文章來(lai)源：山東國資委 發布時間：2012-06-08
一是內部配置專業化。設置4個專門委員會，具體分治理型委員會（如審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會）和管理型委員會（如戰略委員會等）。
二是能力素養專業化。提高董事會人員專業水準、引入外部專業董事等形式，自2007年試點以來共召開22次董事會會議、56次專門委員會會議，3名外部董事憑借多年的經營管理經驗和專家水平，對提交董事會的議案敢于質疑和否定，提出了許多指導性意見和建議。
三是規范運(yun)作(zuo)和自(zi)我(wo)評價(jia)專(zhuan)業(ye)化。明確每個(ge)時期(qi)董事(shi)會(hui)不同的工作(zuo)重(zhong)心(xin)，調整和優(you)化企業(ye)內部信息披露、財務(wu)管(guan)理、數據(ju)分析等基礎管(guan)理流程，提(ti)高決策質量和效率。每年(nian)一次董事(shi)會(hui)自(zi)我(wo)評價(jia)制度，重(zhong)點評價(jia)董事(shi)會(hui)、各專(zhuan)門(men)委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)及董事(shi)會(hui)成(cheng)員(yuan)(yuan)履職(zhi)情(qing)況，形(xing)成(cheng)“自(zi)我(wo)發(fa)現問題-自(zi)我(wo)查找原(yuan)因-自(zi)我(wo)改(gai)進提(ti)高”閉(bi)環提(ti)升系統(tong)。