文章來源(yuan)：福(fu)建(jian)國資委 發布時間：2012-07-13
7月11日，福建華閩實業（集團）有限公司和深圳市力鼎管理顧問公司聯合舉行績效管理體系建設項目啟動會，標志著福建華閩實業集團的現代企業人力資源管理體系建設又邁出了重要的一步。
本次績效管理體系建設項目的內容包括：建立覆蓋集團總部職能部門及員工的全員績效考核體系，包括考核機構、考核制度、考核結果應用、監督檢查等方面的內容；并為集團總部職能部門和部門員工制定相應的績效合約；并由力鼎公司在項目后期對各部門及相關人員進行績效考核的宣貫和培訓。
實施“工(gong)作有(you)標(biao)準、管理全(quan)覆蓋、考核(he)無盲區、獎懲有(you)依據”的(de)全(quan)員業(ye)(ye)績考核(he)，是把加強和(he)(he)提升(sheng)員工(gong)績效(xiao)和(he)(he)公司效(xiao)益的(de)責任落實到(dao)各(ge)級部門負(fu)責人(ren)和(he)(he)基(ji)層單(dan)位，把壓力傳遞(di)到(dao)各(ge)個(ge)工(gong)作崗位，把激勵(li)約(yue)束(shu)覆蓋到(dao)廣大員工(gong)的(de)制度保(bao)障，也是促進(jin)企(qi)業(ye)(ye)提升(sheng)管理水平的(de)重要手段。通過該項(xiang)目(mu)，集(ji)團(tuan)將建立(li)起一(yi)套科學、完善、適合華閩自身特(te)點的(de)績效(xiao)管理體(ti)(ti)系，引導集(ji)團(tuan)全(quan)體(ti)(ti)員工(gong)為實現集(ji)團(tuan)的(de)戰略(lve)目(mu)標(biao)和(he)(he)落實集(ji)團(tuan)年度經營(ying)計劃不(bu)懈努(nu)力，最(zui)大限度的(de)激發(fa)員工(gong)的(de)積(ji)極性、創造性，不(bu)斷提高集(ji)團(tuan)的(de)管控力和(he)(he)執行力，為華閩下(xia)一(yi)輪的(de)“調結(jie)構”、“轉機(ji)制”和(he)(he)產業(ye)(ye)進(jin)一(yi)步升(sheng)級打好基(ji)礎，在省國(guo)資委的(de)領導下(xia)，大干“十二五”開局之年，實現科學發(fa)展(zhan)、跨越發(fa)展(zhan)，融入海西發(fa)展(zhan)的(de)宏圖。