文章來源：安徽國資(zi)委(wei) 發布(bu)時間：2012-07-12
今年以來，面對日益激烈的市場競爭環境，淮海集團采取積極有效的應對措施，保證了生產經營工作的順利進行。上半年，淮海集團實現銷售收入35.5億元，圓滿完成了上半年奮斗目標。
強化內部管理，提高管控能力。圍繞“十二五”發展規劃、全年工作安排等內容，淮海集團對各單位開展全面調研，掌握生產經營情況、了解存在的問題，并通過采取召開專題會議、規定完成時限和責任部門等方式，進一步理清了下一步的工作重點和努力方向。同時，淮海集團以省國資委巡視檢查為契機，強化舉措，補差補缺，進一步規范了內部管理。制定、修訂績效考核、項目管理等20多項制度辦法，調整優化機關部室職責，進一步增強了管控的針對性和規范性。在各單位全面推行6S管理，取得了初步成效。
加強技術研發力度，增強企業競爭實力。淮海集團依托所屬企業的人才和技術力量，加強與知名科研院所的交流合作。同時制定出臺相關技術研發獎勵制度，實現了研發和創新工作的常態化、制度化、規范化。今年5月份，機電裝備公司為石臺礦業公司大傾角工作面設計制造了國內支護強度最大的大傾角液壓支架和省內首個大傾角刮板機，標志著淮海集團機械制造產業技術水平上一個新臺階。
進一步鞏固和開拓市場。淮海集團制定出臺相關政策，明確了供銷分公司與各單位的營銷職責，整體協同效應得以進一步發揮。上半年在鞏固原有市場的基礎上，積極組織參與西北市場競爭。6月12日，參展鄂爾多斯國際煤炭及能源工業博覽會，進一步提升企業在西北市場的形象和知名度。針對貴州、江西、新疆等市場，加大營銷力度，先后成功拓展甘肅馬場煤礦、貴州六枝礦務局、華塑集團、皖北煤電機廠等新客戶。
提高發(fa)展(zhan)(zhan)后勁，大力推進項目建設。淮海(hai)集團認真貫徹落實(shi)“十二五”發(fa)展(zhan)(zhan)規劃的部署和(he)要(yao)求，確(que)保在建項目早投(tou)(tou)產、早見效。同時，切實(shi)加強對新(xin)項目的調研(yan)論證，不斷充實(shi)和(he)完善淮海(hai)集團項目庫，為企業發(fa)展(zhan)(zhan)儲(chu)備力量(liang)。今年5—6月份(fen)，相淮水泥(ni)有限責任公司(si)和(he)相海(hai)預(yu)制(zhi)公司(si)管樁生產線一(yi)期(qi)工程相繼竣工投(tou)(tou)產，項目全部建成投(tou)(tou)產預(yu)計(ji)每年可(ke)以新(xin)增(zeng)銷售收入近5億元。機電裝備公司(si)依托退城進區有利時機，傾(qing)力打造(zao)機械制(zhi)造(zao)“產學研(yan)”一(yi)體(ti)化產業園區。