文(wen)章來源：山西國資委 發布時間：2013-03-30
面對焦化行業日益激烈的市場競爭，近兩個月來，作為全省最大獨立焦化企業的山西焦化集團通過全面實施對標管理，搶占經濟技術制高點，走管理、質量、效益型企業發展之路。
為確保對標管理取得成效，山西焦化集團將對標管理分為對標、達標、創標三個階段，具體為確定對標內容、對標標桿企業、實施對標、針對差距制訂措施、根據措施抓落實、總結分析評價結果、確立新目標和新計劃等七大步驟，對標對象確定為2家國有企業和2家民營企業。
經(jing)過兩個(ge)多月的對標，目前，該集團主要(yao)經(jing)濟技(ji)術(shu)(shu)指標全面(mian)向好：噸(dun)焦成本(ben)穩步(bu)下降，粗苯綜合回收(shou)率(lv)達98.5%以(yi)上，焦爐(lu)煤氣(qi)回爐(lu)率(lv)降至50%以(yi)下，全年有(you)望依靠技(ji)術(shu)(shu)節能創效3000萬(wan)元(yuan)以(yi)上。