文章(zhang)來源(yuan)：山東國資委 發(fa)布(bu)時間：2015-11-17
面對(dui)煤炭行(xing)業低迷的(de)形(xing)勢，為了(le)企業更(geng)好的(de)生(sheng)存(cun)發(fa)展，山東(dong)能源棗(zao)礦集團從(cong)多方(fang)面嚴格把(ba)關，促(cu)進煤炭生(sheng)產(chan)成本降低，取(qu)得了(le)降本增效的(de)良好效果。
一(yi)是(shi)嚴把“煤質(zhi)銷售關(guan)”。持續(xu)強化“雙七”管控，合理抓(zhua)好配(pei)煤提質(zhi)、洗選精煤及采(cai)制化管理，確保(bao)煤質(zhi)穩定。加大對(dui)重(zhong)點用戶走訪，積(ji)極拓寬銷售渠道(dao)，確保(bao)產銷平(ping)衡(heng)。
二是嚴把“材料(liao)審(shen)批(pi)關”。持(chi)續推行材料(liao)計劃“六步(bu)審(shen)批(pi)工作法”及材料(liao)、配件(jian)定額“六位一體”考核兌現模式，著(zhu)力控制大型材料(liao)、支(zhi)護(hu)用(yong)品、配件(jian)的支(zhi)出，確(que)保專(zhuan)用(yong)工具(ju)、支(zhi)護(hu)用(yong)品、配件(jian)消耗降到合理水(shui)平。
三是嚴把(ba)“回收復(fu)用關”。不(bu)斷完善“七(qi)個一(yi)”考核制度，持續加(jia)強(qiang)對(dui)井上下材(cai)料(liao)庫房及所(suo)有(you)采掘料(liao)場的(de)清查、治理(li)、調(diao)劑工作，加(jia)大對(dui)廢舊設備物資的(de)拆解(jie)利(li)用力度，提(ti)高(gao)閑置、報(bao)廢物資的(de)利(li)用價值(zhi)。
四是嚴(yan)把“費用(yong)支出關”。嚴(yan)格按(an)照中央八項規定、集團公司(si)14項嚴(yan)禁進(jin)行管理控(kong)制(zhi)，實行責(ze)任(ren)部門包保(bao)和使用(yong)單(dan)位限額控(kong)制(zhi)“雙(shuang)向(xiang)考核(he)”，降(jiang)低非生產性(xing)支出。
五(wu)是(shi)嚴把“控員提效關”。加大“五(wu)長”人(ren)員清理力度，逐月(yue)減(jian)員，確保到(dao)年(nian)底(di)實現(xian)減(jian)員目標。
六(liu)是嚴把“監督(du)考核關”。按照(zhao) “七提六(liu)降”考核范圍及(ji)考核責任，以資(zi)源回收、材料管理、修舊利廢、自制(zhi)加工、非生產性費用控制(zhi)為重點，抓好立項、落(luo)實、考核、獎懲等(deng)各個環節的監督(du)管控。