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　　5月16日，濰柴集團2012年領導干部集中培訓第一期開班儀式在青州泰和山莊舉行，標志著濰柴2012年領導干部集中培訓正式拉開了序幕。本次培訓是濰柴迄今為止規模最大、范圍最廣、時間最長的一次干部集中培訓，是公司基于長遠發展需要、打造一支適應國際化要求的學習型干部隊伍所做出的重要戰略舉措。今年的領導干部培訓具有多個“第一次”：第一次培訓人數超過一千人，第一次將株洲地區、重慶嘉川地區的領導干部納入培訓范圍，第一次將每期培訓時間設為一個月，全部培訓工作將歷時八個月。

　　據悉，第一期參加培訓的領導干部共97人。為了做好本次領導干部集中培訓的組織管理工作，確保高效有序地展開集中培訓，公司成立了集中培訓項目管理組，下設培訓調度小組、培訓管理小組和后勤保障小組。本次培訓具有如下特點：

　　一是本次培訓組織體現差異性。以“分系統、分層次”為原則，按照系統類別劃分為生產制造、技術研發、市場營銷、管理財務等四大系統，按照干部層次劃分為部級干部和科級干部兩個層次；針對系統特點和層次實踐運用，有針對性地設計了課程內容。

　　二是培訓形式體現多元性。采用集中培訓與自主學習相結合的“雙元制”培訓模式，實施“小班制”授課方式，同時，課堂式授課與開放式研討相結合，理論學習與實踐操作相結合，帶著課題進行培訓。

　　三是培訓(xun)課(ke)(ke)程體現專業(ye)性。本次培訓(xun)設置了“免费菠萝视频app下载(zai)、質量管理、精益管理”三個模(mo)塊(kuai)。加強(qiang)基礎理論的學(xue)習(xi)，填平補齊知識架構(gou)；按照不(bu)同(tong)系(xi)統(tong)和(he)(he)層次，設置專業(ye)性課(ke)(ke)程，提(ti)升專業(ye)能力(li)，滿足不(bu)同(tong)系(xi)統(tong)干部的學(xue)習(xi)需求。另外，集(ji)團將(jiang)根據集(ji)中培訓(xun)成績(ji)和(he)(he)在線學(xue)習(xi)平臺(tai)成績(ji)兩部分分別對學(xue)習(xi)效果(guo)進行考評，并將(jiang)培訓(xun)成績(ji)納入(ru)年度領導(dao)干部考評的重要(yao)內容之一。