文章來源：重慶國資委 發布時間：2015-08-08
重慶機電控股(集團)公司是中國(guo)企業(ye)500強企業(ye)，是中國(guo)西部(bu)最大(da)的綜(zong)合裝(zhuang)備制造集團。2013年(nian)實現(xian)營(ying)業(ye)收入460億元、利潤總(zong)額16億元，分(fen)別(bie)同(tong)比(bi)(bi)增長10%和43%，其中經營(ying)性利潤相比(bi)(bi)2012年(nian)增加5倍以上。
2013年(nian)，對于重(zhong)慶機電集團(tuan)來說是一(yi)個特殊(shu)的(de)年(nian)份：由于世界經(jing)濟形(xing)勢不明(ming)朗和中國(guo)經(jing)濟整體調整等(deng)原因，企業(ye)的(de)發展面臨諸多困難(nan)。2013年(nian)4月19日，臨危受命集團(tuan)董事長、黨(dang)委書記的(de)王玉(yu)祥，沉著面對機電集團(tuan)累計(ji)虧損近(jin)5000萬元、所屬企業(ye)虧損面達50%以上的(de)現實(shi)，帶領領導班子(zi)，審時(shi)度勢、開拓(tuo)創新，使整個集團(tuan)的(de)經(jing)濟效(xiao)益迅速扭虧為盈。
面對當時的(de)(de)嚴峻形(xing)勢，機電(dian)集團(tuan)樹立“以(yi)訂(ding)單(dan)為(wei)王，沒(mei)有(you)(you)淡季的(de)(de)市場(chang)，只有(you)(you)淡季的(de)(de)企業(ye)”的(de)(de)觀念，發動并督促“董事長、總(zong)經理帶(dai)頭跑市場(chang)、抓訂(ding)單(dan)”，很快扭轉(zhuan)了集團(tuan)整體虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)的(de)(de)局面。與此同(tong)時，王玉祥提倡“開源(yuan)節(jie)流、壓縮支出(chu)”使財務費用節(jie)約6000多萬元；大宗物資采購成本(ben)降低(di)1200萬元；按照“要么消滅(mie)(mie)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)、要么消滅(mie)(mie)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)企業(ye)”的(de)(de)思路(lu)，集團(tuan)共幫扶3戶(hu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)大戶(hu)控虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)在1000萬元以(yi)內，消滅(mie)(mie)兩個3000萬元以(yi)上的(de)(de)重大虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)源(yuan)，合(he)計虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)額同(tong)比(bi)下降4.1億元。
王玉祥(xiang)說，機(ji)電要(yao)(yao)發展(zhan)、要(yao)(yao)轉型(xing)升級，必須(xu)堅(jian)(jian)持(chi)“志在(zai)(zai)超越(yue)”的經營理念(nian)，必須(xu)堅(jian)(jian)持(chi)“堅(jian)(jian)韌無(wu)畏(wei)，創(chuang)(chuang)新無(wu)限”的機(ji)電精神，始終走質量(liang)效益型(xing)發展(zhan)之路。在(zai)(zai)經營上(shang)，要(yao)(yao)質在(zai)(zai)先(xian)(xian)、量(liang)在(zai)(zai)后，依法經營；在(zai)(zai)投資上(shang)，要(yao)(yao)先(xian)(xian)有市場，再建工廠；在(zai)(zai)改革上(shang)，要(yao)(yao)有進有退，有所(suo)(suo)為(wei)、有所(suo)(suo)不為(wei)；在(zai)(zai)并購上(shang)，要(yao)(yao)與主(zhu)業(ye)強相關，有強協同效應；在(zai)(zai)技術上(shang)，要(yao)(yao)向(xiang)(xiang)行業(ye)先(xian)(xian)進看齊，要(yao)(yao)產、學、研并舉，要(yao)(yao)堅(jian)(jian)持(chi)自(zi)主(zhu)創(chuang)(chuang)新；在(zai)(zai)新產業(ye)拓(tuo)展(zhan)上(shang)，要(yao)(yao)穩慎推進，向(xiang)(xiang)高新、綠(lv)色、環(huan)保拓(tuo)展(zhan)。
在(zai)這(zhe)些(xie)理(li)(li)念(nian)的指導下(xia)，機(ji)電集(ji)(ji)團正逐步實現五(wu)大轉(zhuan)(zhuan)變，即在(zai)發(fa)展模式上(shang)由(you)(you)注(zhu)重(zhong)規(gui)模速度向(xiang)更(geng)加注(zhu)重(zhong)質量效益轉(zhuan)(zhuan)變；在(zai)發(fa)展方式上(shang)由(you)(you)注(zhu)重(zhong)外(wai)向(xiang)型(xing)擴張(zhang)發(fa)展向(xiang)更(geng)加注(zhu)重(zhong)內(nei)涵式集(ji)(ji)約發(fa)展轉(zhuan)(zhuan)變；在(zai)技術創(chuang)新(xin)(xin)上(shang)由(you)(you)企(qi)業被(bei)動跟隨創(chuang)新(xin)(xin)向(xiang)集(ji)(ji)團主動引(yin)領創(chuang)新(xin)(xin)轉(zhuan)(zhuan)變；在(zai)管理(li)(li)模式上(shang)由(you)(you)粗放型(xing)管理(li)(li)向(xiang)精(jing)細化管理(li)(li)轉(zhuan)(zhuan)變；在(zai)工作作風上(shang)由(you)(you)行(xing)政領導式向(xiang)主動服務式發(fa)展轉(zhuan)(zhuan)變。
2014年一(yi)季度(du)，機電集(ji)團質量效益型發(fa)展的成(cheng)效進(jin)一(yi)步顯(xian)現：完成(cheng)營業(ye)收(shou)入106億元(yuan)，同(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)2%；實(shi)現利潤3.9億元(yuan)，同(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)35%；實(shi)現工業(ye)總產值100億元(yuan)，同(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)8%；新產品產值42億元(yuan)，同(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)5%；實(shi)現出口4.2億元(yuan)，同(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)38%，實(shi)現了(le)首季開門紅(hong)。