一是調整優化產業結構。突出核心經營，推進主輔分離、輔業改制，收縮投資鏈條，改善產業和資產結構，集中優勢力量發展核心業務和核心產品，提高鋼鐵主業競爭力。
二是調整管理體制和組織機構。初步搭建生產“四廠”—研發“四所”—銷售“四部”緊密相連的產銷研一體化運行框架，實現了由生產觀念向大營銷理念的重大轉變。
三是推進信息化建設。實施以ERP為核心內容的管理、工藝、物流、客戶管理等系統流程再造，建立會議、調度、能源控制、信息發布中心等，實現各類資源的有效整合和價值流的快速傳遞。
四是強化一體化運作考核管理。將鋼鐵生產經營劃塊考核，并建立責任連帶機制，把節能、環保、安全、質量、成本等重要職責與職能部門緊密掛鉤，實現職能部門與生產單位利益共享、風險共擔的有機統一。
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