文章來源(yuan)：上海國(guo)資委 發布時間：2010-01-24
上海百聯集團針對超商企業規模化經營、網絡化管理的連鎖型特征，積極探索擴大黨員教育輻射面、黨建工作覆蓋，做到黨建工作“連而又鎖”。
一是加強上下環節互動性。針對黨組織架構多層級、管理交叉化、區域條塊式等特點，充分認識“支部建在連上“的重要意義，著力加強和深化基層黨支部建設，并提供展示基層黨支部活動特色和黨員教育的平臺，保證黨員教育的力度、管理的深度和活動的寬度。
二是進一步深化黨組織“屬地化”管理。在重視黨組織“屬地化”管理同時，更密切關注黨組織管理的“空白點”，包括黨組織架構的設置、黨員關系的歸屬與轉接、新黨員的發展、地區與總部黨組織交叉管理的疏理等，使外地門店或區域的黨組織“連鎖”有形、管理有度、工作有效。
三是黨員教育內容和方式上力求創新。尤其在支部層面黨員教育的內容方式上體現“百花齊放”，如聯華快客第四黨支部的“黨日主題實踐活動”，華聯吉買盛江灣店黨支部的“三服務”等創新做法。
四是黨建工作載體形象化。豐富黨組織生活方式，充實網絡資源和墻報園地等宣傳載體，突出形象化、反映有效性。
五(wu)是強化(hua)黨(dang)組織自身建(jian)設(she)。在依(yi)托工會組織、借力(li)行政(zheng)開展活動的同時，更注重(zhong)黨(dang)組織的自身建(jian)設(she)，使廣大黨(dang)員和各級黨(dang)組織在“圍繞經營(ying)抓黨(dang)建(jian)、抓好黨(dang)建(jian)促經營(ying)”方面做到兩(liang)(liang)(liang)不(bu)誤、兩(liang)(liang)(liang)深(shen)化(hua)、兩(liang)(liang)(liang)提高(gao)。