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　　肥礦集團公司黨委自開展“忠誠企業、愛崗敬業”主題教育活動以來，廣大干部職工的節約意識普遍增強，大家紛紛立足崗位，挖潛增效，牢固樹立“節約就是效益、就是生產力”的觀念，堅決克服大手大腳、鋪張浪費的現象，自覺從一點一滴做起,從每件小事做起,厲行節約，精打細算，做節約的模范。

　　在財務管理和資金控制上，從集團公司到各基層單位堅決實行從緊的資金政策，嚴格各項資金支出審批，做到有保有壓，不搞平均分配，優先滿足安全生產、基本建設和職工工資，嚴格壓縮、控制非生產性開支，集中資金辦大事。緊密結合創建“全煤系統免费菠萝视频app下载示范基地”，積極推進全面預算管理，不斷強化預算編制、執行、監管、控制、預警，準確把握財務信息及經營狀況，及時實施動態考核，有效化解經營和財務風險。陶陽礦制定了蒸汽使用方案和避峰填谷節電措施，加強計量管理，合理調節用汽量和用電量，僅節約用汽就為礦創出70多萬元的效益。在成本控制上，強化“向管理要效益、要動力、要活力”理念，落實“一把手”抓成本費用責任制，最大限度節支降耗。做好井下生產組織的優化文章，通過優化設計、優化方案、優化布局挖掘潛力，降低成本。

　　執行好成本與年(nian)薪掛鉤(gou)考核政(zheng)策。廣泛(fan)開展了(le)(le)(le)(le)修舊利費、“雙增雙節(jie)”和(he)群眾性“十個一”活動(dong)。涌現(xian)出了(le)(le)(le)(le)一大(da)批技(ji)術革新成果。曹莊(zhuang)(zhuang)礦洗(xi)(xi)煤(mei)廠(chang)職工(gong)李宏發(fa)明了(le)(le)(le)(le)周(zhou)期(qi)性排(pai)除法，設備事故率下降了(le)(le)(le)(le)20%；查莊(zhuang)(zhuang)礦洗(xi)(xi)煤(mei)廠(chang)改進皮帶運輸系(xi)統，每年(nian)可(ke)(ke)節(jie)約(yue)用(yong)(yong)(yong)(yong)電(dian)費用(yong)(yong)(yong)(yong)5.6萬(wan)余(yu)元(yuan)，節(jie)約(yue)皮帶備品(pin)備件(jian)費用(yong)(yong)(yong)(yong)14.9萬(wan)余(yu)元(yuan)。電(dian)力公司技(ji)師呂剛將日本lpF75k-315系(xi)列變(bian)頻器(qi)通過改造，應用(yong)(yong)(yong)(yong)于(yu)廠(chang)內水源井的(de)變(bian)頻操作，實(shi)現(xian)了(le)(le)(le)(le)電(dian)廠(chang)用(yong)(yong)(yong)(yong)水隨發(fa)電(dian)負荷自行調(diao)節(jie)供(gong)水量的(de)智能控制，每年(nian)可(ke)(ke)節(jie)約(yue)資(zi)金(jin)10余(yu)萬(wan)元(yuan)。在物(wu)資(zi)供(gong)應管理上。認真分析物(wu)資(zi)流(liu)通市(shi)場形(xing)勢，尋(xun)求采(cai)購(gou)最(zui)佳時機，最(zui)大(da)限度降低費用(yong)(yong)(yong)(yong)，為(wei)企業(ye)發(fa)展提供(gong)合理可(ke)(ke)靠的(de)物(wu)質儲(chu)備。充分發(fa)揮(hui)集中采(cai)購(gou)優(you)勢，抓住基本建(jian)設物(wu)資(zi)價(jia)格下降機遇，降低基本建(jian)設造價(jia)。進一步規范(fan)招標和(he)比(bi)價(jia)采(cai)購(gou)程(cheng)序,嚴禁(jin)違反規定隨意采(cai)購(gou)或(huo)變(bian)通采(cai)購(gou)。不斷加大(da)物(wu)資(zi)供(gong)應統管力度，壓(ya)縮庫存資(zi)金(jin)占用(yong)(yong)(yong)(yong)，搞活供(gong)應體(ti)制。