文章來源：上海國(guo)資委 發布(bu)時間：2012-07-06
上海城投所屬環境實業公司近日召開“戰雙高”動員部署大會，面對運輸設備緊張和末端處置能力跟不上兩大瓶頸，該公司從科學調度和應急能力儲備兩方面做好應對挑戰的準備，從加強基礎管理、注重安全運營、提升應急能級三方面著力完善“戰雙高”方案。
一是抓住蘇州河底泥開挖有利于大型船舶通航的機遇，派專人摸清航道和作業環境，以免清運高峰期出現航道擁堵現象；
二是加強內部管理，利用信息化手段統籌調度車船，水陸配合、上下游作業鏈銜接，以增強運力，確保城市固廢日產日清；
三是加強作業場地維護，做好碼頭、道路和港池保潔工作，控制異味散發；
四是加大動態檢查為主的綜合稽查力度，事前預防保證安全生產；
五是以人為本做好防暑降溫工作，從事露天作業的一線員工，參照世博保障福利待遇。
截止目前，老(lao)港填(tian)(tian)埋場(chang)已有十天作(zuo)業(ye)量超過一萬噸(dun)，以污(wu)泥處(chu)置(zhi)(zhi)為(wei)(wei)主(zhu)的黎明填(tian)(tian)埋場(chang)日(ri)均填(tian)(tian)埋量為(wei)(wei)3700噸(dun)。為(wei)(wei)確(que)(que)保日(ri)產日(ri)清，老(lao)港公司從5月起實行24小(xiao)時(shi)(shi)作(zuo)業(ye)制，并采(cai)用“堆(dui)(dui)三過四(si)”作(zuo)業(ye)法盡量騰出(chu)堆(dui)(dui)箱位(wei)，確(que)(que)保“雙高”期間的城市固廢及(ji)時(shi)(shi)轉運處(chu)置(zhi)(zhi)。