文(wen)章(zhang)來源：山東國資委 發布時間：2015-12-22
山東能源集團從(cong)深化體制機制改革入手，激發(fa)企業內(nei)部發(fa)展活(huo)力(li)。
一是加(jia)強集團頂層(ceng)設(she)計。成(cheng)立全(quan)面深化企業(ye)內部(bu)改(gai)革(ge)領導小組(zu)，編制《加(jia)快推(tui)進產業(ye)整合深化管(guan)理(li)體制改(gai)革(ge)實(shi)施方(fang)案(an)》，形成(cheng)了以(yi)加(jia)快內部(bu)產業(ye)整合、組(zu)建專業(ye)化運營公司為(wei)支(zhi)撐，以(yi)建立健全(quan)現代企業(ye)制度為(wei)方(fang)向(xiang)，以(yi)發(fa)展混合所有(you)制為(wei)主要形式的改(gai)革(ge)思路。
二是推進內部(bu)業(ye)(ye)務(wu)整合。制(zhi)定了(le)《內部(bu)產(chan)業(ye)(ye)整合重(zhong)(zhong)組整體方案》，成立(li)山東能(neng)(neng)源重(zhong)(zhong)型裝(zhuang)備制(zhi)造有限(xian)公司，加快了(le)裝(zhuang)備制(zhi)造業(ye)(ye)實質性整合步伐。改革營(ying)(ying)銷(xiao)管(guan)控(kong)機制(zhi)，按照人員清(qing)、核(he)算清(qing)、責任清(qing)“三清(qing)”要求(qiu)，營(ying)(ying)銷(xiao)中心管(guan)理服務(wu)職能(neng)(neng)與經營(ying)(ying)職能(neng)(neng)分離，優化(hua)了(le)營(ying)(ying)銷(xiao)集中管(guan)控(kong)機制(zhi)，為(wei)物流貿易(yi)產(chan)業(ye)(ye)未來整合奠定了(le)基礎。
三是深化三項(xiang)制度(du)改革。改革收入分配制度(du)，推(tui)行依據效益(yi)控(kong)制工資(zi)總(zong)額、按照崗效控(kong)制收入水平(ping)的(de)“雙(shuang)控(kong)”政策。改革用工制度(du)，實施凡(fan)增(zeng)必報用工政策，大力(li)清理外包隊(dui)伍(wu)，內(nei)部新增(zeng)人員一律內(nei)部調劑，確保了員工存量(liang)盤活(huo)、總(zong)量(liang)可控(kong)。
四是創(chuang)新運營機制。策略推進資產資本化(hua)、資本證(zheng)券化(hua)，鐵礦產業開始上(shang)市前(qian)合(he)規(gui)整(zheng)頓工作，玻(bo)纖(xian)項目進入上(shang)市輔導期。醫療健(jian)康產業通過股權并購，實現(xian)了(le)低成(cheng)本擴(kuo)張。樹立(li)重(zhong)質量、重(zhong)均量發(fa)展(zhan)理念，在全集團范圍內推廣(guang)全面市場(chang)化(hua)管(guan)理，內涵(han)發(fa)展(zhan)能力(li)持續(xu)增強(qiang)。