文章來源：上海國資委 發布時間：2009-03-12
現代設(she)計(ji)集團不斷深化和(he)完善(shan)財務監(jian)管(guan)體系(xi)：一是在系(xi)統內(nei)進(jin)(jin)一步(bu)規范預算(suan)編(bian)制(zhi)、執行、控制(zhi)、分析、考核等各個環節。二是積極穩妥地(di)推(tui)進(jin)(jin)資(zi)(zi)產(chan)運(yun)作，降(jiang)(jiang)低資(zi)(zi)金(jin)成(cheng)本，規避資(zi)(zi)金(jin)運(yun)行風險(xian)。三是加強對資(zi)(zi)金(jin)流(liu)量的(de)監(jian)控，逐步(bu)提高預測集團資(zi)(zi)金(jin)流(liu)量和(he)內(nei)部融資(zi)(zi)能力(li)。四是加強預算(suan)控制(zhi)和(he)項目管(guan)理成(cheng)本控制(zhi)，降(jiang)(jiang)低生產(chan)管(guan)理成(cheng)本。五(wu)是以信息平臺為基(ji)礎(chu)推(tui)進(jin)(jin)動態審計(ji)，加強過程監(jian)督和(he)控制(zhi)。