文章(zhang)來源(yuan)：山東國資委 發布時間：2012-08-02
一是實行陽光決策。凡涉及企業發展全局的重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用，全部建立規范流程，由領導班子集體作出決策；對專業性、技術性較強的重大事項，建立由國內外8名專家組成的“智庫”，由專家進行評估和論證；對涉及員工切身利益的事情，完善聽證會制度和公示制度。對“三重一大”各項制度流程，建立了公司級、單位級和業務級三級監督檢查機制，發揮紀委、監察部等部門的監督職能，每月固定開展制度稽查，實現了立法、執法、監督相互制衡。
二是實施陽光交易。工程招標采取讓利系數評標法，評標采取商務、技術分開評標法，最大程度減少人為因素干擾。在招標、評標過程中，紀檢監察機構、審計部門全程參與，對價格、質量、工程結算實施監督，并協助督促招標組織單位建立“不良供應商名錄”，將標準擺到明處，對有違規前科的供應商，全部列入黑名單，保證了招投標的效果和誠信。近三年，紀檢監察機構參與招標監督400余項次，涉及金額11億元，累計降低采購成本3億多元。“十一五”期間，累計投資120億元用于技改項目建設，在濰坊建成了高新產業園、鑄造產業園、濱海產業園和國際化物流園四大產業園，未發生一例違規違紀事件。
三(san)是簽(qian)訂(ding)陽(yang)(yang)光協(xie)(xie)(xie)議(yi)(yi)。與(yu)物資采(cai)購(gou)、財務管(guan)理、市場營銷、技(ji)術(shu)改(gai)造(zao)等重(zhong)(zhong)點部(bu)門的200多名員工簽(qian)訂(ding)《廉(lian)(lian)(lian)政(zheng)陽(yang)(yang)光協(xie)(xie)(xie)議(yi)(yi)書》，建立(li)《廉(lian)(lian)(lian)政(zheng)陽(yang)(yang)光檔案(an)》，開(kai)展(zhan)廉(lian)(lian)(lian)政(zheng)自述和利益(yi)沖突申報。注重(zhong)(zhong)關口前移，把(ba)廉(lian)(lian)(lian)政(zheng)建設延(yan)伸到供(gong)方外協(xie)(xie)(xie)廠，采(cai)購(gou)員全部(bu)與(yu)協(xie)(xie)(xie)作供(gong)方簽(qian)訂(ding)廉(lian)(lian)(lian)政(zheng)協(xie)(xie)(xie)議(yi)(yi)，協(xie)(xie)(xie)議(yi)(yi)規定：外協(xie)(xie)(xie)廠一律不得向(xiang)濰柴業務員請吃(chi)、請喝(he)、進行商業賄賂(lu)，一經(jing)發現堅決取消供(gong)方資格，并扣發廉(lian)(lian)(lian)潔違約(yue)保證金。