文章來源：江(jiang)蘇國資(zi)委 發布(bu)時(shi)間：2012-05-18
近日，中江公司召開會議，審議海外分支機構公司化建設問題。公司各主要領導、有關海外工程分公司經理、總部各部門主要負責人參加討論。就公司化建設的總體原則、組織結構、部門設置和崗位設置等方面提出了建設性的意見。總工程師辦公室主任周健匯報了公司化建設的形成背景和主要內容。
會議一致認為公司的突破必須建立在高素質的自身管理之上。海外分支機構推行公司化運作模式，可進一步健全和完善海外分支機構的管理體系，改善人才結構，實現公司資源在項目中有效流動，增強公司對工程項目的運作和掌控能力，大幅提升海外分支機構的經營管理水平。經公司研究決定，公司化運作模式將在公司海外分支機構逐步推行。
近年來(lai)，隨著走出(chu)國(guo)門的中(zhong)國(guo)承包企(qi)業越來(lai)越多(duo)，惡性競爭(zheng)愈(yu)演愈(yu)烈。另(ling)一(yi)方(fang)面所在(zai)國(guo)政府加(jia)大(da)保護力度，當地企(qi)業已逐(zhu)步發展壯大(da)。市場的變化，要求公司必須進(jin)行調(diao)整，迎難(nan)而上，在(zai)項目和市場升級方(fang)面有所突(tu)破。