文章來源：山東國資委 發布時間：2015-08-15
為(wei)進一(yi)步打破內部體制機(ji)制壁(bi)壘(lei)，釋放改(gai)革紅利，山東(dong)能源集團著力(li)(li)深化三項(xiang)制度(du)改(gai)革，提升企業發展活力(li)(li)。
一是(shi)要求(qiu)各單位在控制礦井定(ding)員總量的前提(ti)下(xia)，按照(zhao)采(cai)掘定(ding)編定(ding)員標準，配齊配足(zu)采(cai)掘一線職工，滿(man)足(zu)安(an)全(quan)生產需要。現有生產礦井必須依產定(ding)員，新成立單位必須定(ding)編定(ding)員。
二(er)是加快(kuai)推進收(shou)(shou)入(ru)(ru)分配(pei)(pei)機制改革，盡快(kuai)形(xing)成一切圍繞效益(yi)、體(ti)現效益(yi)創造的收(shou)(shou)入(ru)(ru)分配(pei)(pei)導向和(he)機制。充分發揮(hui)薪(xin)(xin)酬(chou)導向作用，優先保障一線(xian)工程(cheng)技術人員和(he)核心員工收(shou)(shou)入(ru)(ru)，確保工資(zi)不(bu)拖欠，最大限度保障工資(zi)水平不(bu)降低，堅決遏制一線(xian)技術人員和(he)成熟崗位工人流失勢頭，控制采掘、輔(fu)助單(dan)位人員向地面回(hui)流。加快(kuai)各(ge)級(ji)機關(guan)薪(xin)(xin)酬(chou)制度改革，建立各(ge)級(ji)機關(guan)聯(lian)責聯(lian)薪(xin)(xin)的薪(xin)(xin)酬(chou)分配(pei)(pei)機制，以薪(xin)(xin)酬(chou)分配(pei)(pei)引導機關(guan)服務創效。
三是加(jia)大(da)市(shi)場化選(xuan)聘力度(du)，探索(suo)實施契約化管理(li)、建(jian)立任期制等人(ren)(ren)事(shi)制度(du)改革措施，建(jian)立健全能(neng)上能(neng)下、能(neng)進能(neng)出的(de)選(xuan)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)機制。建(jian)立完善(shan)職務(wu)、職稱、技能(neng)“三通道(dao)”晉升機制，暢通人(ren)(ren)才成長渠道(dao)。加(jia)強各級人(ren)(ren)員培訓，提升干(gan)部職工適(shi)崗履職能(neng)力和水(shui)平(ping)，為應對危機、推動發展奠定人(ren)(ren)才基礎。