文章來(lai)源：山東國(guo)資委 發布時間：2015-08-29
面對日益激烈的市場(chang)競爭(zheng)，齊魯(lu)證券立足實際，采取多(duo)種措(cuo)施，積極推進經(jing)濟(ji)業務轉型突破(po)。
一是積極落實對分(fen)支(zhi)機構簡(jian)政放權的工作要(yao)(yao)求，最大限度地(di)減(jian)少(shao)審(shen)(shen)批(pi)事項、簡(jian)化審(shen)(shen)批(pi)流程、減(jian)少(shao)報表(biao)報送，運行(xing)簡(jian)潔順暢高效。尤其(qi)是能夠通(tong)過信息系(xi)統自動(dong)生成(cheng)的數(shu)據盡量(liang)使用(yong)信息系(xi)統生成(cheng)，減(jian)少(shao)手工填報；營銷(xiao)代(dai)表(biao)等的招聘流程要(yao)(yao)嚴格審(shen)(shen)核(he)、嚴格把關。
二是在夯實基礎業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)同時，積(ji)極推(tui)進港(gang)(gang)股(gu)(gu)通(tong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)，做(zuo)好港(gang)(gang)股(gu)(gu)通(tong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)客(ke)戶培(pei)訓、服務(wu)(wu)工(gong)(gong)作。制訂港(gang)(gang)股(gu)(gu)通(tong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)推(tui)廣(guang)和客(ke)戶培(pei)育(yu)的(de)(de)整(zheng)體工(gong)(gong)作計劃，協調相關(guan)(guan)部門認(ren)真落實；積(ji)極做(zuo)好員工(gong)(gong)港(gang)(gang)股(gu)(gu)通(tong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)知識(shi)培(pei)訓及(ji)潛在客(ke)戶關(guan)(guan)于港(gang)(gang)股(gu)(gu)通(tong)基礎知識(shi)、業(ye)(ye)務(wu)(wu)規則等(deng)的(de)(de)普及(ji)和宣傳(chuan)；做(zuo)好潛在客(ke)戶的(de)(de)需求調查、風險揭示、適當性管理等(deng)工(gong)(gong)作的(de)(de)落實；組織分支機構做(zuo)好公司港(gang)(gang)股(gu)(gu)通(tong)客(ke)戶的(de)(de)開(kai)發工(gong)(gong)作。
三是貫徹(che)落(luo)實(shi)關于(yu)建(jian)立省外分支(zhi)機(ji)構的(de)(de)本(ben)土(tu)競(jing)爭(zheng)(zheng)優勢(shi)的(de)(de)工作要求(qiu)，認真(zhen)組(zu)織(zhi)落(luo)實(shi)分支(zhi)機(ji)構充(chong)分發(fa)揮本(ben)土(tu)優勢(shi)，進一步(bu)(bu)提高公司(si)盈利能(neng)力及核心競(jing)爭(zheng)(zheng)力。組(zu)織(zhi)省外分支(zhi)機(ji)構，根據所在地(di)(di)區特(te)點(dian)，積極與(yu)當地(di)(di)政(zheng)府、銀(yin)行、企(qi)(qi)業(ye)(ye)、保(bao)險等(deng)機(ji)構開展(zhan)合(he)作，充(chong)分利用政(zheng)府、企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)亟欲融(rong)資(zi)(zi)的(de)(de)需求(qiu)，抓住銀(yin)行息差及銀(yin)行理財產(chan)品收益偏低等(deng)特(te)點(dian)，利用券商資(zi)(zi)管通道優勢(shi)，逐步(bu)(bu)打通銀(yin)行-基(ji)金子公司(si)-券商資(zi)(zi)管公司(si)-政(zheng)府（或企(qi)(qi)業(ye)(ye)）的(de)(de)投融(rong)資(zi)(zi)通道，挖(wa)潛企(qi)(qi)業(ye)(ye)、機(ji)構客(ke)戶(hu)、銀(yin)行的(de)(de)客(ke)戶(hu)資(zi)(zi)源(yuan)，在實(shi)現客(ke)戶(hu)投資(zi)(zi)最大化的(de)(de)基(ji)礎上，做大營(ying)業(ye)(ye)部客(ke)戶(hu)資(zi)(zi)產(chan)，開創多元(yuan)化收入渠道，促(cu)進營(ying)業(ye)(ye)部發(fa)展(zhan)。
四是對標先進(jin)券商，查找業務(wu)(wu)差距，研究并制訂量化(hua)(hua)(hua)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)及場外衍生品業務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)方(fang)案，不斷拓寬(kuan)業務(wu)(wu)發展領(ling)域(yu)。考察、論證現有量化(hua)(hua)(hua)平(ping)臺升(sheng)級改造方(fang)案，確定單一(yi)(yi)或(huo)多個量化(hua)(hua)(hua)平(ping)臺的規劃和部署(shu)方(fang)案；統(tong)一(yi)(yi)實(shi)時行(xing)情(qing)接入、統(tong)一(yi)(yi)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)接入系統(tong)、優(you)化(hua)(hua)(hua)客戶(hu)端功能，盡快完成(cheng)首期(qi)平(ping)臺開發實(shi)現功能；組建策略研發隊(dui)伍(wu)，提供專業量化(hua)(hua)(hua)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)服(fu)務(wu)(wu)；豐富金融量化(hua)(hua)(hua)產品，建立產品配置決策系統(tong)；持續強(qiang)化(hua)(hua)(hua)自主量化(hua)(hua)(hua)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)類型(xing)客戶(hu)拓展，形成(cheng)量化(hua)(hua)(hua)產品發行(xing)運(yun)營托管(guan)專業化(hua)(hua)(hua)服(fu)務(wu)(wu)能力；完善量化(hua)(hua)(hua)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)業務(wu)(wu)風控合規體(ti)系，確保該(gai)業務(wu)(wu)合規運(yun)行(xing)。