文章來源：山東國資委 發布時(shi)間(jian)：2009-03-24
一是以效益最大化為目標，全力抓好市場營銷。抓住當前煤炭市場持續穩定、煤炭價格相對較高的有利時機，細分目標市場，把優化產品結構做細、做足、做好，提高噸煤創效能力，努力實現效益最大化。
二是以精細管理為載體，全面深化內部市場管理。健全內部市場化要素，建立內部價格體系，逐步把企業自身承擔的后勤服務事項實行社會化、專業化管理，實現內部市場由粗放型管理向精細化管理轉變。
三是以資金成本控制為重點，深化全面預算管理。嚴格控制成本支出，大力壓縮“兩金”占用，堅持以市場為導向，進一步轉變營銷方式，切實加強可控性管理費用的控制。
四是以維(wei)護企業和職工利(li)益為目的(de)，規范勞(lao)(lao)動(dong)(dong)用(yong)工管理。依(yi)法完(wan)善勞(lao)(lao)動(dong)(dong)用(yong)工管理制度，建立規范勞(lao)(lao)動(dong)(dong)用(yong)工的(de)長效機(ji)制，達到勞(lao)(lao)動(dong)(dong)合同簽訂率(lv)達到100%，社會保險覆蓋(gai)率(lv)達到100%。