文章來源(yuan)：山東(dong)國資(zi)委 發布時間：2012-05-10
一(yi)是結(jie)合集團結(jie)構調整規(gui)劃(hua)，成立有色項目(mu)(mu)領導小組，從(cong)項目(mu)(mu)立項、前期手續辦理、安評環評、資金支(zhi)付、工(gong)程(cheng)招標各個(ge)方面統一(yi)安排、統籌考慮，定期召(zhao)開(kai)調度會議，避(bi)免(mian)出現(xian)脫(tuo)節、滯后現(xian)象。
二是(shi)對(dui)項(xiang)目(mu)建設進(jin)行(xing)導向(xiang)確(que)立，對(dui)新并購項(xiang)目(mu)按(an)照“能(neng)大(da)不(bu)(bu)(bu)小，能(neng)深不(bu)(bu)(bu)淺，能(neng)早(zao)不(bu)(bu)(bu)晚”的原則進(jin)行(xing)科學論證確(que)保(bao)規模(mo)，抓住優(you)質資源進(jin)行(xing)區域整(zheng)合和基(ji)地建設規劃，通過集約經(jing)營、規模(mo)效(xiao)益形成低(di)成本、高(gao)效(xiao)能(neng)擴(kuo)張。
三是(shi)在節能(neng)減排、低碳(tan)綠色方面下(xia)功夫，要求所有項目(mu)(mu)嚴(yan)把科研設(she)計關(guan)，努(nu)力(li)做到設(she)備大型化(hua)、自動化(hua)和(he)信息化(hua)，實現項目(mu)(mu)建設(she)“高(gao)效(xiao)、安全、環(huan)保、節能(neng)”；通(tong)過(guo)大項目(mu)(mu)建設(she)，培(pei)育銷售收入過(guo)50億、過(guo)百億的大公司。
四是推(tui)行(xing)現(xian)場辦公制度，突出(chu)項(xiang)(xiang)目調度功能(neng)，提(ti)升項(xiang)(xiang)目推(tui)進能(neng)力。不定期(qi)對內蒙阿(a)爾哈達礦(kuang)業(ye)公司8000噸(dun)(dun)(dun)(dun)/日(ri)、內蒙紅嶺(ling)礦(kuang)業(ye)公司3000噸(dun)(dun)(dun)(dun)/日(ri)、昌邑礦(kuang)業(ye)公司200萬噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)、內蒙黑牛王(wang)礦(kuang)業(ye)公司3000噸(dun)(dun)(dun)(dun)/日(ri)以及(ji)10萬噸(dun)(dun)(dun)(dun)鉛冶煉、10萬噸(dun)(dun)(dun)(dun)鋅冶煉各項(xiang)(xiang)目部署重點工作框架，形(xing)成項(xiang)(xiang)目調度的內規制度。
五是加大關鍵人才的(de)引進和利用，對項目建設的(de)專(zhuan)業人才實行(xing)(xing)整合，充(chong)分考慮項目各個階段所需要的(de)不同人才進行(xing)(xing)統籌調度(du)。