文章(zhang)來(lai)源：山東國資委 發布(bu)時間：2009-11-10
精(jing)(jing)益生產(chan)管理(li)(li)的(de)目標：一(yi)是(shi)(shi)(shi)基本建(jian)立(li)精(jing)(jing)益生產(chan)系(xi)統，并在公司范圍內推(tui)廣。二(er)是(shi)(shi)(shi)學習(xi)和實(shi)(shi)踐精(jing)(jing)益生產(chan)的(de)原理(li)(li)、方法和實(shi)(shi)現(xian)途(tu)徑，實(shi)(shi)現(xian)庫存(cun)大幅(fu)降(jiang)低，生產(chan)周期減短(duan)，產(chan)品品質穩步提升，各種資源使用效率提高，各種浪費減少(shao)，勞動(dong)力成本下(xia)降(jiang)，企(qi)業利(li)潤增加，最終增強(qiang)企(qi)業市場競爭力。具體(ti)指標是(shi)(shi)(shi)工作效率提升10%，制(zhi)造周期縮短(duan)20%，在制(zhi)品下(xia)降(jiang)30%。三是(shi)(shi)(shi)培(pei)養一(yi)支掌握(wo)精(jing)(jing)益管理(li)(li)知(zhi)識并能夠(gou)組織實(shi)(shi)施精(jing)(jing)益生產(chan)的(de)培(pei)訓(xun)(xun)師團隊(dui)。為確保(bao)達到預期效果，公司制(zhi)訂(ding)了(le)六項措(cuo)施：一(yi)是(shi)(shi)(shi)領(ling)導干部高度(du)重視(shi)，親自帶頭；二(er)是(shi)(shi)(shi)加強(qiang)學習(xi)培(pei)訓(xun)(xun)，真(zhen)正(zheng)掌握(wo)精(jing)(jing)益生產(chan)的(de)各種理(li)(li)念和方法；三是(shi)(shi)(shi)制(zhi)定有效可(ke)行的(de)實(shi)(shi)施方案，嚴格控制(zhi)，加強(qiang)考核，確保(bao)項目推(tui)進(jin)順利(li)實(shi)(shi)施；四是(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)事求是(shi)(shi)(shi)，正(zheng)確對待(dai)項目推(tui)進(jin)過程中(zhong)發現(xian)的(de)問(wen)題；五是(shi)(shi)(shi)堅持持續改善，追求盡善盡美，實(shi)(shi)現(xian)精(jing)(jing)益求“金”；六是(shi)(shi)(shi)全體(ti)動(dong)員，共同(tong)營造精(jing)(jing)益的(de)氛圍，精(jing)(jing)心打造精(jing)(jing)益免费菠萝(luo)视频app下(xia)载。