文章來源：山東國資委 發布時間：2009-12-08
濟鋼焦化廠(chang)針對部分安(an)全(quan)(quan)隱(yin)(yin)患整改(gai)(gai)(gai)落(luo)實不(bu)到位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，建(jian)立了(le)回饋(kui)式價(jia)值評(ping)價(jia)管理機制。該廠(chang)將(jiang)在生(sheng)產現場檢查(cha)發(fa)現的(de)(de)(de)(de)(de)隱(yin)(yin)患填(tian)寫到統一(yi)制作的(de)(de)(de)(de)(de)隱(yin)(yin)患整改(gai)(gai)(gai)建(jian)議統計(ji)表中(zhong)，發(fa)放至車(che)間(jian)，車(che)間(jian)對表中(zhong)提出的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題進行(xing)研究，對同意(yi)整改(gai)(gai)(gai)的(de)(de)(de)(de)(de)，填(tian)寫完(wan)成時(shi)間(jian)；對有困難(nan)或不(bu)具備整改(gai)(gai)(gai)條件的(de)(de)(de)(de)(de)，在備注欄中(zhong)填(tian)寫原因，由安(an)環(huan)(huan)科(ke)進行(xing)協調、跟蹤解(jie)決；對規定時(shi)間(jian)內完(wan)不(bu)成的(de)(de)(de)(de)(de)整改(gai)(gai)(gai)任務的(de)(de)(de)(de)(de)，進行(xing)考核。每個月末，統計(ji)“隱(yin)(yin)患整改(gai)(gai)(gai)率”及 “按時(shi)完(wan)成率”, 作為對車(che)間(jian)隱(yin)(yin)患整改(gai)(gai)(gai)講評(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)依據(ju)(ju)(ju)。反(fan)(fan)饋(kui)表中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de) “整改(gai)(gai)(gai)價(jia)值”分為“非常有價(jia)值”、“有價(jia)值”、“無(wu)價(jia)值”三(san)個級別，安(an)環(huan)(huan)科(ke)根據(ju)(ju)(ju)隱(yin)(yin)患單位(wei)填(tian)寫的(de)(de)(de)(de)(de)反(fan)(fan)饋(kui)意(yi)見作為對內部科(ke)員的(de)(de)(de)(de)(de)績效(xiao)評(ping)價(jia)依據(ju)(ju)(ju)，調動科(ke)員查(cha)找隱(yin)(yin)患的(de)(de)(de)(de)(de)積極性。10 月份(fen)以來，共下(xia)發(fa)了(le) 42 項(xiang)(xiang)隱(yin)(yin)患整改(gai)(gai)(gai)項(xiang)(xiang)目，同意(yi)整改(gai)(gai)(gai)率達到了(le) 100% 。回饋(kui)式價(jia)值評(ping)價(jia)管理機制不(bu)僅使安(an)全(quan)(quan)隱(yin)(yin)患得(de)到了(le)及時(shi)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)整改(gai)(gai)(gai) , 還(huan)強化了(le)科(ke)室與車(che)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)溝通，融洽了(le)檢查(cha)者和被檢查(cha)者的(de)(de)(de)(de)(de)關系，進一(yi)步提升(sheng)了(le)安(an)全(quan)(quan)管理水平。