li)(li)模式下，每個煤(mei)礦將成為(wei)(wei)獨(du)立的市(shi)場主體，獨(du)立感受市(shi)場帶來(lai)的機(ji)遇(yu)和風險，自(zi)主管理(li)(li)，自(zi)負盈虧，以(yi)此來(lai)達到生產(chan)要素最佳配置的目(mu)的，從而(er)實(shi)(shi)現集(ji)團(tuan)利益的最大化(hua)。與此同時，實(shi)(shi)施煤(mei)礦分類(lei)管理(li)(li)，以(yi)投資回報為(wei)(wei)總綱，準確(que)定位煤(mei)礦生產(chan)經營(ying)發展規劃(hua)，為(wei)(wei)逐(zhu)步(bu)提升煤(mei)礦素質奠定了基礎。
2014年，陽煤(mei)集團(tuan)以減人、提效(xiao)、擴能為手(shou)段，積極推進現(xian)代化(hua)礦井(jing)建設(she)。推進生產結構改造，著力對8座(zuo)(zuo)礦井(jing)的生產系(xi)統、4座(zuo)(zuo)礦井(jing)的采(cai)(cai)區(qu)、6座(zuo)(zuo)礦井(jing)的15號煤(mei)大(da)采(cai)(cai)高(gao)面(mian)、7座(zuo)(zuo)礦井(jing)的工作面(mian)走向等進行設(she)計優化(hua)，收(shou)到(dao)了好的效(xiao)果。封閉采(cai)(cai)區(qu)11個，調整回采(cai)(cai)面(mian)采(cai)(cai)長和(he)走向長度155個，調整掘(jue)進頭(tou)支(zhi)護參數171個。全(quan)年，煤(mei)炭(tan)產業銷售(shou)收(shou)入219億(yi)元(yuan)，實現(xian)了整體盈利，噸(dun)煤(mei)成(cheng)本(ben)同比(bi)降(jiang)低88元(yuan)，煤(mei)炭(tan)人均效(xiao)率達到(dao)1005噸(dun)。
以一礦(kuang)(kuang)(kuang)為(wei)例：一礦(kuang)(kuang)(kuang)是陽煤集團的主力(li)礦(kuang)(kuang)(kuang)井，2014年該礦(kuang)(kuang)(kuang)大力(li)推行(xing)新的煤礦(kuang)(kuang)(kuang)運(yun)營管理模(mo)式，秉持向優化礦(kuang)(kuang)(kuang)井系統、優化品種結構要效益的經營理念(nian)，合(he)并二采(cai)(cai)區和(he)擴二區，封閉五采(cai)(cai)區和(he)四(si)尺三采(cai)(cai)區，減少無(wu)效資(zi)源配置。
積(ji)(ji)極推廣大(da)(da)采(cai)高(gao)綜(zong)(zong)采(cai)工(gong)藝，以大(da)(da)走向(xiang)、大(da)(da)采(cai)高(gao)綜(zong)(zong)采(cai)工(gong)作(zuo)面(mian)為主，綜(zong)(zong)采(cai)放頂煤工(gong)作(zuo)面(mian)為輔。優化采(cai)區設(she)計、延長(chang)大(da)(da)采(cai)高(gao)綜(zong)(zong)采(cai)工(gong)作(zuo)面(mian)走向(xiang)長(chang)度(du)(du)，力求最大(da)(da)限度(du)(du)地減少搬家倒面(mian)次數，充分發揮(hui)大(da)(da)采(cai)高(gao)開(kai)采(cai)工(gong)藝的高(gao)效性，積(ji)(ji)極嘗試對(dui)8303、8304工(gong)作(zuo)面(mian)實行連(lian)采(cai)，走向(xiang)長(chang)度(du)(du)達到2720米。將8209、8210、8211工(gong)作(zuo)面(mian)資源劃入三(san)采(cai)區，采(cai)區走向(xiang)長(chang)增(zeng)加了355米，為布置大(da)(da)走向(xiang)工(gong)作(zuo)面(mian)創造(zao)了條件，創下了集團公(gong)司日產(chan)量突破2萬噸(dun)和月(yue)產(chan)46萬噸(dun)的隊組日產(chan)、月(yue)產(chan)最高(gao)紀錄。
“園區式、一體(ti)化”發展 打(da)造陽煤產業(ye)鏈集(ji)群
如何才能向“集(ji)約高效型(xing)”轉變。圍繞提高產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)集(ji)中(zhong)度和市場(chang)話語權，陽(yang)煤(mei)(mei)(mei)集(ji)團(tuan)(tuan)全(quan)力抓好大(da)基地、大(da)集(ji)團(tuan)(tuan)建設，不斷(duan)提高礦井的(de)標準化(hua)(hua)(hua)(hua)、現(xian)代(dai)化(hua)(hua)(hua)(hua)水平(ping)。以高端化(hua)(hua)(hua)(hua)、全(quan)循環(huan)、鏈條(tiao)式(shi)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)為方向，重點推進煤(mei)(mei)(mei)炭產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)延伸發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)、煤(mei)(mei)(mei)化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)鏈條(tiao)式(shi)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)、煤(mei)(mei)(mei)機裝備(bei)集(ji)群發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)、煤(mei)(mei)(mei)炭固廢綜(zong)(zong)合(he)(he)循環(huan)利用，實(shi)現(xian)煤(mei)(mei)(mei)基產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)多元發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，綜(zong)(zong)合(he)(he)競爭(zheng)力不斷(duan)提升。為應對煤(mei)(mei)(mei)炭產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)危機，實(shi)現(xian)企業(ye)(ye)(ye)的(de)逆勢突(tu)圍，陽(yang)煤(mei)(mei)(mei)集(ji)團(tuan)(tuan)探索出了(le)一(yi)(yi)條(tiao)轉型(xing)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)新路子——“園(yuan)區式(shi)、一(yi)(yi)體化(hua)(hua)(hua)(hua)”。所謂(wei)“園(yuan)區式(shi)、一(yi)(yi)體化(hua)(hua)(hua)(hua)”就是首先要立(li)足煤(mei)(mei)(mei)炭產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)優勢，打(da)破企業(ye)(ye)(ye)現(xian)有產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)壁(bi)壘，對煤(mei)(mei)(mei)炭下游化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)、電力等產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)項目充分(fen)整(zheng)合(he)(he)，形成煤(mei)(mei)(mei)、電、鋁(lv)、化(hua)(hua)(hua)(hua)、氣等產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈條(tiao)的(de)延伸，打(da)造產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈的(de)集(ji)群。
從2013年起，陽(yang)煤(mei)集團已陸續規(gui)劃(hua)了陽(yang)泉、壽(shou)陽(yang)、晉東、晉北、翼(yi)城、太原、稷山、新疆(jiang)等8個百億(yi)級的(de)煤(mei)電化循環(huan)經濟產業園區。按照規(gui)劃(hua)方(fang)案，8個園區預計(ji)總(zong)投(tou)資1000億(yi)元(yuan)以上，屆時，陽(yang)煤(mei)集團在煤(mei)炭(tan)產能穩步達到億(yi)噸(dun)的(de)基(ji)礎上，電力(li)裝機實現(xian)500萬(wan)(wan)(wan)千瓦(wa)，化工(gong)產能達到2000萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)，內部將基(ji)本形(xing)成年度電力(li)2000萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)、化工(gong)3000萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)的(de)煤(mei)炭(tan)消化和轉(zhuan)化能力(li)，基(ji)本達到“調結(jie)構、促轉(zhuan)型”的(de)預期。
截至2014年(nian)底，除晉北園(yuan)(yuan)區(qu)和翼城園(yuan)(yuan)區(qu)尚處在項目前(qian)期建(jian)設外(wai)，其余6個園(yuan)(yuan)區(qu)均已開工。6個園(yuan)(yuan)區(qu)累計(ji)完成(cheng)投(tou)資232億(yi)元，2015年(nian)計(ji)劃安(an)排投(tou)資144億(yi)元。所有園(yuan)(yuan)區(qu)項目計(ji)劃在“十二五”末到“十三五”期間全面建(jian)成(cheng)。
2010年11月，陽煤集團在(zai)做(zuo)好太(tai)化企業平(ping)穩關停的同時，實(shi)施強煤強化戰略，啟動(dong)太(tai)化搬遷(qian)改造工程(cheng)，建設陽煤太(tai)原化工新材料園區。
該園(yuan)區將形成以苯(ben)為原(yuan)料生產(chan)乙(yi)二(er)酸、己內(nei)酰胺(an)、聚酰胺(an)6等(deng)化工(gong)新材料生產(chan)產(chan)業(ye)(ye)鏈，從(cong)煤(mei)(mei)(mei)的(de)氣化，到制(zhi)氫-合成氨-硝酸-硝銨等(deng)等(deng)，整(zheng)個(ge)是個(ge)閉合的(de)配套化工(gong)產(chan)業(ye)(ye)鏈條。以煤(mei)(mei)(mei)化工(gong)為基礎，向下(xia)游精細化工(gong)發展(zhan)的(de)煤(mei)(mei)(mei)化工(gong)產(chan)業(ye)(ye)園(yuan)區，可使煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)資源(yuan)得到高水(shui)平(ping)的(de)轉化，同時發展(zhan)煤(mei)(mei)(mei)化產(chan)品下(xia)游加(jia)工(gong)和副產(chan)物(wu)綜(zong)合利(li)用等(deng)產(chan)業(ye)(ye)，是一個(ge)具有(you)當地資源(yuan)特(te)色的(de)現(xian)代煤(mei)(mei)(mei)化工(gong)園(yuan)區。
將于2015年(nian)(nian)(nian)9月底投產的新材料(liao)園區將秉承資源綜合利(li)用、循(xun)環(huan)節能環(huan)保的宗旨(zhi)，以焦化粗(cu)苯加氫(qing)和煤(mei)氣化為起點，重點發展苯下游產業，包括20萬(wan)(wan)噸(dun)/年(nian)(nian)(nian)己(ji)內酰胺(an)、14萬(wan)(wan)噸(dun)/年(nian)(nian)(nian)己(ji)二酸，配(pei)套40萬(wan)(wan)噸(dun)/年(nian)(nian)(nian)硝銨、24萬(wan)(wan)噸(dun)/年(nian)(nian)(nian)雙氧水、24萬(wan)(wan)噸(dun)/年(nian)(nian)(nian)硫酸等產品。園區全部達產后，一年(nian)(nian)(nian)可(ke)消耗煤(mei)炭(tan)210萬(wan)(wan)噸(dun)，實現銷售收入110億元，實現利(li)稅15億元，提(ti)供職工就(jiu)業崗位(wei)2350個。
不僅(jin)如(ru)此，產(chan)(chan)(chan)(chan)業鏈的副產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)，特(te)別是有害(hai)副產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)，采(cai)用(yong)先(xian)進技術，可(ke)以(yi)變廢為寶(bao)。比如(ru)：20萬噸(dun)(dun)/年(nian)苯加氫裝(zhuang)置和(he)合成氨裝(zhuang)置排出的硫化氫氣體，采(cai)用(yong)國外先(xian)進技術可(ke)生產(chan)(chan)(chan)(chan)5萬噸(dun)(dun)/年(nian)硫酸(suan)；園(yuan)區4臺航天爐(lu)，年(nian)耗煤(mei)量(liang)(liang)75萬噸(dun)(dun)，年(nian)排粉(fen)煤(mei)灰量(liang)(liang)20萬噸(dun)(dun)，園(yuan)區4×280t/h循環流化床鍋爐(lu)，年(nian)耗煤(mei)量(liang)(liang)150萬噸(dun)(dun)，產(chan)(chan)(chan)(chan)排灰渣(zha)量(liang)(liang)43萬噸(dun)(dun)，總計63萬噸(dun)(dun)，將配套粉(fen)煤(mei)灰及爐(lu)渣(zha)綜合利(li)用(yong)項目(mu)，實現零(ling)排放。
八大園區建設承載了陽(yang)煤集團對(dui)于未來長期發展的期盼。項(xiang)目建成后，可新增化(hua)(hua)工產(chan)(chan)(chan)品產(chan)(chan)(chan)能(neng)1142萬噸(dun)，電力規模達到500萬千(qian)瓦以上，年可消耗自產(chan)(chan)(chan)煤炭約(yue)5000萬噸(dun)，約(yue)占企業煤炭總產(chan)(chan)(chan)量(liang)的50%以上，在提(ti)高(gao)(gao)煤炭就(jiu)地(di)轉(zhuan)化(hua)(hua)率(lv)和內部消化(hua)(hua)率(lv)的同時，還可以有效降低高(gao)(gao)硫、高(gao)(gao)灰、低熱值煤進(jin)入市場的比(bi)例(li)，緩(huan)解(jie)銷(xiao)售(shou)壓力，提(ti)高(gao)(gao)產(chan)(chan)(chan)品附加值，增加經濟效益，形成煤炭生產(chan)(chan)(chan)、轉(zhuan)化(hua)(hua)、利用(yong)、銷(xiao)售(shou)為一體的大營(ying)銷(xiao)模式。
另一方面，企(qi)業(ye)(ye)(ye)針對園區(qu)內(nei)(nei)項(xiang)目(mu)眾多、產業(ye)(ye)(ye)繁雜的(de)(de)實際情況(kuang)，按照現代企(qi)業(ye)(ye)(ye)制(zhi)度對園區(qu)項(xiang)目(mu)建設(she)和運營進(jin)(jin)行(xing)管(guan)理(li)，并探索出一條所有制(zhi)形式下的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)新(xin)(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)(xin)辦(ban)法。具體來講，園區(qu)內(nei)(nei)的(de)(de)煤(mei)炭(tan)、化工(gong)項(xiang)目(mu)由陽(yang)煤(mei)集(ji)團(tuan)控股(gu)(gu)(gu)，合(he)作企(qi)業(ye)(ye)(ye)參股(gu)(gu)(gu)建設(she)，電力項(xiang)目(mu)由央企(qi)和山(shan)西省內(nei)(nei)大型電力企(qi)業(ye)(ye)(ye)控股(gu)(gu)(gu)，陽(yang)煤(mei)集(ji)團(tuan)參股(gu)(gu)(gu)，在(zai)減少陽(yang)煤(mei)集(ji)團(tuan)建設(she)資(zi)金壓力、合(he)理(li)規避投(tou)資(zi)風(feng)險的(de)(de)基礎上，可以有效發揮(hui)各(ge)自在(zai)管(guan)理(li)、技(ji)(ji)術、成本(ben)等方面的(de)(de)優(you)(you)勢(shi)，進(jin)(jin)一步加速(su)了項(xiang)目(mu)建設(she)進(jin)(jin)程。同時，對于涉足不深(shen)的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)興產業(ye)(ye)(ye)項(xiang)目(mu)和經(jing)營較為困難的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，在(zai)確保國(guo)有資(zi)本(ben)保值升(sheng)值、陽(yang)煤(mei)集(ji)團(tuan)控股(gu)(gu)(gu)的(de)(de)前(qian)提下，積極引入民(min)營企(qi)業(ye)(ye)(ye)，負(fu)責項(xiang)目(mu)日常管(guan)理(li)和運營，使國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)資(zi)源及市場優(you)(you)勢(shi)，與民(min)營企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)技(ji)(ji)術、成本(ben)及專業(ye)(ye)(ye)化管(guan)理(li)優(you)(you)勢(shi)相(xiang)結合(he)，實現了優(you)(you)勢(shi)互補、共同發展、互利共贏。
由“燃料(liao)(liao)”變“原料(liao)(liao)” 拓展煤炭綜合利用渠(qu)道
以綠(lv)色(se)開采(cai)、清(qing)潔(jie)利用(yong)為(wei)重(zhong)點，陽煤(mei)(mei)集(ji)團由“燃(ran)料”變“原料”，拓展(zhan)(zhan)(zhan)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)綜合(he)利用(yong)渠(qu)道，推(tui)動企業“清(qing)潔(jie)低碳(tan)型”轉變。最大(da)限度(du)減(jian)少采(cai)煤(mei)(mei)對環境的(de)破壞；以技術進步為(wei)引領(ling)，推(tui)進煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)及相(xiang)關行業低碳(tan)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，推(tui)進燃(ran)煤(mei)(mei)發(fa)電(dian)超低排放；以產(chan)權為(wei)紐(niu)帶，推(tui)進煤(mei)(mei)電(dian)一體化深度(du)融合(he)；以政策為(wei)保障，完善煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)清(qing)潔(jie)低碳(tan)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)體制機制，實現高碳(tan)產(chan)業低碳(tan)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)、黑色(se)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)綠(lv)色(se)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。
陽(yang)煤(mei)集(ji)團八(ba)大園區項目(mu)在(zai)規劃過(guo)程(cheng)中均包含(han)有煤(mei)制天(tian)然氣、乙(yi)二醇等煤(mei)炭清潔高(gao)效綜合利用項目(mu)，項目(mu)建(jian)成后對改善地區環境(jing)質量，優化(hua)陽(yang)煤(mei)集(ji)團能源供(gong)應結(jie)構將起到重(zhong)要作用。
此外，陽煤(mei)集(ji)團通過建設(she)低(di)熱值煤(mei)電廠項目(mu)、劣質煤(mei)氣(qi)化(hua)技術(shu)研(yan)發等(deng)手(shou)段，積極拓展(zhan)煤(mei)炭就地(di)轉化(hua)渠道，實現煤(mei)炭的有效綜合利(li)用。
作為(wei)山西(xi)省(sheng)(sheng)綜改(gai)試(shi)驗區重(zhong)大改(gai)革和(he)加快推進電(dian)力(li)建設(she)的重(zhong)要內(nei)容，低(di)(di)熱值煤(mei)(mei)(mei)(mei)發(fa)電(dian)對于全(quan)省(sheng)(sheng)能源產業轉(zhuan)(zhuan)型、循(xun)環經濟發(fa)展、生(sheng)態環境治理、土(tu)地節約、能源利用效(xiao)率提高(gao)具有(you)重(zhong)要的意義。2014年年初，陽煤(mei)(mei)(mei)(mei)集(ji)團抓住國(guo)家批(pi)準山西(xi)1920萬千瓦(wa)低(di)(di)熱值煤(mei)(mei)(mei)(mei)發(fa)電(dian)裝機容量的重(zhong)要機遇(yu)，加快煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭轉(zhuan)(zhuan)化率高(gao)、市場有(you)保障的電(dian)力(li)項(xiang)目(mu)審批(pi)、建設(she)和(he)并(bing)購。同(tong)年6月，山西(xi)省(sheng)(sheng)第四批(pi)低(di)(di)熱值煤(mei)(mei)(mei)(mei)發(fa)電(dian)項(xiang)目(mu)名(ming)單揭曉，陽煤(mei)(mei)(mei)(mei)集(ji)團西(xi)上(shang)莊2×60萬千瓦(wa)低(di)(di)熱值煤(mei)(mei)(mei)(mei)熱電(dian)廠項(xiang)目(mu)和(he)左(zuo)權二期2×60萬千瓦(wa)低(di)(di)熱值煤(mei)(mei)(mei)(mei)發(fa)電(dian)項(xiang)目(mu)同(tong)時入圍。
陽(yang)煤(mei)(mei)(mei)集團(tuan)西上莊低(di)(di)熱(re)(re)值(zhi)煤(mei)(mei)(mei)發(fa)(fa)電(dian)(dian)項(xiang)目(mu)是(shi)陽(yang)煤(mei)(mei)(mei)集團(tuan)陽(yang)泉(quan)煤(mei)(mei)(mei)電(dian)(dian)鋁(lv)化(hua)產業園區的(de)配套電(dian)(dian)力項(xiang)目(mu)。陽(yang)煤(mei)(mei)(mei)左權低(di)(di)熱(re)(re)值(zhi)煤(mei)(mei)(mei)發(fa)(fa)電(dian)(dian)廠項(xiang)目(mu)是(shi)山(shan)西省(sheng)晉東南特高壓外送工程(cheng)的(de)配套電(dian)(dian)源項(xiang)目(mu)。兩個項(xiang)目(mu)建設規模均(jun)為2×60萬千(qian)(qian)瓦(wa)(wa)，項(xiang)目(mu)總(zong)投資約100億元(yuan)(yuan)，預(yu)計2016年底建成(cheng)投產。項(xiang)目(mu)建成(cheng)后，單(dan)個項(xiang)目(mu)年可消耗(hao)煤(mei)(mei)(mei)矸石、煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)等低(di)(di)熱(re)(re)值(zhi)煤(mei)(mei)(mei)約400萬噸，發(fa)(fa)電(dian)(dian)60億千(qian)(qian)瓦(wa)(wa)時，可實現銷售收入近17億元(yuan)(yuan)，利(li)稅約6億元(yuan)(yuan)。除此(ci)之外，陽(yang)煤(mei)(mei)(mei)壽陽(yang)明泰2×35萬千(qian)(qian)瓦(wa)(wa)低(di)(di)熱(re)(re)值(zhi)煤(mei)(mei)(mei)發(fa)(fa)電(dian)(dian)項(xiang)目(mu)入選(xuan)山(shan)西省(sheng)第三批低(di)(di)熱(re)(re)值(zhi)煤(mei)(mei)(mei)發(fa)(fa)電(dian)(dian)項(xiang)目(mu)名單(dan)并(bing)于(yu)2014年5月順利(li)啟動。
我國雖是煤(mei)炭(tan)大國，但煤(mei)炭(tan)儲量(liang)中(zhong)“三(san)(san)高”劣質(zhi)煤(mei)比例較高。僅(jin)山西省的2800多億(yi)噸煤(mei)炭(tan)儲量(liang)中(zhong)，“三(san)(san)高”煤(mei)約占三(san)(san)分(fen)之(zhi)一(yi)。
陽泉煤(mei)(mei)業與清華大(da)(da)學聯合(he)研發的(de)“水(shui)煤(mei)(mei)漿(jiang)水(shui)冷壁(bi)氣(qi)化(hua)(hua)爐(lu)”技術(shu)(shu)，具有(you)(you)水(shui)煤(mei)(mei)漿(jiang)氣(qi)化(hua)(hua)爐(lu)穩(wen)定、可靠的(de)優(you)點，也具有(you)(you)水(shui)冷壁(bi)氣(qi)化(hua)(hua)爐(lu)煤(mei)(mei)種(zhong)適應性好的(de)優(you)勢，尤其適用于(高(gao)硫、高(gao)灰(hui)、高(gao)灰(hui)熔(rong)點)“三(san)高(gao)”煤(mei)(mei)的(de)氣(qi)化(hua)(hua)。該技術(shu)(shu)煤(mei)(mei)種(zhong)適用范圍更寬，能消耗大(da)(da)量劣質煤(mei)(mei)。一座(zuo)爐(lu)每年可節約(yue)煤(mei)(mei)炭(tan)成本3000多萬元。
氣(qi)(qi)化爐是煤炭氣(qi)(qi)化核心(xin)裝(zhuang)備，技(ji)術(shu)(shu)門檻很高。近20年來，由于技(ji)術(shu)(shu)限制，我(wo)國(guo)企(qi)業不得不花費巨資引進德國(guo)、美(mei)國(guo)、荷蘭等國(guo)的氣(qi)(qi)化技(ji)術(shu)(shu)和裝(zhuang)置。與進口裝(zhuang)置相比，該(gai)技(ji)術(shu)(shu)具有建設造價(jia)低(di)、檢(jian)修期短、可靠性高等優勢。陽(yang)煤集(ji)團采(cai)用(yong)(yong)(yong)該(gai)技(ji)術(shu)(shu)后，每(mei)年可節省技(ji)術(shu)(shu)轉讓費540萬美(mei)元。目(mu)前，該(gai)技(ji)術(shu)(shu)在山(shan)西、新疆、山(shan)東等地10多家煤化工企(qi)業成功(gong)應用(yong)(yong)(yong)。該(gai)技(ji)術(shu)(shu)推(tui)廣(guang)后，有望打破國(guo)外技(ji)術(shu)(shu)壟斷，為我(wo)國(guo)企(qi)業節省技(ji)術(shu)(shu)轉讓費10億多元，同時也為劣質煤清潔利用(yong)(yong)(yong)找(zhao)到新出路。
與(yu)此(ci)同時(shi)，陽煤(mei)集團(tuan)不斷加(jia)大安全投入(ru)力度，推(tui)(tui)進(jin)科技興安工作，推(tui)(tui)進(jin)本質(zhi)安全體系建設，健(jian)全完(wan)善安全生(sheng)產(chan)長效(xiao)機制，全面(mian)落實安全生(sheng)產(chan)責任制度，確保(bao)煤(mei)炭產(chan)業安全發展。
轉型升級是當前煤炭企業發展的重要趨勢，也是企業做強做大、做精做優的必由之路，建立在上下游產品關系和資本紐帶基礎上的煤炭企業轉型發展大有可為。實踐證明，陽煤集團的轉型升級之路是一條科學合理的轉型之路。相信不久的將來，陽煤集團必能開拓一片產業轉型發展的新天地，同時也為提升山西省煤炭工業發展水平、促進煤炭經濟發展提供一個典型的樣板。