文章來(lai)源：河北國資委 發布(bu)時間：2015-09-03
近日，河(he)北(bei)鋼鐵(tie)集團唐鋼中厚板公司在(zai)建立“作(zuo)(zuo)業長(chang)”制(zhi)管(guan)理模式的基礎上，積極推進計(ji)劃值管(guan)理工作(zuo)(zuo)。對各作(zuo)(zuo)業區工序工藝(yi)進行精(jing)細分解，測量關鍵工藝(yi)參數(shu)、設定目(mu)標參數(shu)，編制(zhi)計(ji)劃值，通過對計(ji)劃值的追求達(da)到(dao)整個生產經營過程的標準(zhun)化、規范化、精(jing)確化，最終實現降低成本、提高質量、提升創效能力(li)的目(mu)的。
河北鋼鐵集團唐鋼中厚板公司步步深(shen)入推進(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)制創(chuang)新(xin)，以(yi)作業(ye)長(chang)制為中心，以(yi)計劃(hua)值(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)為目標(biao)，以(yi)設(she)備點檢定修為重點，以(yi)標(biao)準(zhun)化作業(ye)為準(zhun)繩(sheng)，以(yi)自主管(guan)(guan)理(li)(li)為基礎，逐步構(gou)建“五制配套(tao)”的(de)新(xin)型(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)模式。正在推行的(de)計劃(hua)值(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)是指通(tong)過(guo)計劃(hua)值(zhi)的(de)差異分析、經濟(ji)評價，有計劃(hua)、高效率地推動整個生產經營管(guan)(guan)理(li)(li)活(huo)動的(de)開展(zhan)。通(tong)過(guo)對(dui)設(she)備、工(gong)藝(yi)、操作各環節(jie)關鍵參數的(de)把控、提升，實現各環節(jie)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)標(biao)準(zhun)化，最終促進(jin)整體生產經營目標(biao)的(de)實現。
在計劃值項目推進中，該單位成立了計劃值信息管理中心，由各作業區總結前6個月的工藝平均值，各職能科室匯總同期的管理參數，在認真分析各作業區相關參數的基礎上，通過討論對參數逐個精細化，并對產量、能耗、技術、設備運行等相關的計劃值控制指標分類編制成文，為生產管理、設備管理、質量控制提供量化標尺。同時，開展各類技術攻關及項目效益計算，改進和完善基礎數據源，保證計劃值的科學、先進，并積極推廣、應用計劃值管理活動成果。