文章來源：山東(dong)國資(zi)委 發布(bu)時間：2010-07-01
今年以來，山東龍礦集團把加快重點項目建設作為推進企業可持續發展的重要抓手，突出資金管理，保證重點項目資金按時足額撥付，上半年已經落實到位資金近3億元，完成年度投資計劃的70%以上。
一是加強資金集中統一管控。嚴格資金支出審批程序，對于大額資金采取集中會簽制度，要求重點項目資金予以重點保證。
二是加大成本控制力度。減少各種非生產性費用支出，降低兩金占用，最大限度的增加企業現金凈流量。
三是嚴(yan)格落(luo)實(shi)專項資金計(ji)劃，保持計(ji)劃落(luo)實(shi)的嚴(yan)肅性。嚴(yan)格落(luo)實(shi)基建工(gong)程管理(li)(li)(li)程序(xu)和設備物資采(cai)購辦法，杜絕和控制計(ji)劃外資金支(zhi)出(chu)，對(dui)于項目工(gong)程合同履約情(qing)(qing)況(kuang)開展了(le)清理(li)(li)(li)整頓，促進(jin)(jin)了(le)計(ji)劃落(luo)實(shi)效率的提高。四是狠抓項目管理(li)(li)(li)，保證形(xing)象進(jin)(jin)度。落(luo)實(shi)項目業主(zhu)責(ze)任制，對(dui)于所(suo)有項目費用支(zhi)出(chu)必須經(jing)過項目業主(zhu)簽字把(ba)關，監督和制約施工(gong)方(fang)加快進(jin)(jin)度保證質量；相關部門對(dui)項目的開竣工(gong)情(qing)(qing)況(kuang)、施工(gong)情(qing)(qing)況(kuang)、訂貨(huo)情(qing)(qing)況(kuang)、供貨(huo)情(qing)(qing)況(kuang)、付(fu)款情(qing)(qing)況(kuang)組(zu)織定期或不定期的檢查，監督落(luo)實(shi)計(ji)劃執行情(qing)(qing)況(kuang)，及時發(fa)現和協調解決存在問題。