文章(zhang)來(lai)源：山東國資委 發布時間(jian)：2012-03-28
一是經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)上“精打細算”。克服節假日多(duo)、現場(chang)條(tiao)件差、重(zhong)點(dian)工程(cheng)多(duo)、市場(chang)環境復雜(za)等不利因素(su)影(ying)響，完(wan)善指標控(kong)制體系；以控(kong)成(cheng)本降消耗為重(zhong)點(dian)，綜合(he)分析經(jing)(jing)營(ying)成(cheng)本，逐級(ji)分解費(fei)用定(ding)額，簽訂經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)責任書；加(jia)強材料物資管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，嚴格審批領(ling)用程(cheng)序(xu)；降低采購(gou)和存放(fang)成(cheng)本，動態掌握財務信息和經(jing)(jing)營(ying)狀況(kuang)，定(ding)期組織經(jing)(jing)濟運行(xing)分析；樹立過緊日子思想，強化降本降耗意識(shi)，規(gui)范經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)行(xing)為，加(jia)強可控(kong)費(fei)用管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。
二(er)是安(an)(an)全(quan)生(sheng)產上(shang)“精(jing)耕細作”。把保障員工生(sheng)命作為第(di)一目標，將安(an)(an)全(quan)風險抵押(ya)金、績效考核與(yu)單位安(an)(an)全(quan)生(sheng)產情(qing)況(kuang)緊密掛鉤(gou)；加(jia)強現場安(an)(an)全(quan)管(guan)理，安(an)(an)全(quan)管(guan)理人員24小時查(cha)(cha)隱(yin)患保安(an)(an)全(quan)，對(dui)查(cha)(cha)出的各(ge)類(lei)安(an)(an)全(quan)隱(yin)患按照“五定”原則下發整改通知單限期(qi)整改。
三是技術創新上“精益求精”。強化技術管理和(he)培訓，推廣新技術、新工藝，加快企業信息化、自動(dong)化建設；圍(wei)繞生產、安全和(he)經(jing)營管理，開展(zhan)科(ke)技攻關和(he)技術創新；加強工藝環(huan)節及設備(bei)運行質量管理；開展(zhan)班組建設和(he)“雙增(zeng)雙節”競賽活動(dong)，激發(fa)廣大員工發(fa)掘降低耗能(neng)的新途徑、新方法。
四是免费菠萝视频app下载上“精雕細琢(zhuo)”。實施(shi)表層形象文化、中層品牌文化和深層管理文化創(chuang)新；建立黨(dang)政(zheng)領導負責制(zhi)，各職能(neng)部門分工配合，黨(dang)政(zheng)工團齊抓共管，干部員(yuan)工積極參(can)與“大文化”建設格局；開展(zhan)文化娛樂、知識(shi)競賽、日(ri)學(xue)半(ban)小時、安全演講(jiang)等(deng)系列文化活動。