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中國重汽特種車公司推行質量管理新舉措

　　一是持續提升車輛外觀質量,結合工藝布局調整，加強工序流轉過程中的產品防護和上線件的外觀質量控制。二是提高“事前控制”水平，加強工序質量控制，保證整車一次交驗合格率≥85%。堅持現場下線評審，不合格項目現場分解，限時糾正。三是繼續推廣“看板”質量改進，深入開展質量提升活動，提高質量評審的整改效果。四是加強質量信息管理，確保質量信息及時傳遞、處理、分析和利用。利用統計技術分析售后故障模式，規范售后質量記錄填寫，形成“月度分析報告”包括典型質量問題的圖片，便于產品可靠性和售后質量目標的分析和考核。