文章來(lai)源：山(shan)東國資委(wei) 發布時間：2010-02-02
一是(shi)(shi)千方百計(ji)提高整體(ti)盈(ying)利水(shui)平，增加資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)回籠量。二(er)是(shi)(shi)大(da)力(li)(li)(li)壓縮(suo)庫存(cun)(cun)。按照(zhao)即期(qi)原(yuan)(yuan)(yuan)燃料價格測算產(chan)(chan)品(pin)(pin)效益，對有邊際貢獻的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)要全力(li)(li)(li)組織(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，最大(da)限(xian)度(du)消化原(yuan)(yuan)(yuan)燃料及(ji)備品(pin)(pin)備件庫存(cun)(cun)，減少資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)占用(yong)(yong)。三是(shi)(shi)完善存(cun)(cun)貨(huo)內控管理體(ti)系，提高資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)周轉率。根據存(cun)(cun)貨(huo)的(de)采購周期(qi)和市(shi)場(chang)及(ji)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現場(chang)的(de)變(bian)化，按月動(dong)態調整在產(chan)(chan)品(pin)(pin)、產(chan)(chan)成品(pin)(pin)、大(da)宗原(yuan)(yuan)(yuan)燃料庫存(cun)(cun)考核(he)指(zhi)標(biao)；備品(pin)(pin)備件、輔助材(cai)料逐步實現“零庫存(cun)(cun)”。四(si)是(shi)(shi)優化資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)調度(du)。資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)使用(yong)(yong)總原(yuan)(yuan)(yuan)則是(shi)(shi)，第一保(bao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營，第二(er)保(bao)職工生(sheng)(sheng)活，第三保(bao)重點建設項(xiang)目。五(wu)是(shi)(shi)按照(zhao)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)量入為(wei)出的(de)原(yuan)(yuan)(yuan)則，科學合理安排(pai)各項(xiang)開支，嚴格控制固定(ding)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)投資(zi)(zi)(zi)規模，避免超(chao)計(ji)劃投資(zi)(zi)(zi)和超(chao)標(biao)準建設，堅決杜絕預算外項(xiang)目，大(da)力(li)(li)(li)壓縮(suo)非生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)性開支。六是(shi)(shi)提高資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)供應能力(li)(li)(li)。充分利用(yong)(yong)國家積極的(de)財政(zheng)政(zheng)策(ce)和適度(du)寬松的(de)貨(huo)幣政(zheng)策(ce)，有效整合融資(zi)(zi)(zi)資(zi)(zi)(zi)源，擴大(da)融資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道。