文章來源：上海國(guo)資委(wei) 發布(bu)時間：2010-01-24
上海百聯集團針對超商企業規模化經營、網絡化管理的連鎖型特征，積極探索擴大黨員教育輻射面、黨建工作覆蓋，做到黨建工作“連而又鎖”。
一是加強上下環節互動性。針對黨組織架構多層級、管理交叉化、區域條塊式等特點，充分認識“支部建在連上“的重要意義，著力加強和深化基層黨支部建設，并提供展示基層黨支部活動特色和黨員教育的平臺，保證黨員教育的力度、管理的深度和活動的寬度。
二是進一步深化黨組織“屬地化”管理。在重視黨組織“屬地化”管理同時，更密切關注黨組織管理的“空白點”，包括黨組織架構的設置、黨員關系的歸屬與轉接、新黨員的發展、地區與總部黨組織交叉管理的疏理等，使外地門店或區域的黨組織“連鎖”有形、管理有度、工作有效。
三是黨員教育內容和方式上力求創新。尤其在支部層面黨員教育的內容方式上體現“百花齊放”，如聯華快客第四黨支部的“黨日主題實踐活動”，華聯吉買盛江灣店黨支部的“三服務”等創新做法。
四是黨建工作載體形象化。豐富黨組織生活方式，充實網絡資源和墻報園地等宣傳載體，突出形象化、反映有效性。
五是(shi)強(qiang)化黨(dang)組(zu)織(zhi)自身建(jian)設。在依托工會組(zu)織(zhi)、借力行政開(kai)展活動的同(tong)時(shi)，更注(zhu)重黨(dang)組(zu)織(zhi)的自身建(jian)設，使廣大(da)黨(dang)員和各級黨(dang)組(zu)織(zhi)在“圍繞(rao)經營抓黨(dang)建(jian)、抓好黨(dang)建(jian)促經營”方面做到兩不誤、兩深化、兩提高。