文章來源：山(shan)東國資委 發(fa)布(bu)時間：2015-12-22
山東能源集團從深化體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)改革入手，激發(fa)企業內部發(fa)展活力。
一是加(jia)強(qiang)集團(tuan)頂層設計。成立全(quan)(quan)面深化企業(ye)(ye)(ye)內部(bu)改(gai)革領導小組(zu)(zu)，編制《加(jia)快(kuai)(kuai)推(tui)進產業(ye)(ye)(ye)整(zheng)合(he)深化管理體制改(gai)革實施方(fang)案(an)》，形成了(le)以(yi)(yi)加(jia)快(kuai)(kuai)內部(bu)產業(ye)(ye)(ye)整(zheng)合(he)、組(zu)(zu)建專業(ye)(ye)(ye)化運(yun)營公(gong)司為(wei)支撐(cheng)，以(yi)(yi)建立健全(quan)(quan)現(xian)代企業(ye)(ye)(ye)制度為(wei)方(fang)向，以(yi)(yi)發展混合(he)所(suo)有制為(wei)主要形式的改(gai)革思路。
二是推進內部(bu)業(ye)務(wu)整(zheng)合(he)。制(zhi)定了(le)《內部(bu)產業(ye)整(zheng)合(he)重組整(zheng)體方案(an)》，成立山東能源重型裝備制(zhi)造(zao)(zao)有限公司，加快了(le)裝備制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)實質性(xing)整(zheng)合(he)步伐。改革營銷管控(kong)(kong)機制(zhi)，按照人員清(qing)、核算清(qing)、責任清(qing)“三清(qing)”要求，營銷中(zhong)(zhong)心管理服務(wu)職(zhi)能與經營職(zhi)能分離，優化了(le)營銷集中(zhong)(zhong)管控(kong)(kong)機制(zhi)，為物流(liu)貿易產業(ye)未來(lai)整(zheng)合(he)奠定了(le)基礎(chu)。
三是(shi)深化三項制度改(gai)革。改(gai)革收(shou)入(ru)分配制度，推(tui)行依據效益控(kong)(kong)制工資總額、按(an)照崗(gang)效控(kong)(kong)制收(shou)入(ru)水平的(de)“雙控(kong)(kong)”政策(ce)。改(gai)革用工制度，實(shi)施凡增必報用工政策(ce)，大力清(qing)理(li)外包隊伍，內(nei)部新增人員一律(lv)內(nei)部調劑(ji)，確保了員工存(cun)量盤活、總量可控(kong)(kong)。
四是創新運(yun)營機制(zhi)。策(ce)略(lve)推(tui)(tui)進資產(chan)資本化(hua)、資本證券化(hua)，鐵礦(kuang)產(chan)業開始(shi)上市(shi)(shi)前合(he)規整頓工作，玻纖項(xiang)目進入上市(shi)(shi)輔導期。醫療健康產(chan)業通過股權并(bing)購，實(shi)現了低成本擴張。樹立重質(zhi)量(liang)、重均量(liang)發展理念，在全集團范圍內推(tui)(tui)廣(guang)全面市(shi)(shi)場(chang)化(hua)管(guan)理，內涵發展能力(li)持續(xu)增強(qiang)。