文章來源：河(he)北國資委 發布時間：2015-09-03
近日，河北鋼(gang)鐵集團唐鋼(gang)中厚(hou)板公司在建立“作(zuo)業長(chang)”制管(guan)理模式(shi)的基礎上，積極推(tui)進計劃(hua)值管(guan)理工作(zuo)。對(dui)各(ge)作(zuo)業區工序工藝(yi)進行(xing)精(jing)(jing)細(xi)分解，測量(liang)關鍵工藝(yi)參(can)(can)數、設定(ding)目(mu)標參(can)(can)數，編(bian)制計劃(hua)值，通過(guo)(guo)對(dui)計劃(hua)值的追求達(da)到整個生產經營(ying)過(guo)(guo)程的標準(zhun)化(hua)、規范化(hua)、精(jing)(jing)確化(hua)，最終實現降低成本、提高質量(liang)、提升創效能力的目(mu)的。
河(he)北鋼鐵集團唐鋼中厚板公司步步深入推進(jin)管(guan)(guan)理(li)機制(zhi)創新(xin)，以作業(ye)長制(zhi)為(wei)中心，以計(ji)劃(hua)(hua)值管(guan)(guan)理(li)為(wei)目標，以設(she)備點檢定修(xiu)為(wei)重點，以標準化作業(ye)為(wei)準繩(sheng)，以自主管(guan)(guan)理(li)為(wei)基礎，逐(zhu)步構建“五制(zhi)配套”的(de)(de)新(xin)型管(guan)(guan)理(li)模式。正(zheng)在(zai)推行的(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)值管(guan)(guan)理(li)是指(zhi)通過(guo)計(ji)劃(hua)(hua)值的(de)(de)差異(yi)分析、經濟評價，有(you)計(ji)劃(hua)(hua)、高(gao)效率地推動整個生產經營管(guan)(guan)理(li)活動的(de)(de)開展。通過(guo)對設(she)備、工藝、操(cao)作各(ge)環節關鍵(jian)參數(shu)的(de)(de)把控(kong)、提(ti)升，實現各(ge)環節管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)標準化，最終促進(jin)整體生產經營目標的(de)(de)實現。
在計劃值項目推進中，該單位成立了計劃值信息管理中心，由各作業區總結前6個月的工藝平均值，各職能科室匯總同期的管理參數，在認真分析各作業區相關參數的基礎上，通過討論對參數逐個精細化，并對產量、能耗、技術、設備運行等相關的計劃值控制指標分類編制成文，為生產管理、設備管理、質量控制提供量化標尺。同時，開展各類技術攻關及項目效益計算，改進和完善基礎數據源，保證計劃值的科學、先進，并積極推廣、應用計劃值管理活動成果。