文章來源：山東(dong)國資(zi)委 發布時間：2013-04-23
一是實施免费菠萝视频app下载建設創新。以精神文化、崗位文化、行為文化、標識文化等為重點，制定了免费菠萝视频app下载建設的實施意見，編印了免费菠萝视频app下载手冊，對職工文體活動場地等設施進行改造，組織職工開展讀書活動、職工建議活動、黨群團活動等多種活動，營造了新的文化氛圍。
二是實施安全生產管理創新。制訂完善安全規章制度，強化安全宣傳教育，提高職工素質。認真開展 “百日安全生產無事故”競賽活動，在博通公司進行了“三級安全達標考核”試點活動。指導推動所屬公司內部層層簽訂安全生產責任書。制定各級各類安全生產應急預案并組織演練。
三是實施體制機制制度創新。建立完善了“統一規劃、統一建設、統一采購、統一核算、統一服務”的集團公司管控模式，著力調整理順管網建設和改造，積極建設以信息化為支撐的供熱調度、遠程抄表、遠程監測、增容收費、客服中心等管理平臺，認真搞好新力熱電公司吸收合并、安裝公司和設計院公司制改造、南郊熱電的法人治理結構建設，全面健全從生產到服務的各項管理流程，進一步完善激勵約束機制，強化對工作效能、經營業績和專項業務考核。
四是實施人(ren)力(li)資(zi)源管理(li)創新。統一調整(zheng)規范崗(gang)位(wei)(wei)序(xu)列、崗(gang)位(wei)(wei)名稱、崗(gang)位(wei)(wei)評價(jia)、崗(gang)位(wei)(wei)說明，在此基礎上，統一進(jin)行(xing)工(gong)(gong)資(zi)制度(du)、工(gong)(gong)資(zi)結構、工(gong)(gong)資(zi)標準的(de)調整(zheng)，完善薪酬分配制度(du)；建立員工(gong)(gong)職(zhi)業生涯管理(li)制度(du)，暢(chang)通員工(gong)(gong)職(zhi)業上升通道(dao)；完善“以師帶徒”制度(du)，建立培訓計(ji)分制度(du)，加(jia)大員工(gong)(gong)教育(yu)培訓力(li)度(du)，不斷提升員工(gong)(gong)能(neng)力(li)素(su)質。