文章來(lai)源：湖北國資委(wei) 發布時間：2013-02-28
2011年，湖北省大冶有色金屬集團控股有限公司（以下稱大冶有色集團）深入推進“五大戰略”（暨資源開發、規模提升、結構調整、資本營運、人才強企），完成“三件大事”（暨與中國有色集團合作重組、實現股份公司香港重組上市、取得西藏澤當多金屬礦田開采權），加快打造千億元產業，推動公司實現科學發展、跨越式發展。去年全年共生產陰極銅35.2萬噸，同比增長10.97%；生產稀貴金屬產品362噸，同比增長15.51%；生產硫酸等化工產品69.2萬噸，同比增長30.69%；生產銅加工材3萬噸；實現銷售收入409億元，同比增長25.46%；實現利潤3.16億元，繳納稅金4.85億元，再創歷史新高。
2012年，大冶有色集團將立足國內、國際“兩個市場”，開展資產、資本“兩項經營”，推動企業實現國際化，朝著千億元企業的目標奮勇邁進。
一、繼續擴大經營規模，奠定千億元產業基礎。利用銅冶煉節能減排工程達產達標和30萬噸銅加工清潔生產示范項目投產的有利時機，堅持穩健經營、一年一個臺階的工作方針，進一步擴大生產規模，發揮規模效應，力爭全年生產陰極銅38.5萬噸，實現銷售收入550億元，加快跨越式發展步伐，奠定千億元產業基礎。
二、加快轉變發展方式，提高科學發展水平。一是按照推動傳統產業提檔升級的總體規劃，抓緊后勁項目建設，鞏固傳統產業發展優勢。大冶有色集團將采取有力措施，確保30萬噸銅加工清潔生產示范項目在2012年10月1日建成投產，使公司陰極銅生產工藝達到世界先進水平。確保稀貴工業園上半年建成投產，提高資源綜合利用水平，打造具有國內一流水平的高新技術循環經濟示范園。二是結合企業實際，大力發展戰略性新興產業，加快建設“城市礦產”項目、高頻振動篩等工程項目，培育新的經濟增長點。積極爭取各方面支持，實施多金屬開發戰略，加快發展稀有稀土和鈦金屬開發產業，力爭再造一個大冶有色。
三、做好資本營運工作，融合產業資本與金融資本。一是充分利用香港上市公司融資平臺，以國際化的視野，國際化的思路做好資本營運工作。以此為契機進一步創新體制機制，使企業發展由生產經營驅動向生產經營驅動、資本營運驅動以及創新驅動并重轉變，放大資產規模，提高運營效率。主要是要充分利用香港證券市場再融資能力強、籌資時間較短、發行方式靈活等特點和優勢，選擇最佳籌融資方案，力爭年內實現境外融資20億元港幣以上，“十二五”期內從香港證券市場融資100億元港幣。并積極利用香港的信息、體制優勢和國際化投資平臺，加快實施“走出去”戰略。二是積極爭取各方面的支持，籌劃成立財務公司，推動產業資本與金融資本的融合。充分借助財務公司資金紐帶，積極向銀行業間和內部企業間籌集、融通資金，放大資本功能，提高資金使用效益。三是將進一步拓展融資渠道，創新融資方式，引進低成本融資產品，全力做好15億元短期融資券的續發工作。
四、深入推動內部改革，增強企業發展活力。繼續推進勞動用工改革，在完善勞動定額的基礎上，通過優化組織架構、改革用工方式，以及剝離安置富余人員等措施，逐步實現減員分流增效。持續改進績效考核模式，深化全員績效考核，強化績效與收入掛鉤考核機制，探索實施股權激勵、期權激勵、物權激勵、年薪激勵等適應公司發展要求的激勵機制，進一步調動廣大干部職工的積極性和創造性，不斷增強企業發展活力。
五(wu)、構(gou)建和諧企(qi)業(ye),創造良好(hao)發(fa)展(zhan)環境。大力(li)弘揚“責(ze)任、忠誠(cheng)、學(xue)習、進取”企(qi)業(ye)核心價值(zhi)觀，引導全體干部(bu)職工解放思想，轉變(bian)觀念，理解并認同公司的(de)改革發(fa)展(zhan)舉措(cuo)；堅(jian)持(chi)全心全意依靠職工辦企(qi)業(ye)的(de)方(fang)針，不(bu)斷(duan)完善(shan)和加強以職代(dai)會和廠務公開為主要形(xing)式的(de)民主管理工作，維護(hu)職工的(de)合(he)法(fa)權益，創造和諧勞動關系；堅(jian)持(chi)立足為職工辦實(shi)事、好(hao)事的(de)“大福利(li)”理念，不(bu)斷(duan)提高(gao)職工待(dai)遇、改善(shan)職工生活，保(bao)證廣大干部(bu)職工共享(xiang)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)成果。通過(guo)構(gou)建和諧企(qi)業(ye)，進一(yi)步(bu)增強廣大干部(bu)職工的(de)主人(ren)翁精神和責(ze)任意識，形(xing)成團結一(yi)心、眾志成城、共謀發(fa)展(zhan)的(de)強大合(he)力(li)。