文章來(lai)源(yuan)：上海國資委 發布時間：2009-03-12
現代(dai)設計(ji)集團(tuan)(tuan)不斷深化和完(wan)善財務(wu)監管(guan)體系：一是在系統內(nei)進(jin)一步(bu)規范預(yu)算編制(zhi)、執行、控(kong)(kong)制(zhi)、分析、考核等各個環節。二(er)是積(ji)極穩妥地(di)推(tui)進(jin)資(zi)(zi)(zi)(zi)產運作，降(jiang)(jiang)低資(zi)(zi)(zi)(zi)金成本(ben)(ben)，規避資(zi)(zi)(zi)(zi)金運行風險(xian)。三(san)是加(jia)強(qiang)對資(zi)(zi)(zi)(zi)金流量的監控(kong)(kong)，逐(zhu)步(bu)提高預(yu)測集團(tuan)(tuan)資(zi)(zi)(zi)(zi)金流量和內(nei)部融資(zi)(zi)(zi)(zi)能力(li)。四是加(jia)強(qiang)預(yu)算控(kong)(kong)制(zhi)和項目管(guan)理成本(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)，降(jiang)(jiang)低生產管(guan)理成本(ben)(ben)。五是以信息平臺為(wei)基礎推(tui)進(jin)動態(tai)審計(ji)，加(jia)強(qiang)過程監督(du)和控(kong)(kong)制(zhi)。