文章來源：山東國資委 發布時間：2012-05-10
一(yi)(yi)是結合集團(tuan)結構(gou)調整規(gui)劃，成(cheng)立有色項目領(ling)導小組，從項目立項、前期手續辦理、安評(ping)環(huan)評(ping)、資(zi)金支付、工程招標各個方(fang)面統(tong)一(yi)(yi)安排、統(tong)籌(chou)考慮，定期召開調度會議，避免出現脫節、滯后(hou)現象。
二是對項目建設(she)進行導向確立，對新并購項目按照(zhao)“能(neng)大不(bu)小，能(neng)深(shen)不(bu)淺，能(neng)早不(bu)晚”的原則進行科(ke)學(xue)論證確保規模，抓住優質資源(yuan)進行區域整合和(he)基地建設(she)規劃，通過集約經營、規模效益形成低(di)成本、高效能(neng)擴張。
三(san)是在節能減排、低碳綠色方面下功夫，要(yao)求所(suo)有項目嚴(yan)把(ba)科研設計(ji)關，努(nu)力做到(dao)設備大(da)型化(hua)(hua)、自(zi)動化(hua)(hua)和(he)信息化(hua)(hua)，實現項目建設“高(gao)效、安全、環保、節能”；通過(guo)大(da)項目建設，培育銷售(shou)收入過(guo)50億(yi)、過(guo)百億(yi)的大(da)公(gong)司。
四是推(tui)(tui)行現場辦公制度，突出項(xiang)(xiang)目(mu)調度功能(neng)，提升項(xiang)(xiang)目(mu)推(tui)(tui)進能(neng)力。不定期對內(nei)蒙(meng)阿爾哈達礦業(ye)(ye)公司(si)8000噸/日、內(nei)蒙(meng)紅(hong)嶺礦業(ye)(ye)公司(si)3000噸/日、昌邑(yi)礦業(ye)(ye)公司(si)200萬噸/年(nian)、內(nei)蒙(meng)黑(hei)牛王礦業(ye)(ye)公司(si)3000噸/日以及10萬噸鉛冶煉、10萬噸鋅(xin)冶煉各項(xiang)(xiang)目(mu)部署(shu)重點工作框架，形成項(xiang)(xiang)目(mu)調度的內(nei)規制度。
五(wu)是加大關鍵(jian)人(ren)才的(de)(de)引進和利用，對項目(mu)建(jian)設的(de)(de)專業人(ren)才實行整合(he)，充分考慮(lv)項目(mu)各個(ge)階段所需(xu)要(yao)的(de)(de)不同人(ren)才進行統籌調度。