文(wen)章來(lai)源：山東(dong)國資委 發布時間(jian)：2009-04-11
一是建立物資供應戰略聯盟，享受廠家直供、協議供貨等優惠政策，組織招投標和比質比價批量采購，利用物資超市代銷代儲作用實現“零庫存”，嚴格控制材料、設備價格。
二是加強生產環節的成本控制，采取優化工藝設計、材料消耗總承包和內部市場化運作等方式，倒逼成本，嚴細管理，做到科學、規范、節約、可控。
三是嚴控各類非生產(chan)性(xing)開支(zhi)。將一(yi)切非生產(chan)性(xing)費用納入預算審計(ji)范(fan)圍(wei)，減(jian)少(shao)不必要的(de)招待(dai)應酬、會(hui)議組(zu)織(zhi)(zhi)、差(cha)旅費支(zhi)出等(deng)，做(zuo)到使用有計(ji)劃、審批(pi)和監督，不亂(luan)花(hua)亂(luan)支(zhi)。四是大(da)力開展節(jie)支(zhi)降耗(hao)、修舊利(li)廢活(huo)動。把挖潛增效(xiao)作(zuo)為一(yi)項重要工作(zuo)，精心組(zu)織(zhi)(zhi)好以優化結構、節(jie)約增效(xiao)為主題的(de)節(jie)支(zhi)降耗(hao)活(huo)動，完善措施，加強考核，實現規(gui)范(fan)生產(chan)、標準化作(zuo)業，建設(she)節(jie)約、環保型企業。