文章來源：廈(sha)門國(guo)資委 發布時間：2015-09-17
改革(ge)是廈(sha)門海(hai)翼集(ji)團(tuan)2006年5月組建(jian)以來的一條工作主線。從(cong)(cong)整(zheng)合重組到(dao)對外合作，從(cong)(cong)內部三(san)項制度(du)到(dao)產權多元(yuan)化(hua)，廈(sha)門海(hai)翼集(ji)團(tuan)的改革(ge)步伐從(cong)(cong)未停止。
黨的十八(ba)屆(jie)三中全會以來(lai)(lai)，廈(sha)門海翼集團進(jin)一(yi)步加大了改革力度，積(ji)極推進(jin)企(qi)業產權制(zhi)(zhi)度改革，發展混合所(suo)有制(zhi)(zhi)經濟。按照“體(ti)制(zhi)(zhi)比原來(lai)(lai)新，機(ji)制(zhi)(zhi)比原來(lai)(lai)活，經營比原來(lai)(lai)好(hao)”的思路，采用(yong)“外(wai)部引進(jin)、內部促(cu)進(jin)、內外(wai)結(jie)合”的辦法，積(ji)極推進(jin)所(suo)屬(shu)企(qi)業產權多元化改革。
2013年以(yi)來，重(zhong)點實施了(le)廈門銀華建材機械設備(bei)有限公(gong)(gong)司(si)和廈門海(hai)翼物流有限公(gong)(gong)司(si)兩(liang)個(ge)產權(quan)多元化(hua)改革項(xiang)目(mu)，目(mu)前兩(liang)個(ge)改革項(xiang)目(mu)進展順利，均實現(xian)了(le)管理層和核心骨干人員持股，并引入戰略投資者(zhe)。通過改革，優化(hua)產權(quan)結構，完善法人治(zhi)理，轉(zhuan)換經營機制，釋放了(le)企業活力(li)，提(ti)高了(le)市場(chang)競(jing)爭能力(li)和企業經營質量。