文章來(lai)源：山東(dong)國(guo)資(zi)委(wei) 發布時間：2008-10-09
一是制定(ding)可行性(xing)實施計劃(hua)，明確(que)任務。按照PDCA循(xun)環(huan)原則確(que)定(ding)“三步走”計劃(hua)；制定(ding)生產成本控(kong)制標(biao)準和(he)各單位內控(kong)標(biao)準，確(que)定(ding)影響節能降耗的(de)(de)問(wen)題及(ji)有潛(qian)力可挖的(de)(de)環(huan)節；及(ji)時處理檢查中(zhong)發現的(de)(de)問(wen)題。
二是(shi)嚴格控制消耗指標(biao)，深(shen)入挖掘節(jie)能降耗潛力，做好規范節(jie)棉、節(jie)電、節(jie)水、節(jie)約維修費等環(huan)節(jie)的基礎工(gong)作，降低生產成(cheng)本。
三(san)是不(bu)放過每一個細節(jie)，壓縮生(sheng)(sheng)(sheng)產管理費(fei)用。印(yin)發(fa)《關于加(jia)強非生(sheng)(sheng)(sheng)產性開支(zhi)管理的通知(zhi)》，制(zhi)定嚴格(ge)的標準和檢查制(zhi)度，控制(zhi)住每一個非生(sheng)(sheng)(sheng)產消耗細節(jie)。規(gui)范用工(gong)，職(zhi)能部門隨時檢查，勞資(zi)處每月集中審核，杜(du)絕違規(gui)用工(gong)。