文章來源：山西(xi)國資委 發布時間：2015-10-22
面對當(dang)前嚴峻的生產經營形勢，山西焦煤汾西礦業(ye)瑞泰(tai)正珠煤業(ye)采取(qu)多種舉措強化管理(li)，千方百計(ji)壓縮各項(xiang)生產成(cheng)本空間。
管(guan)理(li)(li)上出重拳。該公司運(yun)用市場(chang)機制和正反激勵手(shou)段(duan)，創(chuang)新(xin)材(cai)(cai)料(liao)管(guan)理(li)(li)模(mo)式，大(da)(da)力實(shi)施以精細化、市場(chang)化“五級流(liu)程”管(guan)理(li)(li)為(wei)核(he)心的內部(bu)市場(chang)化運(yun)作模(mo)式，從預算金額(e)、項目、材(cai)(cai)料(liao)審(shen)批、領用發放等(deng)方面進行(xing)嚴格控制和監督，執行(xing)賬、卡、物、圖、牌對口，做到(dao)計(ji)劃有依據、消(xiao)耗有定額(e)、考核(he)有指標、回收(shou)有比例(li)、復用有安(an)排，依靠(kao)科(ke)學管(guan)理(li)(li)實(shi)現節(jie)支降耗。同時(shi)，優化庫存(cun)管(guan)理(li)(li)，對庫存(cun)材(cai)(cai)料(liao)進行(xing)分類建檔，合(he)理(li)(li)調劑(ji)使(shi)用井下待回收(shou)材(cai)(cai)料(liao)，最大(da)(da)限度地減少庫存(cun)積壓，節(jie)約(yue)人力物力，做到(dao)“循環(huan)及(ji)時(shi)、調劑(ji)到(dao)位”。對井下支護材(cai)(cai)料(liao)實(shi)行(xing)閉合(he)管(guan)理(li)(li)，發現材(cai)(cai)料(liao)領用數量(liang)與實(shi)際使(shi)用數量(liang)不符的，及(ji)時(shi)責令有關單位分析原因、查(cha)找漏洞、嚴格考核(he)。
回(hui)(hui)收(shou)上(shang)算細賬(zhang)(zhang)(zhang)。在(zai)材料設(she)備投入(ru)(ru)上(shang)，堅(jian)持“能(neng)自修(xiu)(xiu)不(bu)外委(wei)、能(neng)用(yong)舊(jiu)不(bu)用(yong)新”的(de)(de)原則，深(shen)入(ru)(ru)分(fen)析(xi)材料使(shi)用(yong)的(de)(de)投入(ru)(ru)產(chan)出(chu)，建立廢(fei)(fei)舊(jiu)物(wu)資回(hui)(hui)收(shou)臺賬(zhang)(zhang)(zhang)，采取(qu)以舊(jiu)換新、領用(yong)簽單(dan)、借(jie)貸記賬(zhang)(zhang)(zhang)等(deng)措施，提(ti)高物(wu)資利(li)用(yong)率，降低生產(chan)成本。完善設(she)備使(shi)用(yong)、待修(xiu)(xiu)、庫存臺賬(zhang)(zhang)(zhang)，按照設(she)備狀態制定大(da)、中(zhong)、小(xiao)檢修(xiu)(xiu)計劃，并(bing)將考核(he)指標分(fen)解落(luo)實到各班(ban)組、個人，科(ke)學合理設(she)置考核(he)指標，細化考核(he)方式，避免出(chu)現(xian)獎罰(fa)平均現(xian)象。同時，不(bu)斷加大(da)材料設(she)備修(xiu)(xiu)舊(jiu)利(li)廢(fei)(fei)管(guan)理力度，對(dui)小(xiao)型電器、電纜鉤、錨桿(gan)盤(pan)、信號線等(deng)廢(fei)(fei)舊(jiu)物(wu)料回(hui)(hui)收(shou)后，進行自制加工(gong)、自主維修(xiu)(xiu)，經過重新修(xiu)(xiu)復包裝，讓(rang)廢(fei)(fei)物(wu)“重新上(shang)崗”。
節(jie)約(yue)(yue)上見行動(dong)。積極開展(zhan)合理(li)化建(jian)議(yi)活動(dong)，開通合理(li)化建(jian)議(yi)征集(ji)(ji)信箱(xiang)，定期收集(ji)(ji)職工(gong)群眾提出的(de)“金(jin)點子(zi)”，激勵廣大職工(gong)圍(wei)繞安全(quan)、節(jie)能、降(jiang)耗(hao)、增效獻計獻策，促進(jin)安全(quan)生(sheng)產、降(jiang)本增效工(gong)作的(de)順利開展(zhan)。同(tong)時，在個人(ren)、班組(zu)、區隊中(zhong)開展(zhan)節(jie)約(yue)(yue)競賽活動(dong)，讓全(quan)體(ti)干部職工(gong)把想(xiang)節(jie)約(yue)(yue)、懂節(jie)約(yue)(yue)、會節(jie)約(yue)(yue)的(de)理(li)念固化到日(ri)常行為中(zhong)，形成了“點點滴滴降(jiang)成本，分分秒(miao)秒(miao)增效益”的(de)濃(nong)厚氛圍(wei)。