文(wen)章來源：山東國資委 發布時間：2015-11-27
山(shan)東(dong)能源(yuan)新礦集團適應(ying)新形(xing)勢，堅持(chi)走(zou)“內(nei)涵式”人才建設(she)道路，不斷(duan)深化(hua)措施，挖(wa)潛力(li)、提素(su)質、強管理(li)、練(lian)精兵。
一是根據(ju)企業(ye)(ye)發展實際，結合新(xin)項目建設、新(xin)產品開發、新(xin)技術應用(yong)，建立以能(neng)力為導向、以業(ye)(ye)績和貢獻(xian)為重點、注重職(zhi)業(ye)(ye)道(dao)德和職(zhi)業(ye)(ye)知(zhi)識水(shui)平、符(fu)合實際的(de)技能(neng)人(ren)才評價新(xin)體系，充分(fen)營造(zao)尊重人(ren)才、尊重知(zhi)識、尊重創造(zao)的(de)氛圍。
二是堅持(chi)大力提升人才培養水平，以提高職工技術業務(wu)素質為目(mu)的(de)，切實抓好職工日常學習培訓，采取引進來與(yu)(yu)走(zou)出去(qu)相結合(he)、理論與(yu)(yu)實踐相結合(he)、提高與(yu)(yu)普及相結合(he)的(de)方式，緊緊圍繞市(shi)場競爭和企業發(fa)展(zhan)的(de)要求，著(zhu)力提高技術工人的(de)技能水平和正規操作能力，努力打造信(xin)念執著(zhu)、品德優良(liang)、知識豐富、本領過硬(ying)的(de)復合(he)型人才。
三是遵循協調發展的規律，在縱向角度，形成高、中、低檔次不同、比例適當、動態發展的層次結構，保持有適當數量的高素質復合型人才，中等規模的業務性專業型人才，大批量的基礎性實用型人才。在橫向角度，各崗位應當配置素質相當、數量合理、老中青結合的人才，形成與工作性質、任務基本匹配的網絡結構，使人才資源配置更加合理。以各項舉措的有利落實全力開創人才隊伍建設的新局面。