文章來源：山西國資(zi)委 發布時間：2012-12-23
12月21日零時，山西煤銷集團2011年煤炭產量（含工程煤）達到4000萬噸，比去年增加1200萬噸，同比增長43%，實現了歷史性的突破，提前10天完成全年生產任務指標。
2009年以來山西煤銷集團抓住煤炭資源整合的機遇，整合兼并煤礦448座，保留165座，這為日后建設億噸級煤炭大集團奠定了堅實的基礎。但是，山西煤銷集團煤炭生產基礎差、底子薄，所整合的煤礦多為開采條件差、技術裝備落后、急需改造提升的小型煤礦，因此，煤銷集團領導果斷提出“辦大礦、辦現代化礦井、辦安全高效礦井”的辦礦理念，在煤礦建設之初就進行優化設計，規范煤礦建設模式，堅決按照“六大階段性目標”要求推進礦井建設，嚴格實行煤礦安全準入，以高標準、高要求來扎實推進煤炭生產業。
2011年是山西煤(mei)(mei)(mei)銷(xiao)集團全(quan)(quan)力推(tui)進(jin)煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)基礎(chu)建(jian)設(she)的(de)一年。煤(mei)(mei)(mei)銷(xiao)集團通(tong)過加強(qiang)銀企合作(zuo)，為(wei)(wei)煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)提(ti)供了(le)巨額建(jian)設(she)資金；通(tong)過不(bu)斷引(yin)進(jin)專(zhuan)業技(ji)術(shu)人(ren)才，強(qiang)化(hua)內(nei)部人(ren)員轉崗教(jiao)育培訓(xun)，有(you)力提(ti)高了(le)煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)的(de)技(ji)術(shu)水平和隊伍(wu)素(su)質；通(tong)過煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)技(ji)術(shu)裝備的(de)升級(ji)改造(zao)，嚴格實(shi)行(xing)安(an)(an)全(quan)(quan)質量標準(zhun)化(hua)建(jian)設(she)，為(wei)(wei)實(shi)現(xian)本質安(an)(an)全(quan)(quan)型礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)奠定了(le)基礎(chu)；“以人(ren)為(wei)(wei)本，安(an)(an)全(quan)(quan)為(wei)(wei)天”，通(tong)過對(dui)煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)的(de)地質結構(gou)、災(zai)害(hai)隱(yin)患等情況進(jin)行(xing)分析研究，制(zhi)定了(le)一系列(lie)切實(shi)可行(xing)的(de)防治礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)災(zai)害(hai)的(de)措施，有(you)效防范了(le)安(an)(an)全(quan)(quan)事(shi)故的(de)發生，井(jing)(jing)下安(an)(an)全(quan)(quan)避險“六(liu)大系統”實(shi)現(xian)與礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)建(jian)設(she)同(tong)步設(she)計、同(tong)步建(jian)設(she)、同(tong)步完(wan)成；各煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)堅決執(zhi)行(xing)領導(dao)帶班(ban)(ban)下井(jing)(jing)制(zhi)度，普及貫徹“白(bai)國周(zhou)班(ban)(ban)組(zu)(zu)管理法(fa)(fa)”，在一線操作(zuo)人(ren)員中推(tui)行(xing)“手(shou)指口(kou)述”安(an)(an)全(quan)(quan)確認工作(zuo)法(fa)(fa)，通(tong)過強(qiang)化(hua)班(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)設(she)和員工素(su)質來(lai)進(jin)一步促進(jin)煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)。