文(wen)章來源：河北國資(zi)委 發布時(shi)間(jian)：2015-06-30
2014年以來(lai)，按照(zhao)開(kai)灤(luan)集團“降(jiang)本增(zeng)效”要求，開(kai)灤(luan)建設集團從(cong)思想、管(guan)理、技術、崗位四個方(fang)面全面挖潛增(zeng)效，努力實現經濟效益最(zui)大化。
一(yi)是廣泛宣傳動員(yuan)，提(ti)高思想認識(shi)，在“思想挖(wa)潛(qian)”上(shang)下工(gong)夫(fu)。這公司利(li)用(yong)宣傳欄、召開專題會議等形式，將開展降(jiang)本增效活動的(de)要求和(he)部署切實傳達到基層單位(wei)和(he)每位(wei)員(yuan)工(gong)，進一(yi)步增強員(yuan)工(gong)的(de)大(da)局意識(shi)、憂患意識(shi)和(he)節(jie)儉意識(shi)，統(tong)一(yi)思想，凝聚(ju)力量，形成(cheng)艱苦奮斗、埋頭(tou)苦干的(de)氛圍。各單位(wei)深入(ru)查擺節(jie)能降(jiang)耗挖(wa)潛(qian)增效的(de)項目和(he)內(nei)容，確定目標，細(xi)化(hua)措(cuo)施。
二是完(wan)(wan)善(shan)規(gui)章制(zhi)度，搞好經營管理，在“管理制(zhi)度挖潛(qian)”上(shang)(shang)下(xia)工夫。各單(dan)位加(jia)(jia)強科學管理、精細管理，通過完(wan)(wan)善(shan)規(gui)章制(zhi)度、優(you)化資源配置、優(you)化生(sheng)產(chan)運(yun)行等綜合措施，有(you)效控(kong)制(zhi)投資，降低生(sheng)產(chan)成本。加(jia)(jia)強制(zhi)度建設，在材料消耗上(shang)(shang)嚴格(ge)控(kong)制(zhi)生(sheng)產(chan)成本。壓縮非(fei)生(sheng)產(chan)性(xing)開支，樹立“省(sheng)下(xia)來的(de)就是賺”的(de)理念(nian)，對業務招待費(fei)、辦公(gong)費(fei)、公(gong)務用車等費(fei)用嚴格(ge)控(kong)制(zhi)，使各項(xiang)費(fei)用始終在可(ke)控(kong)狀態(tai)下(xia)運(yun)作。
三(san)是(shi)加強技(ji)術(shu)(shu)創新(xin)，加大(da)設(she)備投(tou)入力度，在“技(ji)術(shu)(shu)挖潛”上下工(gong)夫。各單(dan)位積極推(tui)進(jin)技(ji)術(shu)(shu)創新(xin)，推(tui)廣應用新(xin)技(ji)術(shu)(shu)、新(xin)裝備，解決制約生產建設(she)的(de)瓶頸問題，同時發(fa)動員工(gong)為節(jie)約資源、降低成本獻計獻策，堅持開展技(ji)術(shu)(shu)創新(xin)、小(xiao)改小(xiao)革(ge)和(he)節(jie)支降耗(hao)活動，通(tong)過(guo)技(ji)術(shu)(shu)革(ge)新(xin)發(fa)揮設(she)備最大(da)效能，減少不必要的(de)浪費。
四是堅持從我做起，注重點滴積累，在“崗位挖潛”上下工夫。廣大員工立足本職崗位，學習掌握新技術和操作技能，嚴格遵守操作規程和規章制度，優化工藝流程，同時從大處著眼、小處著手，努力節能降耗、增收節支。各基層生產單位努力提高作業質量，減少無效、低效工作量。