文章來源：湖北國資委 發布時間：2013-02-15
中南建筑設計院股份有限公司（以下稱中南建筑設計院）是全國勘察設計行業百強企業和湖北省勘察設計行業十強企業，近年來取得了長足發展。2011年，公司實現財務總收入5.89億元，同比增長18.1%，其中設計收入5.2億元，同比增長19.3%；簽訂合同額8.68億元，同比增長23.2%；實現利潤9770.6萬元，上繳稅金7603.45萬元；人均設計產值及上繳稅金位列全國同行業領先水平。公司先后被授予“湖北省先進基層黨組織”、“省級最佳文明單位”、“湖北省思想政治工作優秀單位”、“全省國有企業廉潔風險防控工作先進單位”、“全省先進黨委中心組”等榮譽稱號，被省政府評為“湖北省勘察設計綜合實力10強企業”。
“十二五”期間，中南建筑設計院將進一步突出建筑設計核心地位，不斷推進產業鏈上下游延伸，努力打造集設計、管理、咨詢為一體的具有較大經濟規模和強大技術實力的大型工程設計咨詢集團，實現“國內一流、國際知名”的發展愿景。
一、明確發展戰略，提升核心競爭力。
堅持以市場為導向，進一步突出建筑設計核心地位，做大做強主營業務。堅持以專業化構建競爭力，以多元化培育增長點，大力發展項目咨詢、項目管理業務，不斷推進產業鏈上下游延伸，積極開拓規劃、景觀、園林、巖土、市政、環境等業務，拓展公司橫向業務領域，不斷提升公司的核心競爭力。
二、開展資本營運，積極運作上市。
適時對外進行兼并重組，拓寬公司業務領域，延伸產業價值鏈。做好上市籌備工作，成立工作專班，聘請中介機構，積極爭取相關部門對公司上市的指導和支持。堅持“以我為主”的原則，通過上市融資，籌措必要資金，加大對區域分公司的投入，推進“全國化”經營策略的實施，實現做大做強。
三、完善企業制度，優化公司結構。
一是完善法人治理結構。公司將按照現代企業制度要求，不斷完善和優化公司法人治理結構。二是促進管理制度化。制定公司各類會議制度，完善議事規則，進一步明確黨委會、股東會、董事會和總經理辦公會的議事程序、方式，促進企業管理的制度化。三是發揮黨組織核心作用，按照“雙向進入、交叉任職”的原則，進一步理順黨組織和法人治理結構的關系，保障黨組織有效參與企業重大決策，充分發揮黨組織的政治核心作用。四是加強領導班子和干部能力建設。根據需要對公司班子成員進行分工調整，更加重視干部能力建設，逐步優化干部人才結構，加強對中層干部的教育培訓，提升干部引領企業科學發展的能力。
四、優化經營管理，統籌協調發展。
一是完善管理體系，對現有內部機構進行梳理，進行適當調整，達到“定位更加合理、權責更加清晰、職能更加優化、管控更加有力”的目的。二是明確角色定位，按照“突出主業、多元發展”的原則，明確內部機構、二級公司的角色和業務定位，理順公司與生產單位、各生產單位之間的關系。三是統籌規劃管理，加強對生產單位的管控，防止出現影響公司全局和長遠利益的行為。為各生產單位提供必要支持，著重強化品牌建設、市場營銷、人才引進、能力培養、質量控制、技術研發等方面的支持，扎實推進公司各生產部門統籌協調發展。
五、加快機制改革，增強企業活力。
圍繞公司發展戰略，建立符合公司實際的分配制度和規范有效的激勵機制。一是深化分配體制改革。以“留住核心人才、吸引優秀人才”為目標，進一步深化公司分配體制改革。公司成立薪酬分配體制改革領導小組，學習借鑒國內同行的先進經驗，并將廣泛征求廣大干部職工意見，初步形成薪酬分配改革方案。在此基礎上聘請專業機構，按照“市場為導向、效益為中心、崗位為基礎、考核為依據”的分配原則,制定一套科學的、可操作的薪酬分配體制改革實施方案，經公司職代會審議通過后實施。二是完善績效考核管理。按照績效考核指標全覆蓋、考核對象全覆蓋的原則，健全績效管理體系。根據各生產單位的業務類別和管控模式差異，分別建立和完善績效考核辦法。根據各職能部門職責，修訂《職能部門負責人年度績效考核辦法》，實施精細化目標管理和重點工作考核。進一步完善員工績效考核制度，將績效考核與薪酬相掛鉤，將定性考核與定量考核相結合，建立以業績為基礎，以質量管理、技術創新和風險控制為主要內容的考核體系。
六、強化“三個”創新，促進持續發展。
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