文章來源：青島(dao)國資委(wei) 發布時間：2012-09-02
澳柯瑪股份有限公司二次創業以來，積極夯實各項基礎管理工作，不斷加大考核激勵力度，對股份公司所屬各子公司經營團隊實行獨立經營實體目標激勵辦法，建立了以績效為導向的目標激勵機制，并在實施過程中不斷完善，使公司生產經營步入快車道，近三年利潤平均增長率144.66%。
一是目標考核激勵辦法力促各子公司積極完成經營預算。通過客觀評價子公司的業績，使員工薪酬與績效掛鉤，將風險預留的范圍擴大到基層管理人員與專業技術序列人員，以鼓勵先進、鞭策落后。當各子公司年度目標完成考核辦法規定比例時，可按照辦法兌現風險預留；當年度目標完成比例小于規定時，則該企業高管將不再享受風險預留，中層及以下人員風險預留按比例兌現。
二是采用子公司負責人崗位相對價值評估體系，通過對各子公司過去兩年實現利潤總額、收入總額、員工人數、產品/服務多元性以及管理復雜程度等五個緯度綜合評價，以確定各企業負責人在公司價值體系及薪酬體系中的定位。同時，公司薪酬體系設計兼顧內部公平性與市場競爭性，做到能夠吸引、留住企業發展所需人才，激勵員工追求卓越績效，提升公司核心競爭力。
三是企業設立經營紅、黃、綠線區，按季度對各子公司經營班子實施行政考核。考評結果在紅線區時，公司在首季度開始高度關注，進行誡勉談話、監督整改，次季度再次出現時原則上對經營班子進行調整；考評結果在黃線區時，公司將進行重點關注、提醒談話、監督整改，年度經營目標不能完成時，視情況對經營班子調整；考評結果在綠線區時，進行表彰，重點培養，提撥重用。
四是(shi)按照市委、市政府提出的“尋(xun)標(biao)、對(dui)標(biao)、達標(biao)、奪標(biao)”的總要(yao)(yao)求，實(shi)施家(jia)電(dian)行(xing)業(ye)對(dui)標(biao)考(kao)(kao)核。同時，引入家(jia)電(dian)行(xing)業(ye)對(dui)標(biao)體(ti)(ti)系計算(suan)行(xing)業(ye)發展比較系數，既要(yao)(yao)考(kao)(kao)核預算(suan)完成情(qing)況(kuang)，又要(yao)(yao)看相對(dui)發展速度，最終實(shi)現澳柯瑪(ma)股份公司(si)整體(ti)(ti)跨躍式發展。