文章來源：山東國資委 發布時間(jian)：2012-06-08
一是內部配置專業化。設置4個專門委員會，具體分治理型委員會（如審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會）和管理型委員會（如戰略委員會等）。
二是能力素養專業化。提高董事會人員專業水準、引入外部專業董事等形式，自2007年試點以來共召開22次董事會會議、56次專門委員會會議，3名外部董事憑借多年的經營管理經驗和專家水平，對提交董事會的議案敢于質疑和否定，提出了許多指導性意見和建議。
三是規(gui)范運作和自(zi)我(wo)評價專業化(hua)。明確(que)每個(ge)時期董(dong)(dong)事會(hui)(hui)不同的(de)工作重(zhong)心(xin)，調整和優(you)化(hua)企業內部信息披露、財務管(guan)理、數據分析(xi)等基礎管(guan)理流程(cheng)，提高(gao)決(jue)策質量(liang)和效率。每年(nian)一次董(dong)(dong)事會(hui)(hui)自(zi)我(wo)評價制度，重(zhong)點(dian)評價董(dong)(dong)事會(hui)(hui)、各專門(men)委員(yuan)會(hui)(hui)及董(dong)(dong)事會(hui)(hui)成員(yuan)履(lv)職情況，形成“自(zi)我(wo)發現問題-自(zi)我(wo)查(cha)找(zhao)原(yuan)因-自(zi)我(wo)改進(jin)提高(gao)”閉環提升系統。