文章來源：山西國資委(wei) 發布(bu)時間：2015-06-30
面對嚴(yan)峻的煤炭市場形勢，山西(xi)冀中統籌盤算、科(ke)學規(gui)劃、強化管(guan)控、勤儉“持”礦，全力提高管(guan)理(li)水平，提升管(guan)理(li)效(xiao)益，力促礦井(jing)渡危(wei)求進、轉型發展。
向(xiang)降本(ben)控(kong)費出擊。公司(si)大力(li)壓(ya)縮可控(kong)費用支出，逐(zhu)級分(fen)解落實責任，突出費用管理(li)(li)，制(zhi)(zhi)定(ding)措施(shi)(shi)，確保完成(cheng)全年費用指標(biao)。構建(jian)全面預(yu)算管理(li)(li)體系，提高資(zi)金的(de)管控(kong)能(neng)力(li)。強(qiang)化資(zi)產(chan)管理(li)(li)，各(ge)單位經(jing)營(ying)狀況實行跟(gen)蹤監督，實施(shi)(shi)盈虧(kui)分(fen)析(xi)調研，及時提出整改措施(shi)(shi)；加強(qiang)生(sheng)產(chan)過程(cheng)的(de)成(cheng)本(ben)管理(li)(li)。生(sheng)產(chan)布(bu)局、接續安排、技術措施(shi)(shi)選擇、作業(ye)流(liu)程(cheng)等(deng)環節把(ba)好成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)關(guan)，特別是抓好施(shi)(shi)工(gong)(gong)質量，控(kong)制(zhi)(zhi)無效(xiao)工(gong)(gong)程(cheng)，杜絕返工(gong)(gong)浪費現象；建(jian)立材(cai)料消耗核算制(zhi)(zhi)度。嚴(yan)格定(ding)額(e)管理(li)(li)，把(ba)好審(shen)批關(guan)，控(kong)制(zhi)(zhi)材(cai)料、配件儲備，減少(shao)庫存降低成(cheng)本(ben)；開(kai)展“增(zeng)收(shou)節支”和“修(xiu)舊利廢”活動。
向源(yuan)頭控制(zhi)出擊。公司把煤(mei)質(zhi)管理責任細化、量化，落實到(dao)分管領(ling)導(dao)和相關部門，從開(kai)采(cai)(cai)設(she)計、回采(cai)(cai)、掘進、運(yun)輸、銷售等(deng)多方面(mian)實行全過(guo)程(cheng)的質(zhi)量控制(zhi)，形成人人參與、層層把關的局面(mian)；通(tong)過(guo)抬高底板、加刀擺采(cai)(cai)、調整(zheng)放頂(ding)煤(mei)工(gong)(gong)藝等(deng)措(cuo)施，減少劣質(zhi)煤(mei)、石(shi)矸的采(cai)(cai)入量，來(lai)提高原煤(mei)采(cai)(cai)入質(zhi)量；通(tong)過(guo)加強工(gong)(gong)作面(mian)排水，來(lai)實行停機停水制(zhi)度，達到(dao)運(yun)輸過(guo)程(cheng)中水煤(mei)分離。
向節能降耗出擊。公司根據各單位現場(chang)地質條件，優化改造(zao)巷道布置(zhi)、支護設(she)計技術，合理(li)(li)(li)降低各類支護及建工(gong)材料(liao)(liao)(liao)的(de)使用(yong)(yong)量，大幅(fu)節約(yue)成本(ben)。牢固樹立成本(ben)管(guan)理(li)(li)(li)中心理(li)(li)(li)念，把(ba)成本(ben)管(guan)理(li)(li)(li)作為財(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)的(de)重(zhong)點，深化財(cai)務預算、成本(ben)費用(yong)(yong)、儲備材料(liao)(liao)(liao)管(guan)理(li)(li)(li)。加強煤(mei)質源(yuan)頭(tou)管(guan)理(li)(li)(li)，從源(yuan)頭(tou)提(ti)(ti)高煤(mei)質，增(zeng)加收(shou)入(ru)。扎實開展(zhan)小(xiao)(xiao)發明、小(xiao)(xiao)創(chuang)造(zao)、小(xiao)(xiao)革新、小(xiao)(xiao)設(she)計、小(xiao)(xiao)建議活(huo)動，廣泛開展(zhan)技術創(chuang)新、管(guan)理(li)(li)(li)創(chuang)新、工(gong)作方法創(chuang)新活(huo)動，征集安全生(sheng)產、經營等方面的(de)“金(jin)點子”；繼續深入(ru)開展(zhan)“增(zeng)收(shou)節支”活(huo)動，嚴格控制(zhi)無(wu)預算、不合理(li)(li)(li)支出和材料(liao)(liao)(liao)消耗，將增(zeng)收(shou)節支的(de)資金(jin)用(yong)(yong)于提(ti)(ti)高職(zhi)工(gong)收(shou)入(ru)，實現“企業增(zeng)效，職(zhi)工(gong)增(zeng)收(shou)”。
向瘦身提效出擊。公司強化定編定員，優化勞動組織和崗位人員，強化職工一崗多能；大力開展節約活動，減少會議，減少文件，減少材料，節約活動從細微處著手。在公司召開各種會議簡捷樸實，全面引導廣大職工牢固樹立“節約就是盈利”、“節支就是增效”的觀念，養成節約的習慣，從節約一分錢、一滴水、一度電、一張紙等多種形式的節支降耗活動入手，形成人人肩上有壓力，事事處處為增收的良好氛圍。