文章來(lai)源：山西(xi)國資(zi)委 發布時間：2013-03-30
面對焦化行業日益激烈的市場競爭，近兩個月來，作為全省最大獨立焦化企業的山西焦化集團通過全面實施對標管理，搶占經濟技術制高點，走管理、質量、效益型企業發展之路。
為確保對標管理取得成效，山西焦化集團將對標管理分為對標、達標、創標三個階段，具體為確定對標內容、對標標桿企業、實施對標、針對差距制訂措施、根據措施抓落實、總結分析評價結果、確立新目標和新計劃等七大步驟，對標對象確定為2家國有企業和2家民營企業。
經過兩個多月的對標，目前，該集(ji)團(tuan)主(zhu)要經濟技術指標全面(mian)向好：噸(dun)焦成本穩步(bu)下降，粗(cu)苯綜合(he)回收率(lv)(lv)達98.5%以上，焦爐煤氣(qi)回爐率(lv)(lv)降至50%以下，全年(nian)有望依靠技術節能創效3000萬(wan)元以上。