文(wen)章來(lai)源(yuan)：廈門國資委 發布(bu)時間：2015-09-17
改革是廈門(men)海(hai)翼(yi)(yi)集團2006年5月組(zu)(zu)建以來的一條(tiao)工作主(zhu)線。從(cong)整合重組(zu)(zu)到對外合作，從(cong)內部三項制(zhi)度(du)到產權多元化(hua)，廈門(men)海(hai)翼(yi)(yi)集團的改革步伐從(cong)未停止。
黨的(de)十八(ba)屆三中全會以來，廈門(men)海翼集團進一步加大(da)了改革力度，積極推(tui)進企(qi)業產權制度改革，發展混合(he)所(suo)有制經濟。按照(zhao)“體制比原(yuan)來新，機制比原(yuan)來活，經營比原(yuan)來好”的(de)思路，采用(yong)“外部引進、內部促進、內外結合(he)”的(de)辦法，積極推(tui)進所(suo)屬企(qi)業產權多元(yuan)化改革。
2013年以來(lai)，重點實(shi)施(shi)了(le)(le)廈門(men)銀華(hua)建材機械設備有(you)限公司(si)和廈門(men)海翼物流有(you)限公司(si)兩(liang)個產權多元化改革(ge)項目(mu)，目(mu)前(qian)兩(liang)個改革(ge)項目(mu)進展(zhan)順利，均實(shi)現了(le)(le)管理層(ceng)和核心(xin)骨干人員(yuan)持股，并(bing)引入戰略(lve)投(tou)資者。通過改革(ge)，優化產權結構(gou)，完善(shan)法人治理，轉(zhuan)換經營(ying)機制，釋放了(le)(le)企(qi)業活力，提高了(le)(le)市場競爭能(neng)力和企(qi)業經營(ying)質(zhi)量。