文章來源：山西國資委(wei) 發布時間：2015-10-21
今(jin)年2月11日，山西晉能(neng)集(ji)團陽光發電公(gong)(gong)司開展了(le)(le)專(zhuan)(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)職(zhi)務(wu)聘任初(chu)評復審(shen)工(gong)作(zuo)，來自(zi)生產單位和(he)管(guan)理部(bu)門(men)的30名(ming)職(zhi)工(gong)參加了(le)(le)答(da)辯。3月7日，經公(gong)(gong)司專(zhuan)(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)職(zhi)務(wu)評聘委員會評審(shen)通過，有(you)6位初(chu)評合格(ge)人(ren)(ren)(ren)員、15位復審(shen)合格(ge)人(ren)(ren)(ren)員擔任了(le)(le)相應專(zhuan)(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)職(zhi)務(wu)。此(ci)次專(zhuan)(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)職(zhi)務(wu)的評定從基本能(neng)力（40%）、主要業(ye)績（35%）、其他業(ye)績（15%）、指標(biao)評價（10%）四個(ge)方面進(jin)行(xing)(xing)，另外(wai)附加安全考(kao)核(he)一項。首(shou)先參評人(ren)(ren)(ren)個(ge)人(ren)(ren)(ren)申(shen)(shen)報(bao)，經分管(guan)部(bu)門(men)審(shen)查(cha)核(he)實(shi)(shi)后，考(kao)評辦負責組織民主測評、申(shen)(shen)報(bao)材料整理匯總，最后組織現場答(da)辯打分。專(zhuan)(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)員聘用是晉能(neng)集(ji)團陽光公(gong)(gong)司“雙(shuang)通道”升(sheng)遷機(ji)(ji)制的通道之一：“專(zhuan)(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)通道”的具體實(shi)(shi)踐。“雙(shuang)通道”升(sheng)遷機(ji)(ji)制，即(ji)企業(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的選拔、任用分行(xing)(xing)政職(zhi)務(wu)序(xu)列和(he)專(zhuan)(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)序(xu)列兩個(ge)“通道”，分別面向行(xing)(xing)政、經營管(guan)理類人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)與(yu)業(ye)務(wu)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)類人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，提供崗(gang)位晉升(sheng)和(he)職(zhi)業(ye)進(jin)步(bu)的機(ji)(ji)會。“雙(shuang)通道”并行(xing)(xing)不悖，為企業(ye)發展提供強有(you)力的人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)支撐。
為專業技術人才開辟(pi)發展之路
如何留住(zhu)專(zhuan)(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)人才(cai)(cai)，是(shi)長(chang)期以(yi)來困擾晉能集團陽光(guang)公(gong)司的(de)(de)難題，也是(shi)“雙通(tong)道(dao)”升(sheng)遷(qian)機(ji)制出臺(tai)的(de)(de)重(zhong)要(yao)原(yuan)因。2002年以(yi)來，陽光(guang)公(gong)司專(zhuan)(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)人才(cai)(cai)外流的(de)(de)苗頭開始顯現并日趨嚴(yan)重(zhong)，多年以(yi)來，以(yi)行政管理(li)職(zhi)務為各種待遇的(de)(de)主要(yao)標(biao)準的(de)(de)“舊(jiu)傳統”機(ji)制，基(ji)本阻斷了(le)專(zhuan)(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)人才(cai)(cai)的(de)(de)晉升(sheng)通(tong)道(dao)，凍結(jie)了(le)這(zhe)些員(yuan)工的(de)(de)發(fa)展空(kong)間。很(hen)多有專(zhuan)(zhuan)長(chang)的(de)(de)技(ji)能型員(yuan)工被“舊(jiu)傳統”一(yi)崗定終(zhong)身，看不到發(fa)展前(qian)景，或(huo)棄專(zhuan)(zhuan)業(ye)搞管理(li)、或(huo)辭職(zhi)跳槽。
“雙通(tong)道”升(sheng)遷(qian)機制為專業(ye)(ye)(ye)技術(shu)人(ren)才開辟了發展之(zhi)路(lu)：建立(li)一個與(yu)行(xing)政職務體系(xi)并行(xing)的、針對專業(ye)(ye)(ye)技術(shu)人(ren)才的“技術(shu)職務”體系(xi)——這是目前陽光公司“雙通(tong)道”升(sheng)遷(qian)制度(du)設計、施(shi)行(xing)的基本(ben)思(si)路(lu)之(zhi)一，通(tong)過機制創新，謀(mou)求從根本(ben)上(shang)解決留(liu)住專業(ye)(ye)(ye)技術(shu)人(ren)才、用好專業(ye)(ye)(ye)技術(shu)人(ren)才的可(ke)能。
動態管理(li)能(neng)上(shang)能(neng)下
晉能集(ji)團陽光公司成立了(le)“專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)(ji)術(shu)職務(wu)(wu)評(ping)聘委員會”，下設(she)“工(gong)(gong)程(cheng)技(ji)(ji)術(shu)考評(ping)組”和(he)“管(guan)理(li)考評(ping)組”兩大專(zhuan)業(ye)(ye)考評(ping)機構。“雙通道(dao)”機制的專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)(ji)術(shu)職務(wu)(wu)等(deng)級(ji)(ji)共劃分三個序(xu)(xu)列(lie)：工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)序(xu)(xu)列(lie)、技(ji)(ji)師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)序(xu)(xu)列(lie)和(he)管(guan)理(li)業(ye)(ye)務(wu)(wu)序(xu)(xu)列(lie)。其中工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)序(xu)(xu)列(lie)設(she)四個等(deng)級(ji)(ji)：首席工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、主(zhu)任工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、項(xiang)目工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)維(wei)護(hu)工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)；技(ji)(ji)師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)序(xu)(xu)列(lie)設(she)四個等(deng)級(ji)(ji)：主(zhu)任技(ji)(ji)師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、一(yi)級(ji)(ji)專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)(ji)師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、二級(ji)(ji)專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)(ji)師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)三級(ji)(ji)專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)(ji)師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)；管(guan)理(li)業(ye)(ye)務(wu)(wu)序(xu)(xu)列(lie)（包括經濟、會計、工(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價(jia)、審計、人力資源管(guan)理(li)、政工(gong)(gong)管(guan)理(li)等(deng)）設(she)三個等(deng)級(ji)(ji)：首席管(guan)理(li)師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、主(zhu)任管(guan)理(li)師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)管(guan)理(li)師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。
專業技術人才選拔(ba)聘用時采取(qu)和項(xiang)目課題(ti)掛鉤(gou)的(de)方式，項(xiang)目完(wan)成(cheng)(cheng)即(ji)聘，完(wan)不成(cheng)(cheng)則不聘。在(zai)評聘時不分(fen)批次、不搞批量，成(cheng)(cheng)熟一(yi)(yi)個，聘任一(yi)(yi)個，評聘時間連續(xu)滾動，選拔(ba)聘用寧缺毋(wu)濫。同時，將實際工作(zuo)業績作(zuo)為(wei)考察受聘人員的(de)主要(yao)條件(jian)，并在(zai)其所負責的(de)業務范圍內，對受聘人員給予(yu)如否決權(quan)、提案權(quan)等充分(fen)授(shou)權(quan)，尊重其業務決策，放手發揮其才干。
專業技(ji)術人才聘用實行“一年一評、兩年一聘”的(de)(de)動(dong)態考評，合格(ge)者(zhe)(zhe)續(xu)聘，不合格(ge)者(zhe)(zhe)解聘，形成了“能(neng)者(zhe)(zhe)上(shang)、庸者(zhe)(zhe)下”的(de)(de)動(dong)態管(guan)理機制，打破了能(neng)上(shang)不能(neng)下，一崗定終(zhong)身(shen)的(de)(de)舊傳統。目前，在已(yi)經(jing)受聘的(de)(de)29人中(zhong)，已(yi)經(jing)有(you)5人因工作(zuo)業績(ji)目標(biao)未達標(biao)而被(bei)取(qu)消技(ji)術職(zhi)務待(dai)遇(yu)，有(you)6人的(de)(de)技(ji)術職(zhi)務待(dai)遇(yu)被(bei)降(jiang)級。
立足崗位(wei)發(fa)揮專業才(cai)干
2010年(nian)12月《專(zhuan)(zhuan)業技(ji)(ji)(ji)術(shu)職(zhi)務管理(li)辦法》出臺后，公司(si)員(yuan)工熱情(qing)響(xiang)應(ying)，首(shou)批申報者達120人。2014年(nian)3月7日，經公司(si)專(zhuan)(zhuan)業技(ji)(ji)(ji)術(shu)職(zhi)務評聘(pin)(pin)委員(yuan)會評審通過，有6位(wei)初評合(he)格人員(yuan)、15位(wei)復審合(he)格人員(yuan)擔任(ren)了相應(ying)專(zhuan)(zhuan)業技(ji)(ji)(ji)術(shu)職(zhi)務。這些人員(yuan)受(shou)聘(pin)(pin)后，在(zai)廣(guang)大(da)專(zhuan)(zhuan)業技(ji)(ji)(ji)術(shu)人員(yuan)中起到了很(hen)好的(de)(de)示范效應(ying)。在(zai)第(di)一(yi)批專(zhuan)(zhuan)業技(ji)(ji)(ji)術(shu)人才聘(pin)(pin)用(yong)中唯(wei)一(yi)受(shou)聘(pin)(pin)主任(ren)技(ji)(ji)(ji)師的(de)(de)高寶(bao)勝就是(shi)受(shou)聘(pin)(pin)人員(yuan)中的(de)(de)一(yi)名突(tu)出代(dai)表。高寶(bao)勝技(ji)(ji)(ji)術(shu)過硬(ying)、經驗豐富，十分擅(shan)長處理(li)現場實際難題(ti)。一(yi)次，汽輪機(ji)(ji)(ji)推(tui)(tui)力(li)瓦(wa)溫(wen)(wen)度(du)高，機(ji)(ji)(ji)組(zu)不能(neng)帶滿負(fu)荷，對機(ji)(ji)(ji)組(zu)的(de)(de)安全經濟(ji)運(yun)行(xing)造成很(hen)大(da)影響(xiang)，采取改變(bian)進汽閥門(men)閥序、調(diao)整(zheng)潤(run)滑油溫(wen)(wen)、急(ji)增急(ji)減負(fu)荷等措施均(jun)不能(neng)很(hen)好解(jie)決。高師傅認(ren)為推(tui)(tui)力(li)瓦(wa)溫(wen)(wen)度(du)高的(de)(de)主要原因(yin)很(hen)可能(neng)是(shi)其球(qiu)面自位(wei)性差，帶領(ling)兩個徒弟對推(tui)(tui)力(li)瓦(wa)瓦(wa)蓋進行(xing)了錘擊，三錘下(xia)去(qu)，推(tui)(tui)力(li)瓦(wa)溫(wen)(wen)度(du)馬上下(xia)降10℃！在(zai)解(jie)決多年(nian)困(kun)擾循環泵安全穩定運(yun)行(xing)的(de)(de)頑疾——循環泵電機(ji)(ji)(ji)動靜部分碰磨(mo)掃膛問題(ti)的(de)(de)過程中，在(zai)解(jie)決循環水系統(tong)水質差、凝汽器膠球(qiu)清洗系統(tong)異(yi)常問題(ti)的(de)(de)過程中……高師傅提出了種種行(xing)之有效的(de)(de)方法，為提高機(ji)(ji)(ji)組(zu)運(yun)行(xing)的(de)(de)經濟(ji)性和可靠性做出了突(tu)出貢(gong)獻。
生產技(ji)術人(ren)(ren)員(yuan)負責專(zhuan)門的(de)(de)設(she)備比較(jiao)容(rong)易評(ping)判(pan)，機關管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)由于專(zhuan)業(ye)特殊，各(ge)有所長，可(ke)比性不明顯，因(yin)此2011年(nian)至2013年(nian)間，“雙通道”評(ping)聘一(yi)直(zhi)在生產技(ji)術人(ren)(ren)員(yuan)中進行(xing)，管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)一(yi)直(zhi)空缺(que)。今年(nian)，公(gong)司面(mian)向行(xing)政、經營管理(li)類(lei)人(ren)(ren)才與業(ye)務技(ji)術類(lei)人(ren)(ren)才重新修訂完善專(zhuan)業(ye)技(ji)術職務聘任辦法，有3位(wei)管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)都實(shi)(shi)實(shi)(shi)在在拿出自己的(de)(de)“本(ben)事”,把實(shi)(shi)際工(gong)作的(de)(de)業(ye)績擺(bai)在“臺面(mian)”上，通過各(ge)位(wei)評(ping)委(wei)的(de)(de)評(ping)判(pan)，獲(huo)得了“管理(li)師(shi)”的(de)(de)待遇，這也(ye)使(shi)“雙通道”機制在管理(li)序(xu)列方面(mian)實(shi)(shi)現了“零(ling)”的(de)(de)突破(po)。
今年(nian)被聘為(wei)管(guan)理(li)師的(de)(de)(de)傅(fu)玉(yu)珠從(cong)事宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)工(gong)作16年(nian)，已經(jing)(jing)在國家(jia)(jia)《經(jing)(jing)濟日報(bao)(bao)》《中國電力報(bao)(bao)》《山西日報(bao)(bao)》《山西經(jing)(jing)濟日報(bao)(bao)》等國家(jia)(jia)、省(sheng)級、市級10余家(jia)(jia)黨報(bao)(bao)黨刊(kan)和行業報(bao)(bao)刊(kan)、網絡(luo)發(fa)表報(bao)(bao)道有(you)(you)關陽光(guang)公司(si)的(de)(de)(de)稿(gao)件近2000篇(pian)，主編(bian)《陽光(guang)》報(bao)(bao)300多期，積累了自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)一套(tao)工(gong)作經(jing)(jing)驗，對各種(zhong)新聞宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)稿(gao)的(de)(de)(de)寫作能(neng)夠應對自(zi)(zi)如。他告訴筆(bi)者，自(zi)(zi)從(cong)被聘為(wei)管(guan)理(li)師后，明顯(xian)感覺自(zi)(zi)己責任大了。過(guo)去寫稿(gao)沒(mei)有(you)(you)壓(ya)力，想寫就寫，對基(ji)層(ceng)(ceng)支部的(de)(de)(de)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)工(gong)作也是“得過(guo)且過(guo)”。現(xian)在不同了，不但自(zi)(zi)己寫，還經(jing)(jing)常(chang)幫(bang)助別的(de)(de)(de)同志寫稿(gao)發(fa)稿(gao)，每月建立基(ji)層(ceng)(ceng)支部宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)工(gong)作通報(bao)(bao)，督(du)促基(ji)層(ceng)(ceng)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)工(gong)作不停滯。傅(fu)玉(yu)珠說：“我擔當管(guan)理(li)師，一定(ding)要(yao)使(shi)陽光(guang)的(de)(de)(de)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)工(gong)作有(you)(you)亮點、有(you)(you)創新、有(you)(you)作為(wei)。”
“雙通道”升遷機制的建立，為專業技術人才提供了廣闊的發展空間，為陽光公司的長遠發展和長期人才建設奠定了制度基礎，體現了陽光人很強的自我修復、自我完善能力以及創新的智慧和勇氣。陽光人將不斷完善“雙通道”制度，不斷挖掘專業技術人員的潛能，大力營造“比技術、比能力、比貢獻”的良好氛圍，真正做到“人盡其才、才盡其用”，創造企業和員工互利共贏、持續長遠發展的良好局面。