文(wen)章來源：山東國資委 發布時間：2012-03-28
一是經營(ying)管理(li)上(shang)“精打(da)細算(suan)”。克(ke)服(fu)節(jie)假日多(duo)、現(xian)場條件差、重(zhong)點工(gong)程(cheng)多(duo)、市場環境復(fu)雜等(deng)不利因素影響(xiang)，完善指標控制體系；以控成本(ben)(ben)降(jiang)消(xiao)耗為重(zhong)點，綜合(he)分(fen)析經營(ying)成本(ben)(ben)，逐級分(fen)解費(fei)用定額，簽訂(ding)經營(ying)管理(li)責任書；加(jia)強(qiang)材料物資管理(li)，嚴格審批(pi)領用程(cheng)序；降(jiang)低采購和存放成本(ben)(ben)，動(dong)態掌握(wo)財務信息和經營(ying)狀(zhuang)況，定期組織(zhi)經濟運行(xing)分(fen)析；樹立過緊日子思想，強(qiang)化降(jiang)本(ben)(ben)降(jiang)耗意識，規范經營(ying)管理(li)行(xing)為，加(jia)強(qiang)可控費(fei)用管理(li)。
二(er)是安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產上“精耕(geng)細(xi)作”。把(ba)保(bao)障員工生(sheng)(sheng)命作為第一目標，將安(an)(an)全(quan)(quan)風險(xian)抵押金、績(ji)效(xiao)考(kao)核與單位安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產情況緊(jin)密掛鉤；加強現場安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理，安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理人員24小時(shi)查(cha)隱(yin)患保(bao)安(an)(an)全(quan)(quan)，對查(cha)出的(de)各(ge)類安(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患按(an)照(zhao)“五定”原則下發(fa)整改通(tong)知(zhi)單限(xian)期整改。
三是技(ji)(ji)術(shu)創新上“精(jing)益求精(jing)”。強化技(ji)(ji)術(shu)管(guan)(guan)理(li)和培訓，推廣新技(ji)(ji)術(shu)、新工藝，加快企業信息化、自動化建設(she)；圍繞生產、安全和經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)，開(kai)展科技(ji)(ji)攻關和技(ji)(ji)術(shu)創新；加強工藝環節(jie)(jie)及(ji)設(she)備運(yun)行質量管(guan)(guan)理(li)；開(kai)展班組(zu)建設(she)和“雙增雙節(jie)(jie)”競賽活動，激發廣大員工發掘降(jiang)低耗能的新途徑(jing)、新方法。
四(si)是(shi)免费菠萝视(shi)频(pin)app下载(zai)上(shang)“精雕細琢”。實施表層(ceng)形象文化、中(zhong)層(ceng)品牌(pai)文化和深層(ceng)管(guan)理文化創新；建立(li)黨(dang)政領導負(fu)責制，各職能部(bu)門分工(gong)(gong)配合，黨(dang)政工(gong)(gong)團齊抓共管(guan)，干部(bu)員(yuan)工(gong)(gong)積極參與“大文化”建設格局(ju)；開(kai)展文化娛樂(le)、知識競賽、日學半(ban)小時、安全(quan)演(yan)講等系列文化活動(dong)。