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淄礦集團完善五大機制加大源頭預防腐敗力度

文(wen)章(zhang)來(lai)源:山東國資(zi)委  發布(bu)時間:2009-03-24

  一是完善企業資產監管體系,形成法規約束機制。健全資本投資決策機制和項目法人約束機制,實行重大投資項目論證制和重大投資決策失誤責任追究制。建立資本經營預算制度,逐步規范資產經營,確保企業資產保值增值。

  二是完善法人治理結構,形成權力制衡機制。規范公司股東會、董事會、監事會和經營管理者的權責,形成權力機構、決策機構、監督機構和經營管理者之間的制衡機制,防止權力失衡。

  三是完善企業內部管理體系,形成內部制衡機制。圍繞用人權、財權、物權和事權,從操作層面上實行適度集權、合理授權和分級管理,避免權力過于集中。

  四是完善企(qi)業管理(li)人(ren)員選(xuan)聘制度,建立規范的(de)用(yong)(yong)(yong)人(ren)機制。健全竟聘、考評、選(xuan)任(ren)、辭退(tui)、辭職、任(ren)職回避、輪崗交流、失察追究、任(ren)期試用(yong)(yong)(yong)、紀檢監督組織和職工群眾對選(xuan)人(ren)用(yong)(yong)(yong)人(ren)監督等制度,規范用(yong)(yong)(yong)人(ren)機制,預(yu)防(fang)用(yong)(yong)(yong)人(ren)腐(fu)敗。

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