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濟鋼集團三項措施控制費用降低成本

文章來源(yuan):山東國資(zi)委(wei)  發布時間:2009-10-31

  一是(shi)(shi)大力(li)壓(ya)縮庫(ku)存(cun)(cun)。制(zhi)訂和實施(shi)了(le)降(jiang)(jiang)(jiang)低原燃料(liao)庫(ku)存(cun)(cun)的計劃。其中(zhong)煉焦煤庫(ku)存(cun)(cun)計劃壓(ya)到(dao)15萬噸以(yi)下(xia),國內精礦粉計劃控(kong)制(zhi)在(zai)10萬噸以(yi)下(xia),燒結礦庫(ku)存(cun)(cun)力(li)爭壓(ya)到(dao)4萬噸以(yi)下(xia)。對部分礦石(shi)礦粉、煤炭供應商采取(qu)了(le)暫時停裝停運措施(shi),對廢鋼(gang)、焦炭暫時停止(zhi)(zhi)采購。二是(shi)(shi)大力(li)減少開支。加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)費用控(kong)制(zhi),停止(zhi)(zhi)非(fei)生(sheng)產性設備(bei)及高(gao)檔辦公(gong)用品的采購,嚴格(ge)控(kong)制(zhi)差旅費支出。全面(mian)加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)現金(jin)流管理(li),積極創(chuang)新融(rong)資(zi)方式(shi),加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)資(zi)金(jin)集中(zhong)管理(li)、資(zi)金(jin)預警(jing)監測和資(zi)金(jin)預算(suan)控(kong)制(zhi),有效(xiao)防范財務(wu)風(feng)險。三是(shi)(shi)大力(li)降(jiang)(jiang)(jiang)低成(cheng)本。向全公(gong)司傳遞市(shi)場(chang)壓(ya)力(li),在(zai)廣大干部職工(gong)(gong)中(zhong)樹立“過緊日子”的思想(xiang),增強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)成(cheng)本意識,加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)成(cheng)本考核,激發(fa)干部職工(gong)(gong)厲行節約,節能(neng)降(jiang)(jiang)(jiang)耗,降(jiang)(jiang)(jiang)低成(cheng)本。

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