文章來源(yuan)：山(shan)東國資委(wei) 發布(bu)時間：2009-04-11
一是建立物資供應戰略聯盟，享受廠家直供、協議供貨等優惠政策，組織招投標和比質比價批量采購，利用物資超市代銷代儲作用實現“零庫存”，嚴格控制材料、設備價格。
二是加強生產環節的成本控制，采取優化工藝設計、材料消耗總承包和內部市場化運作等方式，倒逼成本，嚴細管理，做到科學、規范、節約、可控。
三是嚴控各類非生(sheng)產(chan)性開支(zhi)。將一(yi)切非生(sheng)產(chan)性費(fei)(fei)用納入預算審計范(fan)圍，減少不(bu)必要(yao)的招待(dai)應酬、會議(yi)組(zu)織、差旅費(fei)(fei)支(zhi)出等，做到使用有計劃、審批和監督(du)，不(bu)亂花亂支(zhi)。四是大力(li)開展節(jie)(jie)支(zhi)降(jiang)(jiang)耗、修舊利廢(fei)活(huo)動。把(ba)挖潛(qian)增效作(zuo)為一(yi)項重要(yao)工作(zuo)，精心組(zu)織好以優化結構、節(jie)(jie)約(yue)增效為主題(ti)的節(jie)(jie)支(zhi)降(jiang)(jiang)耗活(huo)動，完善措(cuo)施，加強考核，實現規范(fan)生(sheng)產(chan)、標準化作(zuo)業，建(jian)設節(jie)(jie)約(yue)、環(huan)保型企業。