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　　肥礦集團公司黨委自開展“忠誠企業、愛崗敬業”主題教育活動以來，廣大干部職工的節約意識普遍增強，大家紛紛立足崗位，挖潛增效，牢固樹立“節約就是效益、就是生產力”的觀念，堅決克服大手大腳、鋪張浪費的現象，自覺從一點一滴做起,從每件小事做起,厲行節約，精打細算，做節約的模范。

　　在財務管理和資金控制上，從集團公司到各基層單位堅決實行從緊的資金政策，嚴格各項資金支出審批，做到有保有壓，不搞平均分配，優先滿足安全生產、基本建設和職工工資，嚴格壓縮、控制非生產性開支，集中資金辦大事。緊密結合創建“全煤系統免费菠萝视频app下载示范基地”，積極推進全面預算管理，不斷強化預算編制、執行、監管、控制、預警，準確把握財務信息及經營狀況，及時實施動態考核，有效化解經營和財務風險。陶陽礦制定了蒸汽使用方案和避峰填谷節電措施，加強計量管理，合理調節用汽量和用電量，僅節約用汽就為礦創出70多萬元的效益。在成本控制上，強化“向管理要效益、要動力、要活力”理念，落實“一把手”抓成本費用責任制，最大限度節支降耗。做好井下生產組織的優化文章，通過優化設計、優化方案、優化布局挖掘潛力，降低成本。

　　執行好成本(ben)與年(nian)薪掛鉤考核政策(ce)。廣泛開展了修舊利費、“雙增雙節(jie)”和群(qun)眾(zhong)性“十個一”活(huo)(huo)動。涌(yong)現出(chu)了一大批技(ji)術革新(xin)成果。曹莊(zhuang)(zhuang)礦洗煤(mei)廠職(zhi)工(gong)李宏(hong)發明了周期性排除(chu)法，設(she)備(bei)事故率下降(jiang)了20%；查莊(zhuang)(zhuang)礦洗煤(mei)廠改(gai)進(jin)(jin)皮(pi)帶(dai)運輸系(xi)統，每(mei)(mei)年(nian)可節(jie)約用(yong)(yong)電(dian)費用(yong)(yong)5.6萬余元，節(jie)約皮(pi)帶(dai)備(bei)品備(bei)件費用(yong)(yong)14.9萬余元。電(dian)力(li)公司技(ji)師呂剛將(jiang)日本(ben)lpF75k-315系(xi)列變(bian)(bian)頻(pin)器通(tong)過改(gai)造，應(ying)用(yong)(yong)于廠內水源井(jing)的變(bian)(bian)頻(pin)操(cao)作，實(shi)現了電(dian)廠用(yong)(yong)水隨發電(dian)負荷(he)自行調節(jie)供水量的智能控制(zhi)，每(mei)(mei)年(nian)可節(jie)約資(zi)金(jin)10余萬元。在物資(zi)供應(ying)管理(li)上。認(ren)真分析物資(zi)流(liu)通(tong)市場形勢，尋求采(cai)購(gou)(gou)最佳時機，最大限度(du)(du)降(jiang)低(di)費用(yong)(yong)，為企業發展提供合(he)理(li)可靠的物質儲備(bei)。充分發揮(hui)集中(zhong)采(cai)購(gou)(gou)優勢，抓住基(ji)本(ben)建(jian)設(she)物資(zi)價格下降(jiang)機遇，降(jiang)低(di)基(ji)本(ben)建(jian)設(she)造價。進(jin)(jin)一步規范招標和比價采(cai)購(gou)(gou)程序(xu),嚴禁違反(fan)規定隨意采(cai)購(gou)(gou)或(huo)變(bian)(bian)通(tong)采(cai)購(gou)(gou)。不(bu)斷加大物資(zi)供應(ying)統管力(li)度(du)(du)，壓(ya)縮庫存資(zi)金(jin)占(zhan)用(yong)(yong)，搞活(huo)(huo)供應(ying)體制(zhi)。