文章來源：上海(hai)國資委 發(fa)布時間：2009-06-12
上汽新南汽名(ming)爵公司實(shi)施“百日整(zheng)合(he)”以(yi)(yi)來，相繼實(shi)施預算(suan)管理(li)、質量攻關、調整(zheng)架構三大舉措，使企(qi)業管理(li)有條不(bu)紊(wen)，產品(pin)質量得(de)到提升，生(sheng)(sheng)產成本得(de)到控制(zhi)(zhi)。一是(shi)以(yi)(yi)制(zhi)(zhi)定2008年預算(suan)為抓手(shou)，對全(quan)(quan)年經濟工作進行(xing)梳理(li)，確保(bao)成本得(de)到嚴(yan)格控制(zhi)(zhi)。二是(shi)全(quan)(quan)面引入(ru)上汽全(quan)(quan)球(qiu)整(zheng)車開發流程，并在制(zhi)(zhi)造領域對原有流程評審、優化、再造。三是(shi)所有部門設置都在高效、精簡、合(he)理(li)的(de)(de)新組織(zhi)模式下，體現與精益化、柔性化、模塊(kuai)化、敏(min)捷(jie)化的(de)(de)現代生(sheng)(sheng)產運行(xing)體系相適(shi)應。