文章來源：海南(nan)國(guo)資委 發布時(shi)間(jian)：2012-08-23
2011年8月16日，海南核電有限公司孫云根總經理帶隊，對海南昌江核電工程現場進行了一次全面的安全綜合大檢查。積極組織動員現場各參建單位，深入開展安全隱患大檢查，落實責任、狠抓整改,貫徹落實孫勤總經理在集團公司安全生產專題視頻會上重要講話精神及集團公司、中核核電有限公司開展“百日安全無事故”活動的重要部署。
此次檢查活動分為三個階段——檢查前會議、分組實施檢查、總結匯報。檢查前會議上，孫云根總經理傳達了中核集團領導重要講話及相關文件精神，通報了海南核電有限公司“百日安全無事故”活動方案，要求各參建單位積極組織動員，加強安全培訓和教育，深入開展安全隱患排查和整治，確保活動取得實效。趙一兵總經理助理結合2011年7月月國家三部委對海南昌江核電廠開展的綜合安全大檢查內容對現場目前安全形勢作了簡要分析，提出本次安全檢查的重點并進行了分組安排。
本次檢查共分三個小組：第一組由孫云根總經理帶隊，對1號核島、BX樓等施工區域，以及22公司、23公司倉庫進行了安全檢查;第二組由趙一兵總經理助理帶隊，對35kV變電所、臨時水廠、CB2海工取水隧道、大件碼頭等工程現場進行檢查;第三組由吳美景副總經理帶隊，重點檢查工程公司、22公司、23公司的應急預案及應急物資的準備情況，現場各承包單位特種作業人員培訓及持證上崗情況。各小組分組檢查結束后，集中匯報總結了需要整改的不符合項。
孫云根(gen)總(zong)經理在匯(hui)報總(zong)結會上(shang)強調指出(chu)各參建單位(wei)(wei)(wei)管理層要進一步(bu)提高(gao)安(an)全認識，加大安(an)全資金投入;要真正(zheng)地(di)按照集團公司(si)(si)領導所要求的(de)做到(dao)四個(ge)到(dao)位(wei)(wei)(wei)，即“認識到(dao)位(wei)(wei)(wei)、責(ze)任到(dao)位(wei)(wei)(wei)、措施到(dao)位(wei)(wei)(wei)、管理到(dao)位(wei)(wei)(wei)”。針對檢(jian)查出(chu)的(de)問題要求各單位(wei)(wei)(wei)落實責(ze)任、狠抓整(zheng)改，并明確業主公司(si)(si)將對后續整(zheng)改落實情(qing)況進行跟(gen)蹤，確保(bao)工(gong)程現場文明施工(gong)、安(an)全生產有良好的(de)改觀(guan)。