文章來(lai)源(yuan)：山西國資委 發布時間：2015-06-30
面(mian)對(dui)嚴峻的(de)煤(mei)炭市場形勢，山西冀中統籌盤(pan)算(suan)、科(ke)學(xue)規劃、強(qiang)化管控、勤儉“持”礦(kuang)，全力提高(gao)管理(li)水平，提升(sheng)管理(li)效益，力促礦(kuang)井渡(du)危求進、轉型發展。
向降本(ben)控(kong)(kong)費(fei)出擊。公(gong)司(si)大力壓(ya)縮(suo)可控(kong)(kong)費(fei)用支(zhi)出，逐級分解(jie)落實責(ze)任，突(tu)出費(fei)用管(guan)(guan)理(li)，制(zhi)定措(cuo)施(shi)，確保完成(cheng)全(quan)年費(fei)用指標。構建全(quan)面預算(suan)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系，提(ti)高資(zi)金的管(guan)(guan)控(kong)(kong)能(neng)力。強化(hua)資(zi)產管(guan)(guan)理(li)，各(ge)單位經營狀況(kuang)實行跟(gen)蹤監督，實施(shi)盈(ying)虧分析調(diao)研，及時提(ti)出整改措(cuo)施(shi)；加強生產過程的成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)。生產布局、接(jie)續(xu)安排、技術措(cuo)施(shi)選擇、作(zuo)業(ye)流程等環節(jie)把(ba)好(hao)成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)關，特(te)別是抓(zhua)好(hao)施(shi)工質量(liang)，控(kong)(kong)制(zhi)無效工程，杜絕返工浪費(fei)現象(xiang)；建立材料(liao)消耗(hao)核(he)算(suan)制(zhi)度(du)。嚴格定額管(guan)(guan)理(li)，把(ba)好(hao)審批(pi)關，控(kong)(kong)制(zhi)材料(liao)、配件儲備，減少庫存降低(di)成(cheng)本(ben)；開展“增收(shou)節(jie)支(zhi)”和(he)“修舊利廢”活動。
向源頭(tou)控制出擊。公(gong)司把煤(mei)質管理責任細化(hua)、量化(hua)，落(luo)實到(dao)分(fen)管領導和相(xiang)關部(bu)門，從開采(cai)設計、回(hui)采(cai)、掘進、運(yun)輸、銷售等多方面實行全過程的(de)(de)質量控制，形成人(ren)人(ren)參(can)與、層層把關的(de)(de)局面；通過抬高底板(ban)、加刀擺采(cai)、調(diao)整(zheng)放頂煤(mei)工藝等措施，減少劣(lie)質煤(mei)、石矸(gan)的(de)(de)采(cai)入(ru)量，來(lai)提高原煤(mei)采(cai)入(ru)質量；通過加強工作(zuo)面排水(shui)，來(lai)實行停機停水(shui)制度，達到(dao)運(yun)輸過程中(zhong)水(shui)煤(mei)分(fen)離。
向節能降耗(hao)出擊。公(gong)司根據(ju)各單位現(xian)場地(di)質條件，優化改造巷道布(bu)置(zhi)、支護(hu)設計(ji)技術，合(he)(he)理(li)降低(di)各類支護(hu)及建(jian)工材料的使用量(liang)，大幅節約成(cheng)本。牢固樹立成(cheng)本管(guan)理(li)中心理(li)念，把成(cheng)本管(guan)理(li)作為財(cai)務管(guan)理(li)的重點，深化財(cai)務預(yu)算、成(cheng)本費用、儲備材料管(guan)理(li)。加強煤質源頭管(guan)理(li)，從源頭提高煤質，增(zeng)(zeng)加收(shou)(shou)入。扎實(shi)開展(zhan)(zhan)(zhan)小(xiao)發明、小(xiao)創造、小(xiao)革(ge)新(xin)(xin)(xin)、小(xiao)設計(ji)、小(xiao)建(jian)議活(huo)動，廣泛開展(zhan)(zhan)(zhan)技術創新(xin)(xin)(xin)、管(guan)理(li)創新(xin)(xin)(xin)、工作方(fang)法創新(xin)(xin)(xin)活(huo)動，征集安全(quan)生產、經營等方(fang)面(mian)的“金點子”；繼續深入開展(zhan)(zhan)(zhan)“增(zeng)(zeng)收(shou)(shou)節支”活(huo)動，嚴格(ge)控制無預(yu)算、不合(he)(he)理(li)支出和材料消耗(hao)，將(jiang)增(zeng)(zeng)收(shou)(shou)節支的資金用于(yu)提高職工收(shou)(shou)入，實(shi)現(xian)“企業增(zeng)(zeng)效，職工增(zeng)(zeng)收(shou)(shou)”。
向瘦身提效出擊。公司強化定編定員，優化勞動組織和崗位人員，強化職工一崗多能；大力開展節約活動，減少會議，減少文件，減少材料，節約活動從細微處著手。在公司召開各種會議簡捷樸實，全面引導廣大職工牢固樹立“節約就是盈利”、“節支就是增效”的觀念，養成節約的習慣，從節約一分錢、一滴水、一度電、一張紙等多種形式的節支降耗活動入手，形成人人肩上有壓力，事事處處為增收的良好氛圍。