文章來源：人民網(wang) 發布時(shi)間：2012-04-29
3月(yue)21日，海(hai)南省(sheng)國資(zi)委正式下(xia)文組(zu)建(jian)金(jin)(jin)林集(ji)團(tuan)。一個(ge)多月(yue)來(lai)，在省(sheng)國資(zi)委“科學、高(gao)效、精干”歸整(zheng)原則的(de)指導下(xia)，金(jin)(jin)林集(ji)團(tuan)相關籌備工作進(jin)展(zhan)十(shi)分順利。目前，已建(jian)立(li)起了(le)金(jin)(jin)林集(ji)團(tuan)的(de)組(zu)織(zhi)框架，完(wan)成了(le)集(ji)團(tuan)總部各部門的(de)設(she)置;更重要(yao)的(de)是，省(sheng)國資(zi)委指導企(qi)業建(jian)立(li)起了(le)符合現代企(qi)業要(yao)求的(de)管(guan)控體(ti)系和運行機制，徹底改變了(le)老國企(qi)僵化的(de)管(guan)理體(ti)制。
據(ju)介紹，為了避免集團在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)中出(chu)(chu)現“一(yi)管(guan)(guan)就(jiu)(jiu)死，一(yi)放(fang)就(jiu)(jiu)亂”的(de)局面，按照財政部和國務院國資(zi)委(wei)的(de)相關要求，對照現代(dai)企(qi)業制(zhi)度，海南省國資(zi)委(wei)指(zhi)導(dao)和幫助金林集團出(chu)(chu)臺了綱領性(xing)文(wen)件《金林集團管(guan)(guan)控暫行辦法》，在(zai)“戰略和風險管(guan)(guan)理(li)(li)”、“生產經營管(guan)(guan)理(li)(li)”等十三個方面共計四十五個環節制(zhi)定了管(guan)(guan)理(li)(li)流程。
通(tong)過現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)制度(du)的建設，一(yi)是(shi)可以讓(rang)內部各部門之間能夠自(zi)覺地相互制約(yue)(yue)、協(xie)助，保(bao)證各項經(jing)(jing)濟工作(zuo)置于有(you)效的監督(du)和(he)管理之下，對(dui)企(qi)(qi)業(ye)的經(jing)(jing)營效益和(he)國有(you)資產(chan)保(bao)值(zhi)增(zeng)值(zhi)狀況進行客觀(guan)監督(du)評價;二是(shi)杜絕了以前老國企(qi)(qi)普(pu)遍存在的“干和(he)不干一(yi)個(ge)(ge)樣，干多干少一(yi)個(ge)(ge)樣，干好干壞(huai)一(yi)個(ge)(ge)樣”吃大鍋飯現(xian)象，在企(qi)(qi)業(ye)內部倡導“有(you)激情、有(you)思路、有(you)韌勁、有(you)貢獻”和(he)“想做(zuo)(zuo)事(shi)、能做(zuo)(zuo)事(shi)、愛崗敬(jing)業(ye)”的員工文化(hua)，要求一(yi)部多責、一(yi)崗多能。徹底改(gai)變老國企(qi)(qi)僵化(hua)的管理制度(du);三(san)是(shi)真(zhen)正讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)成為規范的市場(chang)主(zhu)體(ti)，即能夠自(zi)主(zhu)經(jing)(jing)營、自(zi)負(fu)盈虧、自(zi)我(wo)約(yue)(yue)束和(he)自(zi)我(wo)發展的企(qi)(qi)業(ye)，確保(bao)國有(you)資產(chan)保(bao)值(zhi)增(zeng)值(zhi)。
據了解，對即將(jiang)進(jin)(jin)入金林集團(tuan)的(de)所有員工(gong)都將(jiang)按照“全(quan)員競聘(pin)上(shang)崗，全(quan)員績效考核，末位淘汰”的(de)管理(li)制度進(jin)(jin)行(xing)管理(li)，真正實行(xing)“能(neng)者上(shang)，庸者下”的(de)用人制度和“能(neng)者多(duo)勞(lao)，多(duo)勞(lao)多(duo)得”的(de)勞(lao)動(dong)分(fen)配(pei)制度，通過有效的(de)人力資源管理(li)，充(chong)分(fen)調動(dong)全(quan)體員工(gong)的(de)能(neng)動(dong)性、積極性和創造性。
目前，金林集團已(yi)頒布了(le)《人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)》、《員工績效考核管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)》和《部(bu)門經理(li)以下(xia)員工競(jing)聘(pin)上(shang)崗(gang)(gang)管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)》等(deng)一系列人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)制(zhi)度，競(jing)爭機(ji)制(zhi)和激勵(li)機(ji)制(zhi)已(yi)經初步建立;金林集團對全(quan)員競(jing)聘(pin)上(shang)崗(gang)(gang)已(yi)通過(guo)大(da)會做了(le)動員和部(bu)署，集團總(zong)部(bu)中層以下(xia)干部(bu)崗(gang)(gang)位競(jing)聘(pin)工作已(yi)全(quan)面展開。