文章(zhang)來源：北(bei)京日報 發布時間(jian)：2009-06-16
目前，北京市燃氣集團公司正在按照市場經濟的要求全面建設新國企。在實踐中，集團黨委充分發揮企業黨組織的政治核心作用，將黨管人才與市場化選人用人緊密結合，緊緊抓住人這個最具活力的生產要素，圍繞“立足北京、內外并舉，專注燃氣、上下延伸”的企業發展戰略，按照建設新國企的要求，著力抓好人才隊伍建設。 集團黨委運用現代人力資源管理理論，借助雙高人才中心這個服務平臺所提供的科學測評方法，先后五次組織了近1000人參加的大型公開招聘選拔各類人才的工作。
——運用(yong)領(ling)(ling)導(dao)素(su)質(zhi)測(ce)評工具，為選拔中層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)人(ren)(ren)才服務。在面向(xiang)社會引進人(ren)(ren)才和集團內部中層(ceng)管理人(ren)(ren)員(yuan)競爭(zheng)上崗過程中，對40余(yu)名競爭(zheng)者進行了領(ling)(ling)導(dao)素(su)質(zhi)測(ce)評。測(ce)評結果和在此基礎上所(suo)進行的考(kao)察，為集團黨委選準(zhun)、用(yong)好(hao)人(ren)(ren)才，提供(gong)了科學依據。
——運用心理素質、職(zhi)業傾向測評工具，為了解后(hou)備(bei)人(ren)才特點，制(zhi)定培養(yang)措施服務。近年，我(wo)們運用這(zhe)種方式，從376名(ming)青(qing)年員(yuan)工中，選拔了12名(ming)有(you)培養(yang)潛(qian)力的(de)后(hou)備(bei)人(ren)才，派赴法國學習深造，為培養(yang)具有(you)國際化視(shi)野的(de)專業領軍人(ren)才奠定了基礎。通(tong)過選拔，使(shi)青(qing)年員(yuan)工發現 “短板”，提高自我(wo)認(ren)知度，激發了學習提高的(de)動力。
——運用(yong)組合(he)測(ce)評工具，對后備領導人(ren)才進行(xing)綜合(he)評價(jia)(jia)。在323名員(yuan)工參加的中(zhong)層后備人(ren)才選拔中(zhong)，采取實(shi)務(wu)能(neng)力測(ce)試(shi)、結構化面(mian)試(shi)、素質測(ce)評等方(fang)式的評價(jia)(jia)，了(le)解(jie)了(le)其素質能(neng)力的全(quan)面(mian)情況。
經過幾年的實踐，燃氣集團初步建立了使人才能夠脫穎而出、展示才華的平臺，完善了素質和業績為核心的用人導向，形成了適合企業特點的人才選聘機制。我們深刻體會到，加強人才隊伍建設，不斷提高群眾對選聘工作的滿意度，離不開觀念更新、資源整合和方法創新；離不開公開、公平、公正的原則；離不開用科學的方法選人用人。
（作(zuo)者周思(si)系北(bei)京市燃氣集團有限責任公司黨委書記、董事長）