文章來源：山東(dong)國資委(wei) 發布時間：2009-03-24
一是依(yi)靠自身積(ji)(ji)累(lei)，降低資(zi)金使用成(cheng)(cheng)本。狠抓成(cheng)(cheng)本控制和(he)節(jie)能減排(pai)，實(shi)(shi)現節(jie)約增效和(he)效益最大(da)化，搞(gao)好資(zi)金積(ji)(ji)累(lei)。從收支兩方面(mian)對資(zi)金實(shi)(shi)行(xing)集中統一管(guan)理，應收應繳(jiao)的堅(jian)決(jue)收繳(jiao)，不亂花亂支。二是依(yi)靠對外(wai)引資(zi)，積(ji)(ji)極(ji)尋找戰略(lve)投(tou)資(zi)伙伴(ban)。結合現有項目建設和(he)內(nei)蒙古礦區的開(kai)發(fa)，與有實(shi)(shi)力的大(da)型(xing)企(qi)業(ye)和(he)投(tou)資(zi)公司(si)進行(xing)戰略(lve)合作，引進資(zi)金，優(you)化投(tou)資(zi)結構。三是依(yi)靠資(zi)本運營，拓(tuo)展融資(zi)渠道。積(ji)(ji)極(ji)創(chuang)造(zao)條件，爭取省(sheng)內(nei)煤炭主(zhu)業(ye)上市融資(zi)，還將通過發(fa)行(xing)企(qi)業(ye)債(zhai)券(quan)、銀行(xing)貸(dai)款等多種渠道和(he)形式進行(xing)融資(zi)，為企(qi)業(ye)做(zuo)強做(zuo)大(da)奠定基(ji)礎。