文章來(lai)源：山西國資委 發布時間：2015-10-21
今年2月11日，山西晉能集團陽光(guang)(guang)發(fa)電公司開展了(le)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)術(shu)職(zhi)務(wu)(wu)聘任(ren)(ren)初評(ping)復審(shen)(shen)工作，來(lai)自生產單位和(he)管(guan)(guan)理(li)部門的30名職(zhi)工參加了(le)答辯。3月7日，經(jing)公司專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)術(shu)職(zhi)務(wu)(wu)評(ping)聘委員(yuan)會評(ping)審(shen)(shen)通(tong)(tong)(tong)過，有6位初評(ping)合格(ge)人(ren)(ren)員(yuan)、15位復審(shen)(shen)合格(ge)人(ren)(ren)員(yuan)擔任(ren)(ren)了(le)相(xiang)應專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)術(shu)職(zhi)務(wu)(wu)。此次專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)術(shu)職(zhi)務(wu)(wu)的評(ping)定從基(ji)本能力（40%）、主(zhu)要業(ye)績（35%）、其他業(ye)績（15%）、指標評(ping)價（10%）四個方(fang)面進行(xing)，另外(wai)附加安全考核(he)一項。首先參評(ping)人(ren)(ren)個人(ren)(ren)申(shen)報(bao)，經(jing)分(fen)管(guan)(guan)部門審(shen)(shen)查核(he)實后，考評(ping)辦(ban)負責(ze)組(zu)織民(min)主(zhu)測(ce)評(ping)、申(shen)報(bao)材料整(zheng)理(li)匯總(zong)，最后組(zu)織現場(chang)答辯打分(fen)。專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)聘用是晉能集團陽光(guang)(guang)公司“雙通(tong)(tong)(tong)道(dao)”升遷(qian)機(ji)制(zhi)的通(tong)(tong)(tong)道(dao)之一：“專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)才(cai)通(tong)(tong)(tong)道(dao)”的具體實踐。“雙通(tong)(tong)(tong)道(dao)”升遷(qian)機(ji)制(zhi)，即企業(ye)人(ren)(ren)才(cai)的選拔、任(ren)(ren)用分(fen)行(xing)政職(zhi)務(wu)(wu)序(xu)列(lie)和(he)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)才(cai)序(xu)列(lie)兩個“通(tong)(tong)(tong)道(dao)”，分(fen)別(bie)面向行(xing)政、經(jing)營管(guan)(guan)理(li)類人(ren)(ren)才(cai)與業(ye)務(wu)(wu)技(ji)(ji)術(shu)類人(ren)(ren)才(cai)，提供(gong)崗位晉升和(he)職(zhi)業(ye)進步的機(ji)會。“雙通(tong)(tong)(tong)道(dao)”并行(xing)不悖，為企業(ye)發(fa)展提供(gong)強有力的人(ren)(ren)才(cai)支撐(cheng)。
為專業技術人才開辟(pi)發(fa)展(zhan)之(zhi)路
如何(he)留住(zhu)專業(ye)技術人才(cai)，是長期以(yi)來困擾晉能(neng)集團(tuan)陽(yang)光(guang)(guang)公司的(de)(de)難(nan)題(ti)，也是“雙(shuang)通道(dao)”升遷機制(zhi)出臺(tai)的(de)(de)重要(yao)原因。2002年以(yi)來，陽(yang)光(guang)(guang)公司專業(ye)技術人才(cai)外流(liu)的(de)(de)苗頭開(kai)始(shi)顯(xian)現并日(ri)趨嚴重，多(duo)年以(yi)來，以(yi)行政管理(li)職務為(wei)各種待遇的(de)(de)主要(yao)標準的(de)(de)“舊傳(chuan)(chuan)統”機制(zhi)，基本阻斷(duan)了專業(ye)技術人才(cai)的(de)(de)晉升通道(dao)，凍結了這些員工的(de)(de)發展(zhan)空間(jian)。很多(duo)有(you)專長的(de)(de)技能(neng)型員工被“舊傳(chuan)(chuan)統”一崗定終身，看不到(dao)發展(zhan)前景，或棄專業(ye)搞管理(li)、或辭職跳槽。
“雙通(tong)道”升(sheng)遷(qian)機制為專業(ye)技(ji)術(shu)人(ren)才(cai)開辟了發展之路：建立一個(ge)與行政職(zhi)務(wu)體系(xi)(xi)并(bing)行的、針對(dui)專業(ye)技(ji)術(shu)人(ren)才(cai)的“技(ji)術(shu)職(zhi)務(wu)”體系(xi)(xi)——這是目(mu)前陽光(guang)公司“雙通(tong)道”升(sheng)遷(qian)制度(du)設計、施(shi)行的基本(ben)思路之一，通(tong)過機制創新，謀求(qiu)從根本(ben)上解決留住專業(ye)技(ji)術(shu)人(ren)才(cai)、用好專業(ye)技(ji)術(shu)人(ren)才(cai)的可能。
動態(tai)管理(li)能上能下(xia)
晉能集團陽光公司(si)成(cheng)立了“專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)技術職務評(ping)聘委員會”，下設(she)“工(gong)程(cheng)(cheng)技術考評(ping)組”和“管理(li)考評(ping)組”兩(liang)大(da)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)考評(ping)機(ji)構。“雙通(tong)道”機(ji)制的專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)技術職務等(deng)(deng)(deng)級(ji)(ji)(ji)共劃分三(san)個序(xu)(xu)列(lie)：工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)(shi)序(xu)(xu)列(lie)、技師(shi)(shi)(shi)序(xu)(xu)列(lie)和管理(li)業(ye)(ye)(ye)(ye)務序(xu)(xu)列(lie)。其中(zhong)工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)(shi)序(xu)(xu)列(lie)設(she)四(si)個等(deng)(deng)(deng)級(ji)(ji)(ji)：首席工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)(shi)、主任(ren)工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)(shi)、項目工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)(shi)和維護(hu)工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)(shi)；技師(shi)(shi)(shi)序(xu)(xu)列(lie)設(she)四(si)個等(deng)(deng)(deng)級(ji)(ji)(ji)：主任(ren)技師(shi)(shi)(shi)、一級(ji)(ji)(ji)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)技師(shi)(shi)(shi)、二級(ji)(ji)(ji)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)技師(shi)(shi)(shi)和三(san)級(ji)(ji)(ji)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)技師(shi)(shi)(shi)；管理(li)業(ye)(ye)(ye)(ye)務序(xu)(xu)列(lie)（包括經濟、會計(ji)、工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)、審計(ji)、人力資(zi)源管理(li)、政工(gong)管理(li)等(deng)(deng)(deng)）設(she)三(san)個等(deng)(deng)(deng)級(ji)(ji)(ji)：首席管理(li)師(shi)(shi)(shi)、主任(ren)管理(li)師(shi)(shi)(shi)和管理(li)師(shi)(shi)(shi)。
專業(ye)(ye)技術人才選拔聘(pin)用時(shi)(shi)采取和(he)項目(mu)課題掛(gua)鉤的方式，項目(mu)完成(cheng)即聘(pin)，完不成(cheng)則(ze)不聘(pin)。在評聘(pin)時(shi)(shi)不分批次、不搞批量，成(cheng)熟一個，聘(pin)任一個，評聘(pin)時(shi)(shi)間連續(xu)滾動，選拔聘(pin)用寧缺毋(wu)濫。同時(shi)(shi)，將實際工(gong)作業(ye)(ye)績作為(wei)考察受聘(pin)人員(yuan)的主要(yao)條件，并在其(qi)(qi)所負責(ze)的業(ye)(ye)務范圍內，對受聘(pin)人員(yuan)給予如否決(jue)權、提案權等(deng)充(chong)分授權，尊重其(qi)(qi)業(ye)(ye)務決(jue)策，放(fang)手發(fa)揮其(qi)(qi)才干。
專業技(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)才聘(pin)(pin)用實行(xing)“一(yi)年一(yi)評、兩年一(yi)聘(pin)(pin)”的(de)(de)動態(tai)考評，合(he)格者續(xu)聘(pin)(pin)，不合(he)格者解聘(pin)(pin)，形成了(le)“能者上、庸者下”的(de)(de)動態(tai)管理機制(zhi)，打破了(le)能上不能下，一(yi)崗定終身的(de)(de)舊(jiu)傳統。目(mu)前，在(zai)已經(jing)受聘(pin)(pin)的(de)(de)29人(ren)中，已經(jing)有(you)5人(ren)因工(gong)作業績(ji)目(mu)標(biao)未達標(biao)而被(bei)取消技(ji)(ji)(ji)術(shu)職(zhi)務待遇(yu)，有(you)6人(ren)的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)職(zhi)務待遇(yu)被(bei)降級。
立足崗位發揮專(zhuan)業才干(gan)
2010年12月(yue)《專業技(ji)術(shu)職務(wu)管理辦法(fa)》出(chu)(chu)臺后(hou)，公(gong)司員(yuan)(yuan)工熱情響應，首批申報(bao)者達(da)120人(ren)(ren)。2014年3月(yue)7日，經(jing)公(gong)司專業技(ji)術(shu)職務(wu)評聘(pin)(pin)委員(yuan)(yuan)會評審通過(guo)(guo)，有(you)6位初評合格人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、15位復審合格人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)擔任了相(xiang)應專業技(ji)術(shu)職務(wu)。這些人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)受聘(pin)(pin)后(hou)，在廣大(da)專業技(ji)術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)中(zhong)起到了很(hen)(hen)好的(de)(de)示范(fan)效應。在第一(yi)(yi)批專業技(ji)術(shu)人(ren)(ren)才聘(pin)(pin)用中(zhong)唯一(yi)(yi)受聘(pin)(pin)主任技(ji)師(shi)(shi)的(de)(de)高寶勝就是受聘(pin)(pin)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)中(zhong)的(de)(de)一(yi)(yi)名突(tu)(tu)出(chu)(chu)代表。高寶勝技(ji)術(shu)過(guo)(guo)硬、經(jing)驗豐富，十分(fen)擅長處理現場實際難題。一(yi)(yi)次(ci)，汽輪(lun)機(ji)推(tui)(tui)力(li)(li)瓦(wa)(wa)(wa)(wa)溫度(du)(du)高，機(ji)組(zu)不能帶(dai)滿負(fu)(fu)荷(he)，對機(ji)組(zu)的(de)(de)安全經(jing)濟運行(xing)(xing)造(zao)成很(hen)(hen)大(da)影響，采取改變(bian)進汽閥門(men)閥序、調整潤滑油溫、急增急減負(fu)(fu)荷(he)等措施均不能很(hen)(hen)好解決(jue)。高師(shi)(shi)傅(fu)認為推(tui)(tui)力(li)(li)瓦(wa)(wa)(wa)(wa)溫度(du)(du)高的(de)(de)主要原因很(hen)(hen)可能是其球面自位性(xing)差，帶(dai)領兩個(ge)徒(tu)弟對推(tui)(tui)力(li)(li)瓦(wa)(wa)(wa)(wa)瓦(wa)(wa)(wa)(wa)蓋(gai)進行(xing)(xing)了錘擊，三錘下(xia)(xia)去，推(tui)(tui)力(li)(li)瓦(wa)(wa)(wa)(wa)溫度(du)(du)馬上下(xia)(xia)降10℃！在解決(jue)多年困擾循(xun)(xun)環(huan)泵安全穩定運行(xing)(xing)的(de)(de)頑疾——循(xun)(xun)環(huan)泵電機(ji)動靜部(bu)分(fen)碰磨(mo)掃(sao)膛問(wen)題的(de)(de)過(guo)(guo)程中(zhong)，在解決(jue)循(xun)(xun)環(huan)水系統(tong)水質差、凝汽器膠球清洗系統(tong)異常(chang)問(wen)題的(de)(de)過(guo)(guo)程中(zhong)……高師(shi)(shi)傅(fu)提出(chu)(chu)了種(zhong)種(zhong)行(xing)(xing)之有(you)效的(de)(de)方法(fa)，為提高機(ji)組(zu)運行(xing)(xing)的(de)(de)經(jing)濟性(xing)和(he)可靠性(xing)做出(chu)(chu)了突(tu)(tu)出(chu)(chu)貢獻。
生(sheng)產技術(shu)(shu)(shu)人員負(fu)責專(zhuan)門的(de)(de)(de)(de)設備(bei)比較容易評(ping)判(pan)，機關管理人員由于專(zhuan)業(ye)特殊，各(ge)有(you)(you)所長，可比性不明顯(xian)，因此2011年至2013年間，“雙通(tong)(tong)道”評(ping)聘一直(zhi)在生(sheng)產技術(shu)(shu)(shu)人員中進行，管理人員一直(zhi)空缺(que)。今(jin)年，公司面(mian)向行政、經營管理類(lei)人才與業(ye)務技術(shu)(shu)(shu)類(lei)人才重新修訂完善(shan)專(zhuan)業(ye)技術(shu)(shu)(shu)職務聘任辦法，有(you)(you)3位管理人員都實實在在拿出自己的(de)(de)(de)(de)“本事”,把實際工作的(de)(de)(de)(de)業(ye)績擺在“臺面(mian)”上(shang)，通(tong)(tong)過各(ge)位評(ping)委的(de)(de)(de)(de)評(ping)判(pan)，獲(huo)得(de)了“管理師(shi)”的(de)(de)(de)(de)待遇，這(zhe)也(ye)使(shi)“雙通(tong)(tong)道”機制在管理序列(lie)方面(mian)實現了“零”的(de)(de)(de)(de)突(tu)破。
今年(nian)(nian)被聘(pin)為管理師(shi)的(de)(de)傅玉(yu)珠從事宣(xuan)傳(chuan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)16年(nian)(nian)，已經(jing)在國家(jia)《經(jing)濟日(ri)(ri)報(bao)(bao)》《中國電力報(bao)(bao)》《山西日(ri)(ri)報(bao)(bao)》《山西經(jing)濟日(ri)(ri)報(bao)(bao)》等國家(jia)、省級、市級10余(yu)家(jia)黨(dang)報(bao)(bao)黨(dang)刊(kan)(kan)和行業報(bao)(bao)刊(kan)(kan)、網絡發(fa)表報(bao)(bao)道有(you)關陽(yang)光(guang)公司的(de)(de)稿件近2000篇，主編《陽(yang)光(guang)》報(bao)(bao)300多期，積累了(le)(le)自己的(de)(de)一套工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)驗，對各種(zhong)新(xin)(xin)聞宣(xuan)傳(chuan)稿的(de)(de)寫(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能夠應對自如。他告訴(su)筆(bi)者，自從被聘(pin)為管理師(shi)后，明顯感(gan)覺自己責(ze)任(ren)大(da)了(le)(le)。過(guo)去(qu)寫(xie)稿沒有(you)壓力，想寫(xie)就寫(xie)，對基層支部(bu)的(de)(de)宣(xuan)傳(chuan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)也是(shi)“得(de)過(guo)且過(guo)”。現在不(bu)(bu)同了(le)(le)，不(bu)(bu)但自己寫(xie)，還經(jing)常(chang)幫助別(bie)的(de)(de)同志寫(xie)稿發(fa)稿，每月建立基層支部(bu)宣(xuan)傳(chuan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)通報(bao)(bao)，督促基層宣(xuan)傳(chuan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)(bu)停滯。傅玉(yu)珠說：“我擔當(dang)管理師(shi)，一定要使陽(yang)光(guang)的(de)(de)宣(xuan)傳(chuan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)有(you)亮(liang)點、有(you)創(chuang)新(xin)(xin)、有(you)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為。”
“雙通道”升遷機制的建立，為專業技術人才提供了廣闊的發展空間，為陽光公司的長遠發展和長期人才建設奠定了制度基礎，體現了陽光人很強的自我修復、自我完善能力以及創新的智慧和勇氣。陽光人將不斷完善“雙通道”制度，不斷挖掘專業技術人員的潛能，大力營造“比技術、比能力、比貢獻”的良好氛圍，真正做到“人盡其才、才盡其用”，創造企業和員工互利共贏、持續長遠發展的良好局面。