文(wen)章來源：廣西(xi)國資(zi)委 發布時間：2016-01-21
2014年是(shi)鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)行(xing)業(ye)(ye)極為困難的一年，受國內經濟增速放緩、鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)產能過剩、市場需求(qiu)持續低(di)(di)(di)迷、鋼(gang)(gang)(gang)貿商資金短缺等多重因素影響，鋼(gang)(gang)(gang)材和原燃料價格持續下跌，國內鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)行(xing)業(ye)(ye)處于微利(li)和虧損之間波(bo)動發(fa)展(zhan)的“新常態”。面(mian)對刺骨的鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)寒流，柳鋼(gang)(gang)(gang)深(shen)入實施低(di)(di)(di)成本(ben)(ben)戰略，全年共降(jiang)低(di)(di)(di)成本(ben)(ben)40.88億元(yuan)，實現盈利(li)3.15億元(yuan)，產量、收(shou)入、利(li)潤、利(li)稅(shui)在(zai)全國鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)行(xing)業(ye)(ye)中(zhong)均(jun)處于較好水平。
一是搶前頂層(ceng)設計(ji)，科(ke)學鎖定目標(biao)。圍繞“成本(ben)(ben)、質量、品(pin)種”修訂完善經濟責任制(zhi)考(kao)核辦法，將各個產品(pin)的目標(biao)成本(ben)(ben)列入經濟責任制(zhi)考(kao)核，與績效(xiao)工(gong)資掛鉤，實行重獎重罰。改(gai)變考(kao)核模式，只考(kao)核各主體單(dan)位工(gong)序(xu)成本(ben)(ben)，并相應設計(ji)考(kao)核基準(zhun)值(zhi)、考(kao)核值(zhi)、奮斗(dou)值(zhi)。定期通報與講評各主體單(dan)位工(gong)序(xu)的指標(biao)完成情(qing)況，讓單(dan)位自覺找差(cha)距、挖潛力、奮力趕(gan)超。
二是實施靈(ling)活(huo)采(cai)(cai)(cai)購(gou)，化(hua)解市場風險(xian)。加強物(wu)資采(cai)(cai)(cai)購(gou)資源收集分(fen)析，走訪考(kao)察40多(duo)家港口貿易商，建立了采(cai)(cai)(cai)購(gou)可靠的(de)(de)信息(xi)基礎。將(jiang)往日大(da)批量擇機采(cai)(cai)(cai)購(gou)模(mo)式(shi)向小批量多(duo)批次的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)模(mo)式(shi)轉變，更注重(zhong)采(cai)(cai)(cai)購(gou)質量和(he)(he)(he)性(xing)價比，最大(da)程度(du)降低(di)(di)庫(ku)存和(he)(he)(he)采(cai)(cai)(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)。2014年(nian)，柳鋼廠內庫(ku)存最低(di)(di)時，精煤、噴吹煤的(de)(de)使用量分(fen)別不足3天(tian)和(he)(he)(he)5天(tian)，實現了快進快消(xiao)的(de)(de)低(di)(di)庫(ku)存“常態化(hua)”運作(zuo)，大(da)宗原燃(ran)料采(cai)(cai)(cai)購(gou)實現了2014年(nian)柳鋼累(lei)計降低(di)(di)采(cai)(cai)(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)21.35億元目標(biao)，最大(da)限度(du)降低(di)(di)了原燃(ran)料和(he)(he)(he)鋼材價格下(xia)滑(hua)帶來的(de)(de)巨大(da)潛虧風險(xian)。
三是強化(hua)重點攻關，深挖工藝潛力(li)。將全年降(jiang)(jiang)(jiang)成(cheng)本(ben)(ben)45億元的(de)(de)(de)目標(biao)分(fen)解到各生(sheng)產廠(chang)，強化(hua)各生(sheng)產廠(chang)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)攻堅能力(li)。煉鐵廠(chang)對高(gao)爐實施高(gao)頂壓、高(gao)風(feng)溫、高(gao)富氧、高(gao)噴煤和(he)大料(liao)(liao)批操(cao)(cao)作(zuo)的(de)(de)(de)“四高(gao)一(yi)大”工藝優(you)化(hua)操(cao)(cao)作(zuo)法(fa)，實行以焦(jiao)定(ding)產、定(ding)產降(jiang)(jiang)(jiang)焦(jiao)、降(jiang)(jiang)(jiang)焦(jiao)增產的(de)(de)(de)生(sheng)產策略，開展先將噸(dun)鐵燃料(liao)(liao)比降(jiang)(jiang)(jiang)低(di)至530千克，再(zai)降(jiang)(jiang)(jiang)至520千克的(de)(de)(de)分(fen)布攻關，高(gao)爐工藝操(cao)(cao)作(zuo)進入(ru)國內先進水平。轉爐廠(chang)通過工藝攻關廠(chang)噸(dun)鋼(gang)降(jiang)(jiang)(jiang)成(cheng)本(ben)(ben)達(da)35.96元，全年鋼(gang)鐵料(liao)(liao)耗同比下降(jiang)(jiang)(jiang)了(le)6.83公(gong)斤/噸(dun)鋼(gang)。熱軋廠(chang)將降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)目標(biao)層(ceng)層(ceng)分(fen)解出42個(ge)技術(shu)經濟(ji)指(zhi)標(biao)逐項(xiang)落實，工序成(cheng)本(ben)(ben)和(he)維修費同比降(jiang)(jiang)(jiang)低(di)了(le)1.09億元。
優化(hua)生(sheng)產組織，保證(zheng)(zheng)低耗高(gao)(gao)效。抓(zhua)住高(gao)(gao)爐(lu)(lu)(lu)和轉(zhuan)(zhuan)爐(lu)(lu)(lu)這兩個(ge)關鍵環節，確保“鐵(tie)鋼平衡(heng)”的(de)生(sheng)產部署。鐵(tie)前單(dan)位及時(shi)跟蹤、調(diao)整(zheng)燒結礦堿(jian)度和穩定(ding)焦炭熱強(qiang)度，靈(ling)活調(diao)整(zheng)焦爐(lu)(lu)(lu)結焦時(shi)間(jian)，保證(zheng)(zheng)高(gao)(gao)爐(lu)(lu)(lu)用料和焦炭質量(liang)；優化(hua)配礦、配煤方案，盡可能(neng)讓高(gao)(gao)爐(lu)(lu)(lu)“吃好吃實惠”；縮(suo)短鐵(tie)水(shui)罐運(yun)輸(shu)時(shi)間(jian)，提高(gao)(gao)機(ji)車作業率，減(jian)少鐵(tie)水(shui)鑄(zhu)塊(kuai)和降低高(gao)(gao)爐(lu)(lu)(lu)待罐休風率；狠(hen)抓(zhua)鑄(zhu)坯質量(liang)管理，釋放轉(zhuan)(zhuan)爐(lu)(lu)(lu)連鑄(zhu)機(ji)產能(neng)，合理調(diao)整(zheng)轉(zhuan)(zhuan)爐(lu)(lu)(lu)入(ru)爐(lu)(lu)(lu)鐵(tie)水(shui)耗，提高(gao)(gao)轉(zhuan)(zhuan)爐(lu)(lu)(lu)消耗鐵(tie)水(shui)的(de)能(neng)力。嚴格落實“一貫制”“相似成分多個(ge)鋼種共包冶煉”“較小(xiao)訂單(dan)搭配冶煉”“軋機(ji)檢(jian)修(xiu)提前更換轉(zhuan)(zhuan)爐(lu)(lu)(lu)品種”等生(sheng)產組織模式，在(zai)逆流中奮力挖潛。